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2015年，陕西建工集团在中国企业500强榜单上，跃升至第212位；在中国建筑业竞争力百强榜单上，跃升至第4位。
陕西建工集团有限公司（以下简称“陕建”）董事长、党委书记刘耀华说，面对经济发展新常态，建筑企业如何加快发展，作为当局者，必须拥有旁观者的心态，跳出“城墙思维”，站在“秦岭之巅”放眼全国和世界，描绘好“十三五”蓝图。
开局：抓住机遇 善用优势
在中国经济下行压力增大、房地产市场低迷和建筑市场竞争加剧等复杂的形势下，刘耀华表示，陕建经营发展不仅没有受到冲击，反而继续保持了生产经营逆势强劲增长的好势头。
据了解，“十二五”期间，陕建不仅大幅提高了经营规模与盈利能力、丰富了人才资源、增强了企业发展的后劲；在内部改革、转型升级、科技创新和品牌建设上，不仅得到了行业同仁的认可，也受到各级政府和有关部门领导的赞誉。
在刘耀华看来，“十二五”的成就已定格为陕建的历史，也为陕建未来发展蓄积了势能。在新的发展阶段，陕建必须审时度势、顺势而为，创造新的良好开局。他说，在经济发展新常态下，行业将更加重视规范、法制和秩序，建筑企业也将迎来更好的发展环境，因此，企业的诚信经营、规范经营和合法经营重要性愈加凸显。以此为契机，如何在总承包模式下建立多元化发展的经营结构，是企业应该重点思考的问题。另外，国家新型城镇化发展思路和“一带一路”战略的提出，蕴含着巨大的发展机遇。企业如何抓住信息技术发展和“互联网+”思维带来的机会，突破传统施工管理模式，将是企业能否获得新生命力与竞争力的关键。
除此之外，刘耀华认为，陕建的人才优势、财务优势、环境优势和品牌优势等也将为未来长期的健康、稳定发展奠定良好基础。
破题：定位精准 谋定后动
刘耀华说，面向“十三五”，陕建要把加快改革、调整结构、投融资带动项目、创新驱动、国际化经营和企业文化建设等作为“十三五”凝神走笔的方向和描绘宏图的经络。
陕建高度重视对企业体制、商业模式和管理模式等创新，这不是概念简单复制，而是结合陕建发展的实际融会贯通并督促其真实落地的重要举措。
刘耀华以陕建稳健推动混合所有制经济改革、积极培育所属企业上市融资为例介绍说，关于合作对象选择以及主导权的问题，既不可一哄而上，也不可唯民企是瞻，更不能强搞“拉郎配”。推动陕建企业融资上市，也必须深度思考，到底是上主板，还是中小板、创业板，还是在香港上市，一定要因企制宜、精细策划、分类推进，正确把握“快”与“好”的关系。不可因为求快而降低身段，使本该有条件上主板的却因着急而上了其他板块。
谋势：“走出去”到“走进去”
具体而言，未来5年，陕建的发展重点是既要“走出去”拓展市场，也要从内部革新，从而为其发展保驾护航。
刘耀华说，陕建首先要明晰发展思路，由“走出去”到“走进去”。继续巩固扩大非洲市场，加快布局“一带一路”沿线国家市场，乘势而上做大马来西亚市场，不失时机辐射中亚和东南亚市场。围绕大城市、大项目，不断强化省内、省外和国外3个市场的经营开拓。
其次要延伸产业链条、丰富项目承包模式，不仅要充分发挥陕建原本在勘察、设计、采购、施工和科研等一体化工程总承包领域的优势，还要鼓励二级子集团通过延伸上下游产业链条等方式延长产业链。顺应行业发展趋势，加快陕建工业园区建设，让建筑工业化成为新的增长极。
第三，必须创新管理理念，努力实现“553目标”，即“围绕经济新常态，要深化改革，创新机制，推进陕建不断向多元化、集约型管理等转变，以期到‘十三五’末，努力实现二级子集团5个特级资质、5个百亿集团和3个企业成功上市的目标”。
目标：品牌引路 质量领先
陕建的目标是要通过品牌引路，提升整体工程质量。
刘耀华说，品牌和品质是陕建始终的坚持。多年来，在丰富的企业资源下，陕建已经形成了一批企业独有、行业领先的科技成果，目前，共荣获46个“鲁班奖”、42个“国家优质工程奖”，其中“十二五”期间荣获鲁班奖和国优奖各达23个。
未来，陕建仍要加大科技创新力度、充分应用信息技术、大力推广BIM技术在企业设计与施工管理中的科技应用，提升自主创新能力，走质量强企之路，持续深入开展“创优夺杯”活动，保证“鲁班奖”和“国家优质工程奖”获奖数量在全国的领先地位，并通过创优带动整体施工管理水平、工程质量水平的大幅提升。
尽管当前的经济形势错综复杂，建筑业发展总体速度放缓，但作为陕建的掌舵人，刘耀华认为，危中有机，虽然市场形势严峻，但也蕴藏着新机遇，倒逼企业转型升级和提高管理水平。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，陕建必须站在一定的高度观察和思考，主动应对企业可能遇到的不测风云与险滩暗礁，确保航向正确、行稳致远，如期建成“千亿集团”的新彼岸。
