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“台湾如果只会做硬件是行不通的，会逐渐被边缘化。”台湾AppWorks（之初创投）创始合伙人林之晨对记者说。2010年他眼见移动互联网兴起，带动新一波创业机会，便选择放弃美国绿卡，回台湾创办专注于互联网领域的创业加速器，现已为305个团队提供过帮助。
大三时踏上电商创业之路，毕业后两年代表公司在大陆扩展业务，随即前往美国商学院深造，对于两岸及硅谷创业环境，林之晨都不陌生。如今30多岁的他，更在每天早上5时至8时集中阅读全球科技动态，并撰文分享自己的创业心得。
拥有互联网经验者占多数
在与台湾当地青年创业者交流的过程中，记者发现多所高校都设有创新创业基地，为在校学生或刚毕业的校友提供免费空间、创业课程、导师咨询、业界资源等帮助。比如成立于2013年的“台大车库”，目前便有47支新创团队入驻，成员年龄基本在30岁以下。
在创业者们看来，依托高校教育资源设立的创业基地主要面向早期团队，而“之初创投”这类的加速器则主要服务于相对成熟的团队。“这里90%的人有工作经验，有些在互联网企业已经服务5—10年了，很多可能不是第一次创业。他们对怎样做互联网产品是有概念的，而不是像学生那样从零开始摸索。”林之晨介绍道。
“之初创投”的办公空间设在台北市中心一栋写字楼内，上下共有4层。6年来，300多个活跃的创业团队由此诞生，其中“80后”、“90后”占八成以上。
做创业者的工商管理学院
“入驻团队中做电商的最多，其次是物联网和工具类公司，还有专做企业服务的。”林之晨说，“之初创投”希望做创业者的工商管理学院，团队成员彼此以“校友”相称。入驻时间以半年为周期，每次收取约40个团队，大约在第三个月时会有大型的“演示日”，邀请上千名投资人及业界前辈来现场，听各团队介绍其产品及商业模式。
“如果团队在外面自己创业，没有时间压力的话，动作可能比较慢。在这里做3、4个月一定要有产品与市场成绩出来，这就是‘加速’的意义所在。”在林之晨看来，进入创业加速器更能在共同奋斗的过程中，收获“校友”间宝贵的“革命情感”。“外面白手起家的创业者，可能人脉资源比较有限，在这里，十几期的‘校友’都是潜在的合作伙伴。”
“之初创投”同时管理着总规模达18.2 亿元新台币的创投基金，用来支持入驻团队加速规模化其商业模式。“入驻团队能选择是否接受加速器投资入股，这在当年还是比较少见的，但目前看来应该是大势所趋。”林之晨说。
创业团队业务向境外延伸
从“之初创投”走出的团队，绝大多数继续发展壮大，有些深耕本土，有些走向海外。“比例上可能各占一半。”林之晨说，前者有“创业家兄弟”电商平台，近年逐渐拓展产品门类，现已拥有“生鲜”、“零食”、“电子产品”等5个垂直电商团购网站，均以台湾作为主要市场。
“大概在三四年前，不少创业者还是往大陆拓展业务，最近这两年多往东南亚走。”林之晨认为，大陆互联网巨头实力强大，连当地创业者都不一定能在夹缝中生存，何况是台湾过去的创业者。“最近有一些报道提到，过去十几年互联网的发展，其实没给新创企业太多机会，主要是BAT（百度、阿里、腾讯）这些巨头继续壮大。”
“台湾创业者有些会选择避开竞争激烈又很难生存的大陆市场，往东南亚这个进入门槛相对较低的新兴市场去。我们这里大概有二三十家互联网创业者，在东南亚慢慢地开花结果。”林之晨说。
创业是希望“推台湾一把”
在台湾、大陆、美国均有创业经验的林之晨，对于各处创业环境也有着自己的观察。“台湾互联网创业竞争没那么激烈，从成功几率来说比大陆、美国高。”但令他担忧的是，台湾现有教育体系无法满足业界的人才需求，“台湾优秀软件工程师的人才补给有欠缺，教育体系却没有像美国、大陆那样及时有效地调整回应。”
“现有的台湾工程师素质是不错的，只是人数不够。如果去问硅谷企业，大部分会说台湾工程师的素质是不输给硅谷的。”在林之晨看来，两岸优质创业团队的比例也差不多，只是大陆竞争更激烈，要足够优秀才能脱颖而出。
在创业氛围上，林之晨认为台湾创业火热程度远不如大陆。“这边没有太多来自官方的呼吁，不会说积极鼓励年轻人去创业。只是如果你想要尝试创业，会让你觉得有行政力量在支持，各地也设有一些青创基地。”林之晨说，“算是回应世界潮流吧。”
选择从美国回台湾推出互联网创业加速器，是为了“在那个时间推台湾一把”，目前同类型加速器台湾仅此一家，从活跃团队数量而言也可谓表现突出。“做加速器很辛苦，如果不是对帮助创业者非常有热忱的话是做不下去的。”在被问到是否继续做下去时，林之晨脱口而出，当然希望有一天不做了，那说明台湾互联网行业已经比较理想了，“说是愿景吗？算是吧。”
（本报台北电）
