成都崇州：农业共营制让土地“动起来”

　　入社自愿、退社自由；农民既是股东，能通过股东大会决定田里种什么、种多少，也可以成为合作社的员工，以小时为单位领取工资；而聘请的职业经理人则是合作社的大管家，管理着田间的大小事，通过利益联结，他们与农民利益共享、风险共担。

　　这种“土地股份合作社+农业职业经理人+现代农业服务体系”的新型经营体系就出现在成都的崇州市隆兴镇青桥村。这里的农业共营制让土地“动起来”，更好地实现了产业的规模化、机械化，也大大增加了收益。

　　任建忠是青桥村土地股份合作社的职业经理人之一。在此之前，他是一位池塘养殖专业户。“如果说作为股东的农民可以决定种什么，那我这个职业经理人就是来决定怎么种。”面对记者的提问，他的回答直截了当。他表示，以今年为例，生产计划书里安排了890多亩的水稻机插秧，当计划确定后，不论是选种、育秧、机耕还是插秧、除虫、收割，这些环节都由他们几个职业经理人来安排。

　　“过去，每家每户都是单独安排农业生产，因而碎片化的特点显著，无法形成规模效应。而实行了一段时间的‘土地流转’模式由于租方容易出现毁约问题也效果不佳。而现在，农民可以按土地面积折算股权，既能实现土地的统一经营，又可以让农民享受到主人翁地位。”

　　任建忠告诉记者，作为股东的农民即便什么都不用做，一年每亩地就能有600多元的分红。假如像以前一样由农民自己来种，就算是老农“精耕细作”，每亩地的利润也超不过400元。当然，如果他们愿意参与到耕种的任何一个环节，例如插秧、收割等，这些农民都可以领到时薪，一年下来也能有1.3万左右，两种收入相加远超“各自为政”的种植模式。

　　规模化的土地经营使机械化作业成为可能。在青桥村土地股份合作社的仓库，记者看到了插秧机、收割机、农药喷洒机等机械化设备。据介绍，农药喷洒机的喷管完全展开能有16米宽，因而一天就能喷洒300-400亩地；而育秧机可以将床土、种子、覆土按层叠加，整体打包安置在土地里，操作效率大大提升。

　　提升了作业效率，合作社便更有能力来实现产业链的拓展和收益的提升。比如青桥村开设了烘储中心，为其他村产出的水稻、小麦、油菜籽等作物进行烘干作业，从而收取作业费；开设了草莓基地、葡萄基地、油菜地里的休闲中心，发展起了第三产业的乡村游。另外，他们还实行了“鱼稻共生”的模式，让鱼在稻田捕食害虫、提供有机肥。这种做法既能保证稻米的绿色环保，又能通过养鱼提升附加值。

　　“这种模式的推行也得到了政府的大力支持。除了允许我们进行大胆尝试，还为我们提供技术、资金的支持。比如我们职业经理人经常会参与农业局安排的培训，获得各种技术援助；而以‘职业经理人证书’为担保我们能向银行贷款50万元，一半的利息由政府补贴。”任建忠还提到，修建田间作业道，将过去每家每户的“小田”打通障碍物形成“大田”，这些基础设施的改善也都来自于政府的扶持。