体育产业热 更需冷思考（体坛走笔）

　　热闹非凡的中国体育产业近日再添亮点。中超公司与体奥动力正式签约，落定未来5年中超80亿元版权。同日，乐视体育再度出手，宣布拿下2017—2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆的全媒体版权，并入股全球著名体育营销机构拉加代尔体育集团。

　　如今，赛事版权领域的跑马圈地正如火如荼。对产业“巨头”而言，在中国体育产业腾飞之初控制产业的顶端资源，既是抢夺先机的需要，也是“见效”最快的方式。毕竟，有了版权，便有了用户。在体育赛事愈发火热的今天，用户的价值不言而喻。如今，乐视体育已拥有200余项赛事版权；腾讯体育高价拿下美职篮版权；万达并购瑞士盈方集团、收购美国世界铁人公司；阿里巴巴成立体育集团后摩拳擦掌——产业界的重磅消息让人应接不暇。

　　然而，重金砸下版权并不意味着“躺着就能把钱赚回来”，仅靠商业分销，显然不能填补越来越大的版权支出。对体育产业的参与者而言，培养用户的消费习惯、开拓体育终端设备和器械、发展体育场馆等线下资源等，正是亟需摸索和实践的领域。如何建立覆盖产业要素的完整生态链，是未来中国体育产业发展的关键。

　　此外，相关人才匮乏仍是体育产业发展的掣肘之一。目前来看，资本的涌入并未带来大规模的人才进入，尽管各大巨头纷纷重金签入解说员，但却罕有熟悉体育产业的管理人员。担任乐视体育首席内容官的刘建宏、投身万达的中超前总经理刘卫东等，是为数不多的成功跨界人士。不过，也有学者指出，企业必须有清晰的商业模式，才能匹配出合理的人才需求，才能做到把合适的人放到合适的地方，从而在一定程度上缓解体育产业人才紧缺的现状。