出发吧，中国品牌

　　中国品牌，这些年，走了多远？11月8日，在北京人民日报社新媒体大楼召开的第二届中国品牌论坛上，人民日报社社长杨振武给出了这样的看法：伴随经济腾飞的步伐，从贴牌到创牌，从跟跑到领跑，竞相涌现的中国品牌犹如一张张闪亮的中国名片，叫响国际市场，也为世界产业版图注入新的活力。

　　在王健林、董明珠、周鸿祎、刘强东等企业家看来，中国品牌是有血有肉的故事、有起有落的悲喜。改革开放以来，无数中国公司举着本土品牌的大旗在商场这个没有硝烟的战场上冲锋，呐喊，倒下。后来者捡起他们的旗帜，踏上他们走过的路，继续着他们的战争。时间带走了无数企业的青春和梦想，也见证着许多公司的成功和辉煌。如今，那些成功的中国企业，正带着雄厚的资金和信心走出国门，开始了轰轰烈烈的全球扩张的旅程。此时此刻，对于中国品牌全球化而言，一切才刚刚开始。

　　一

　　观点：企业不赚钱，应该说是不道德。如果不赚钱，持续的靠股东投入，这样的企业，第一，不能够持续存在，再一个，其实是对社会资源的极大浪费。

　　——万达集团董事长 王健林

　　镜头：“今天我发言的题目就是‘企业的价值’。企业和品牌可以说具有一致性。”在第二届中国品牌论坛现场，中国万达集团董事长王健林一字一顿地说。“人们炒作我‘一个亿’的小目标，是断章取义。我说这个话，是有上下文的。我说的是那些想成为首富的人，可以先定一个亿的小目标。”

　　从1988年下海经商到今天，王健林就如万达集团标志中的旗舰，带领着万达经历岁月洗礼，扬帆向前，在2016年成为跻身“中国民营企业500强”第六位的庞然大物。

　　1988年，对于借了100万高利贷支撑大连市西岗开发公司的王健林，在大连市北京街旧城改造中淘到了下海后的第一桶金。但是很快，他就经历了经商以来的第一次危机。当时，大连市的房价最高也就是1100元／平方米。王健林却想把自己开发的房地产卖到1500/平方米。然而他做到了，用别人想到了却不敢做的方式——开发带有独立卫生间和敞亮大窗的住宅。这引起了地方政府的注意，因为在当时按照规定，这种住房标准是局级以上干部才能享受的待遇。因此主管领导决定“查他”！要求王健林必须交出购房者的名单。不过，随着政策的放宽，此事后来不了了之。

　　在此后27年的发展历程中，万达经历了4次转型，从1993年大连的一个区域性公司到2012年的国际化转型，万达给自己提出一个战略目标，叫做“2211”工程。就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%。

　　2012年10月29日，中国万达集团董事长王健林缓缓走进坐落于美国哈佛大学商学院最大的教室——伯登讲堂。他是第一位走上哈佛大学公开课讲台的中国企业家。这是万达完成对美国AMC（院线）的收购之后首次在哈佛进行的发言，对AMC的收购完成，意味着万达已同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商，占有全球行业10%左右的市场份额。

　　王健林说：“我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等，一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想！”

　　二

　　观点：如果说中国制造在世界上站不起来，唯一承担责任的就是中国企业家！国家应该追究企业技术剽窃者的刑事责任！

　　——珠海格力电器股份有限公司董事长 董明珠

　　镜头：“我们南非认为中国制造就是不行！”在接受本报记者采访时，格力公司董事长董明珠转述了她的南非合作伙伴的原话。她举了个例子，中国制造出口到南非的插座，只要两块钱。同款产品日本的价格要20元，价格差距很大。“但是中国产品买回家之后，很快就坏了。再买，又很快坏了，换了三四次以后，人们一算，十几块钱就没了。他就开始抛弃你了，就不买你的了。”

　　“像‘中国插座’这样的现象太普遍了，于是就在海外用户心中形成固有印象，再加上实践中使用的中国产品的质量问题，他们就对中国制造给予了否定。”董明珠说，“如果说中国制造在世界上站不起来，唯一承担责任的就是中国企业家！”

　　董明珠认为，产品质量，对于中国制造业而言，不仅仅是自己产品的简单概念，还有展示中国风采，维护中国品牌印象的意义在里面。

　　在新加坡做市场调研时，董明珠发现，商场里卖的格力产品都是10年前生产的，而格力现在生产的产品居然寥寥无几。究其原因，董明珠发现，新加坡市场认为格力现在的产品价格“过高”，“他们认为因为你是中国制造，你凭什么卖这么高的价格？”而相反，日本、韩国、美国的产品在他们心中已经变成优质的代名词，对于这些国家产品的高价，也是可以接受的。

　　“我们现在最被困扰的就是，天天来骚扰你，挖人，偷技术。”董明珠认为，中国品牌要想走向世界，政府应该对创新企业的知识产权有一个最基本的保障。格力曾经和那些侵权的公司打官司，一打3年。“打下来之后它产品卖的也差不多了，赔你几百万不是问题。但是格力一年投入的研发经费是几十个亿，人家轻而易举一分钱不花把你的成果拿过去了。”

　　三

　　观点：创新的来源还是在于用户的痛点和用户的刚需。所有伟大的企业，都是从解决用户的一个很小的痛点，通过一个用户的刚需开始切入这个市场。

　　——360公司董事长 周鸿祎

　　镜头：创立于2005年的360公司，在经历了心腹大将的离开和与瑞星、腾讯杀毒软件的惨烈厮杀后，周鸿祎终于带领360成为中国个人电脑安全防护领域一家独大的企业。在今年，周鸿祎又完成了360的一次重大战略转移，以93亿美元的私有化价格从纽约证券交易所摘牌，在出国上市5年之后，选择回归中国。

　　“最近美国出了一个非常大的事件，整个美国东半部所有的互联网整个瘫痪，其实我们是全球最早感知到这次攻击的安全公司，而且我们出具了详细的报告。”在第二届中国品牌论坛上，周鸿祎用洪亮的声音大声说道。

　　他言语所指，是今年10月21日，北美地区大量用户发现Twitter、Netflix、Paypal、GitHub等重要网站陆续无法访问，该情形持续了6个小时之久。大量媒体描述称“半个美国互联网瘫痪了”这一事件。在中国饱受诈骗困扰，美国频发网络危机的背后，是公众对于通讯和网络信息安全的担忧。

　　周鸿祎说：“这次的攻击既不产生于电脑，也不产生于手机，而是黑客利用一个摄像头的漏洞，在美国把几百万个摄像头控制起来，相当于利用几百万个摄像头同时对美国骨干互联网发起进攻，我们探测之后，发现这个流量可以瞬间让全世界任何一家互联网公司瘫痪。”

　　正是在这样的背景下，周鸿祎带着360回来了，回来为中国的企业和民众，为向着智能制造迈进的中国提供安全的信息防护之“盾”。

　　四

　　观点：全世界都会发生巨变。各个行业都发生变化，以人工智能和机器人两条主线，所有的产业都会做升级或者转型，我并不是说哪个行业会消失，所有的行业都会在基础层面有很大的提升和改变。

　　——京东集团董事长 刘强东 

　　镜头：在第二届中国品牌论坛大会高端对话会上，与董明珠对话的刘强东，对中国制造的未来有自己的看法。此时，京东正处于10年来最辉煌时刻，不仅整合腾讯旗下电商资源，与天猫并列成B2C两极，还登陆资本市场，市值近400亿美元，京东集团CEO刘强东也获得事业丰收。不过，京东也曾经历过艰难的时刻。

　　自从2007年京东拿到第一轮1000万美元融资开始，到年底决定自建物流，刘强东承受了市场上的各种质疑，“有人说，京东是胡来，做物流是最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。”

　　在最危险的时候，京东曾有一年17个亿的损失。刘强东坦言，当时自己也担心万一失败几万名员工怎么办，但过去10年京东坚持的是，只要认为有价值的事就一定会去做，绝不会受外界和股东左右。

　　而现在，刘强东已经在布局未来的发展了：“‘双11’，也就是后天，两三天之后，已经得到了中国空军的批准，我们在中国4个省已经拿到了无人机的飞行许可，在‘双11’那天，我们在4个省送货，这不仅是体验，最重要是解决了农村物流成本太高的问题。”

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