家族企业 交棒加快

　　上市企业现接班潮

　　今年4月，江西正邦科技股份有限公司实际控制人林印孙之子林峰出任总经理；今年3月，山东得利斯集团更换掌门人，原董事长郑和平之女郑思敏接任；2014年10月，浙江闰土股份有限公司的阮静波年仅27岁，成为当下A股最年轻的董事长……据统计，截至当前，已有超过70家上市公司的董事长职位，由父辈传递给第二代，甚至是第三代。而未交班的公司中已有37位董事长年过七旬。

　　“这些企业选择交班的最大因素是第一代掌门人的年龄问题。”中国人民大学经济学院副教授张培丽表示，“创一代”的事业主要起步于上世纪八九十年代，如今不少人年事已高，对公司事务有些“力不从心”，需要“交棒”。

　　据《福布斯》2014中国家族企业调查显示，掌权二代的业绩首次超过一代，其净利润以两位数增长（11.5%），遥遥领先于一代掌权的企业盈利业绩（2.5%）。

　　新人接班需先“历练”

　　在完成交班的“创二代”中，不少人是“80后”甚至“85后”。与父辈们较早进入社会相比，新一代的掌门人往往有较完整的学业生涯，甚至是海外留学背景。以天士力现任董事长闫凯境为例，他早年在英国阿斯顿大学学习，之后进入英国雷丁大学学习国际证券、投资与银行，并获得硕士学位。

　　“事实上，这些新人在正式交班之前都需要不同方式的历练，之后才能担任企业的掌门人。有的是在自己企业内部不同岗位进行轮换，有的是被要求到其他企业求职。”张培丽告诉记者。

　　另外，记者通过梳理后发现，大多数“创一代”在正式退休之前，往往会给接班人留下一段缓冲期，处于幕后坐镇的“半退”状态。例如西王食品的王勇、新希望的刘永好仍然在公司担任董事。

　　张培丽认为，这样的“过渡式交接”是一种好现象，有助于年轻人逐步熟悉公司运行状况，遇到问题时可以请老一辈把关，避免慌乱。

　　多种问题考验智慧

　　据相关调查报告显示，接班人正式上任后，往往会按自己的想法，对父辈原有的制度和理念“改弦更张”。代际之间对于公司的发展理念并不完全一致。

　　“老一辈是希望每个员工工作时间比较长，把所有精力放到工作上，而我们年轻一代则希望劳逸结合。”江南嘉捷董事长金志峰表示，在自己掌舵后决定将饮料售卖机摆进车间、乒乓球台桌摆进了员工办公区，并废除了“上班时间不准听音乐、不准吃茶点”的规定。

　　张培丽表示，只要“创一代”选择了交班，这种代际观念的冲突必定早已考虑在内。这种现象在多次磨合后通常会得到解决。

　　除了理念的问题，利益分配也是可能影响家族企业传承的因素。若有不慎很可能招致家庭内讧，因而十分考验老掌门人的智慧。通过资料分析，记者发现解决问题的办法五花八门，比如有的公司让儿子继位的同时，女儿可获得部分公司股权；有几个儿子的则大多让长子接班成为掌门人，其他人担任相对重要的职位。