“走出去”还要“引进来”（开放谈）

　　这些天，有一些消息和里约奥运会一样吸引眼球：8月5日，中国财团收购意大利著名足球俱乐部AC米兰。算上今年6月江苏苏宁集团收购意大利国际米兰足球俱乐部，闻名世界的“米兰双雄”均被中国资本顺利拿下。今年以来，收购俱乐部、购买比赛版权、竞逐商业赞助，乃至砸重金举办世界级体育赛事，中国体育资本“走出去”的步伐不断加快。

　　资本为何如此青睐体育产业的海外投资？一方面，这和近年来国家出台的各项利好政策有关，这些政策为体育资本“走出去”添了底气。

　　另一方面，国内体育产业结构发展不均衡也是重要原因。目前，中国体育产业构成中，体育用品占比过高，高达79%，赛事服务等核心产业的市场化程度过低，仅占体育总产值的21%，而发达国家在这方面的占比高达近六成。这样巨大的发展空间，也是国内资本“走出去”的主要动因。

　　不过，体育资本如今大举“走出去”其实应该被看作一种阶段性的对外投资现象。中国体育资本乃至体育产业要迎来真正的成熟期，需经历“‘走出去’—‘引进来’，反哺国内—再次‘走出去’”这样的“三步走”阶段。如果单纯强调资本输出，就有可能重蹈上世纪日本经济复苏后单纯进行资本输出的覆辙。

　　体育资本如今“走出去”，是为了把我们需要的东西“引进来”。西方俱乐部先进的、规范化的流程和运营模式，相关管理运营人才，这些都是中国人打造体育IP（它既是一种版权，更是一种潜在财产）所亟需的。以足球为例，收购或入股海外俱乐部，我们的立足点应该是通过快速学习、借鉴，以更好地改革中国足球的体制、赛事、竞技环境，重塑国内俱乐部的运营模式和青训体系，同时围绕足球进行体育经纪、转播权等方面的商务开发等。

　　当中国体育产业快速提升职业化、商业化水平之后，我们不仅需要回笼“走出去”的资本，更需要接收更多的海外资源，进一步打造可供“走出去”的相关体育产业。为此，我们需要更多深谙国际体育市场规律的运营管理人才，需要在有影响力的基础运动大项上打造更多的像姚明这样能够在海外立足的国际明星，需要培育更多像少林寺武僧团这样能够在全球巡演的体育产品。

　　体育资本如今大举“走出去”，不过是中国体育产业发展迈出的第一步。体育资本应该清醒地意识到，“走出去”的目的，是为了茁壮成长之后再回来。因为只有中国体育产业在这个过程中获得巨大提升，体育资本现在的“走出去”才不会赔本赚吆喝，中国经济也才有可能因此获得新的成长动因。