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鸿海与夏普谈了4年的婚事离洞房只有一步之遥。这项台湾史上最大的单笔对外投资案，虽因“或有负债”而仍在磋商，但离修成正果应该不远了。“鸿夏恋”引人关注，首先因为它是稀罕物。这些年，台企的国际并购脚步甚至远逊于陆企，少了国际视野、外来刺激，以致产业升级“转骨”不顺。
据1月公布的台湾出口数据，毫无悬念地迈向第12个月负成长。出口衰退，经济成长不佳，每年都上演GDP保卫战，台湾内部早有许多检讨声浪。台湾出口为什么不好？产业为何失去竞争力？有人归咎为投资长期不振，也有人批评是因为过去两岸关系不佳。总归来看，台湾陷入一种头痛医头、脚痛医脚的单点式检讨，缺少了全面、通盘性的医治，也就无法药到病除。
我们可以分析一下“鸿夏恋”的特色。第一，鸿海注资夏普约43亿美元，为台湾史上最大的海外投资案。第二，夏普的优势在面板技术，既补足了鸿海代工环节中的重要零组件，又可以利用面板技术与更多不同产业策略联盟，无异形同买下了战略资产。第三，夏普还有许多优势领域，例如电冰箱、洗衣机、空调等白色家电以及知识产权等，都有机会在入主后，帮助鸿海创造契机，跨入更多元的产业链。
台湾经济不好，或许与台湾缺乏狼性，缺乏策略性的大型国际并购案有关。鸿海敢冒风险，和一个在规模、技术都在国际上举足轻重的企业联姻。两家企业的体量虽不至于是蛇吞象，至少是代工厂向百年品牌大厂“高攀”。若能成功，得到的就是自身核心技术向上跳一个位阶的转型，鸿海极有机会从代工王国一跃成为品牌帝国。
这不由让人联想到，最近各界在讨论大陆“红色供应链”崛起，所谓“崛起”不也是大陆趁着金融海啸之后国际情势不明朗时危险入市，买了许多物美价廉的公司，有策略性地提高自身的技术能力吗？
长期以来，台湾的对外投资案，都是赴海外找一个工资便宜、土地便宜、原料便宜的地点，近乎是逐水草而居，哪边便宜哪边去，终究无法跳脱大量低价生产制造的思维。台湾多年前明基并购德国西门子一役，就是以制造业的思维，并购一个品牌商，最终投资案宣布失败，还差点拖垮母公司。此后，台湾在“走出去”一途上就显得格外谨小慎微，甚少利用国际并购来壮大自己。
鸿海董事长郭台铭费时4年，花了43亿美元来告诉大家，或可把目光放远一点，运用一下国际并购工具。与其只关心对内投资，抨击资金外流，不妨变变思维，琢磨琢磨从海外买技术、买经验，如此，台湾产业“转骨”才有希望。
（作者系台湾资深媒体人）
