萨提亚·纳德拉：壮士断腕的“偏执者”（互联网大咖秀）

　　在移动互联网时代，微软似乎过得不太好。比起PC时代的叱咤风云，这几年的微软处在一种“动力不足”的状态。2014年2月4日，萨提亚·纳德拉被任命为微软CEO，在微妙的时刻接手了微软这个科技界的“庞然大物”。

　　纳德拉于1967年出生在印度海德拉巴，并在印度班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学攻读计算机硕士，后来在芝加哥大学攻读MBA。

　　纳德拉是微软的“老人”，他于1992年进入微软，期间一直与联合创始人盖茨和微软CEO鲍尔默紧密合作，并多次得到鲍尔默的支持和肯定。历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导。微软前战略顾问Charles Fitzgerald向《纽约时报》表示，纳德拉“知道微软的家底内幕”。微软董事会也认为，纳德拉熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。

　　在微软20多年，纳德拉几乎塑造了一个“老好人”形象。“几乎没人说他不好，对于一家公司的高级管理者来说，这非常罕见。”微软印度业务前主管拉维·温卡特桑说，“要做到这种级别，你肯定得非常强势，但他却很谦逊，谦逊得令人难以置信。”

　　纳德拉接任CEO后，有分析师认为，纳德拉对于微软太过了解，已经被同化，无法对微软这台“臃肿的机器”进行大刀阔斧的改革，也无法带来微软需要的新鲜血液和思维动力。但作为老兵新官，纳德拉新官上任点燃了“三把火”，让外界看到微软做了许多曾经没有做过的事。

　　首先，2014年2月，Windows8.1WithBing开始免费，微软自断一臂，接着在Build2014大会上，微软又宣布9寸屏幕以下的平板或手机设备，可免费获得Windows系统的授权许可，在推出全新Windows10之时，微软又宣布所有Windows8.1设备将可以免费升级到Windows10。

　　免费模式从微软帝国固有的商业模式中撕开一道口子，改变了微软原有的封闭策略，激活了一部分沉睡的老用户，让他们有机会有动力去接触微软新的产品。

　　第二把火，纳德拉为微软选定了“移动为先，云为先”这一战略目标，希望将微软在未来能够普惠众生，成为一家为全球用户提供生产力平台的公司。微软的生态核心从Windows顺利过渡到Azure云，。NET平台也无疑是微软新生态对安卓平台的渗透。

　　第三把火，2015年7月，微软强忍阵痛宣布了有史以来规模最大的裁员计划，共计1.8万人被列入被裁名单。纳德拉认为，尽管裁员残忍并颇受争议，但却是微软不得不走出的一步，面对移动时代新革命，老兵残将必须舍弃，运营必须简化重组，纳德拉知道残酷的市场竞争不会给他和微软第二次机会。

　　纳德拉的坦承：“我知道目前的微软正处于劣势。我们将以挑战者的心态展开创新，而我们也并非以统治者的身份来到这里。”

　　在力挽狂澜的战场上，纳德拉不再是一个“老好人”形象，而是壮士断腕的“偏执者”。