抢滩南亚东南亚市场

　　走出去，抢滩海外市场，为云南构建南亚东南亚经济辐射中心夯实基础，是云南企业家们的崭新目标。作为云南省最大的综合性国有投资公司，云南省投资控股集团有限公司（简称云投集团）是云南省成立最早的综合性投资控股集团，是云南省政府的投资主体、融资平台和经营实体。近来，云投集团加快推进集团向金控转型的战略，积极服务“一带一路”建设。

　　发力供给侧结构性改革

　　今年5月，云投集团发起设立全国首支以“供给侧改革、去库存、促进房地产市场平稳健康发展”为主题的“以购代建”基金，规模达200亿元。充分发挥了统筹兼顾的桥梁作用，切实实现了“三去一降一补”，受到国内众多金融机构和资本的极大关注，实现中央金融机构、地方政府和省级龙头国有企业跨界协作。

　　截至今年6月底，云投集团资产总额达到1694亿元，较年初增加136亿元，增幅8.76%，实现营业收入345.31亿元，同比增长120.9%，利润总额17亿元，同比增长1064.38%，财务成本同比降低10%以上，资产负债率控制在70%以内，资本结构得到进一步优化。

　　今年上半年以来，云投集团立足实际，积极将流程再造和板块重构的改革推向纵深，明确了“两转三化”改革发展思路。即两转：从纵向太长、横向太宽、成本太高、管理粗放、实体亏损的“投、融、建、管、营综合体”向“以金融控股为主要特征的专业性资本运营集团”转型，从“重资产、高负债的发展模式”向“轻重相宜、股权+资本运作的资本运营模式”转型；三化：不断加快集团市场化、资本化、国际化发展步伐。

　　云投集团还成立了改革领导小组，明确集团总部去行政化，进一步优化精简机构。下属控股公司完善企业法人治理结构、变革工程建设管理模式，用强劲改革动力，激发集团经营活力。

　　抢滩海外收获国际认可

　　今年上半年，云投集团成功于境外发行3亿美元高级无抵押债券，超额认购11倍。此次发行是云投集团作为发行主体首次于境外发行债券，也是云南省内企业首次在境外直接公开发行美元债券。

　　据云投集团总裁刘勇介绍，国际资本市场之所以能以超过11倍认购云投集团所发美元债，关键是国际投资者看到了云投集团业务板块的后发优势以及所投项目的战略意义。

　　今年以来，云投集团加大了金融、信息、现代农林、大健康四大核心业务的发展力度，投资建设的一批重大项目受到各大银行和金融机构的关注。管窥一斑，作为原云南建工海外市场的探路者，刘勇曾经树立了老挝东昌酒店、25届东南亚运动会场馆、柬埔寨政府办公大楼、赤道几内亚天然气公司办公大楼等一系列优质工程品牌；促使原云南建工海外市场从东南亚延伸到中东、非洲，业务范围涉及建筑施工、投融资、农业等；2009年、2010年两个年度进入了国际承包商全球225强。

　　构建南亚东南亚经济辐射中心

　　今年7月，云投集团董事长孙赟率队赴柬埔寨，就暹粒新国际机场项目的推进事宜与柬方进行了广泛、深入的磋商交流。柬埔寨副首相索安和暹粒省省长钦邦颂分别会见，双方就暹粒机场项目以及在农业、旅游文化、城市建设开发等领域的合作达成了共识和初步合作意向。据孙赟介绍，云投集团将以暹粒机场项目为起点，广泛寻求与暹粒省在农业、旅游文化、城市建设开发等领域的合作，努力把新机场建设成为“一带一路”合作的精品示范项目。

　　8月，孙赟又率队到老挝考察调研并表示，云投集团将以“一带一路”建设为契机，以中老铁路建设为纽带，整合集团现有的铁路建设、旅游文化、矿产资源开发等海外业务，有效发挥产业联动功效，谋划集团在东南亚的业务布局。

　　目前，云南高铁时代进入倒计时，同时为云投集团的发展带来新机遇。据刘勇介绍，“走出去”战略是云投为实现金控转型战略作出的一项重要安排，云投将积极探索“走出去”综合开发模式，为集团打造新的竞争优势。