创新：创客文化的灵魂（创客文化系列报道之②）

　　3月19日，在北京钓鱼台国宾馆，阿里巴巴集团董事局主席马云与脸谱公司创始人兼首席执行官马克·扎克伯格，就“创新”展开的巅峰对话，引发了广泛关注。扎克伯格说，创新是要致力于解决长期的问题。马云说，创新是一种有效的、用技术解决问题的方法。

　　而对创客而言，创新是一种信仰，是创客文化的灵魂所在。创客们经常提醒自己“要么创新，要么死”。正如长江商学院项兵所言，在过去，绝大部分企业成功都是靠复制，很少靠内容创新。但是面向未来，不创新是很难活下去的。

　　对市场空白格外敏感

　　美国思想家爱默生有一句名言：“文化开启了对美的感知。”这句话在创客文化中依然得到了应验。创客们对他们眼中的“美”——市场空白之处、无人涉足之地——格外地敏感。

　　1990年出生的代坤在念大学期间，通过兼职来补贴学费和生活费。细心的他注意到，很多招聘网站对找工作的大学生收费。

　　“本来收入就不多，还得给网站‘抽成’。”代坤说道，“并且网上信息混杂，虚假兼职特别多；在企业看来，也给他们招聘带来了许多困难，流失了许多人才。”于是，代坤萌生了一个想法：建立一个招聘客户端，一头连接大学生，给他们提供免费的招聘信息；另一头连接企业，帮助他们甄选合格的人才。

　　2013年，代坤和几个要好的同学开始合伙创业，打造一款名为“招兵买马”的APP。团队的想法新颖而超前，但在现实中却受到技术制约，几乎找不到软件公司去实现。2014年，项目仍处于初级阶段，但他们手里的钱却所剩无几，三位好友相继撤出，只有代坤仍在坚持。

　　2015年5月，代坤报名参加了沈阳“失控大创赛”，由于该项目新颖，一路过关斩将，杀入了决赛。在决赛前，代坤的项目被沈阳一家风投看好，对方投资500万元，只占了10%的股份，这意味着该项目的估值高达5000万元。获得投资后，代坤也终于可以将项目在全国运转开来。

　　另一位创客史程博也是十分敏锐地发现了市场空白。2012年，他注册创办了九幽网络科技有限公司，将创业触角瞄准了当时不被资本看好、在国内还未被开发的Windows App研发及运营。但是，经过了三年的时间，这个小公司已经估值5000万元，并成为了国内第二家微软全球精选合作伙伴。

　　哪怕失败也不走寻常路

　　信仰是一种文化的核心要素。在创客文化中，创新是最大的信仰之一。创客们深信，哪怕经历一次次失败，也绝不走寻常路。34岁的创业者朱水旺对此深有体会。职业培训、云计算、旅游包车……一个个标签，记录的是朱水旺的一次次创新。

　　2004年，大学毕业一年的朱水旺看好了职前培训。“做完调查问卷后，发现80%的人希望有这样的培训。”创意美好，但现实艰辛。由于缺乏资金，初次创业很快“搁浅”。

　　“创业失败了，问题就出在资金上，于是我决定先去挣钱。”2004年10月，朱水旺进入华三通信，从事软件研发工作。工作空闲时间，他不断充实自己，先后攻读了北大MBA和长江商学院金融MBA。

　　2012年，朱水旺开始了第二次创业。他以资金入股的形式加入到一家云计算公司，负责公司的产品解决方案和市场销售。由于股权方面的原因，2013年底，朱水旺的团队被迫宣布解散。

　　又一次失败了，但在朱水旺脑子里，创新的想法从来没间断过。在青海和西藏，朱水旺发现了旅行中的共性问题——旅游包车服务欠缺，于是他创办了筷子旅行。

　　先后拿了四笔投资后，最近，筷子旅行又作为京东股权众筹十大明星项目首发，短短几天完成超额募集。“努力去做你认为对的事情，当你没有刻意专注这个世界的时候，这个世界就会关注你。”朱水旺说。

　　在传统行业也创出新意

　　对于互联网相关行业的创客而言，创新是他们最执著的追求；而在传统行业，创新的文化氛围也越来越浓厚了。

　　种植藏红花是十分传统的行业，浙江丽水的吕晓芳却种出了新意。

　　2014年初，吕晓芳租了10亩土地，投入20余万元，开始了藏红花种植之路。尽管第一年藏红花产量、质量都达到了预期，但无规律、高强度的劳作，却让人吃不消。于是，吕晓芳引进了物联网技术，将育种室中的灯光、通风、灌溉系统与网络相结合，运用云计算实时监控温度、湿度、光照等参数。运用这套设备后，即使身处国外，吕晓芳也能够对藏红花种植过程进行把控。

　　为充分利用藏红花，提高产品附加值，吕晓芳尝试推出了衍生产品。为配合藏红花轮作的特点，她在轮作田里种植水稻，生产藏红花养生米。这种大米，与普通米相比，颗粒更小，口感更好。

　　除此之外，她还利用藏红花制作了具有美白、清理毛孔功效的手工皂；加入藏红花的手工土面；具有通淤活血功效的藏红花酒、藏红花黄茶……

　　吕晓芳希望未来能够将自己的这套藏红花种植方法推广开来，提高全国的藏红花产量，让藏红花能够像铁皮石斛一样，成为大众的日常保健品、养生食品。