授权是一项管理技巧

　　著名管理大师杰克·韦尔奇说，“管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于相信自己，总是不放心他人。事必躬亲的结果，不但自己累得身心疲惫，下属也是满腹牢骚，工作成了一种煎熬。正如L.大卫·马凯特在《你就是艇长》一书中所言，“我很不喜欢这种气氛，它让工作成为一种折磨”，员工或下属在做到尽善尽美与按时完成任务之间存在着一种紧张感。

　　作者马凯特在登上“威尔·罗杰斯”号之前，在另一条核潜艇上接受培训，他感叹艇长的无处不在，不知艇长是否打过一个盹。尽管他很佩服艇长的亲历亲为，海军也鼓励这种自上而下的领导方式，但他却以反潮流的方式改变了这种做法：“尽量避免发号施令，而是给各部门提供指导性意见”。这就是马凯特的“授权计划”（又称授权管理），既能培养团队合作精神和信任的环境，也能减轻决策和执行的压力。

　　尽管自上而下的“领导者—跟随者”的管理结构备受推崇，但是，这种管理模式免除了下属思考和做决策的任务，让下属变得麻木不仁，认为自己只是一个工具，是决策的执行者。长此以往，管理者缠身于琐务中，下属则沦为“木偶”，失去了最为宝贵的主动性和创造性。

　　适当的授权，下属会认为这是一份信任与期待。实践证明，有效的授权是一项重要的管理技巧。AES是美国的一家全球性电力公司，授权管理在公司内的运作中得到了极大程度的运用。公司董事长罗杰·桑特和首席执行官丹尼斯·巴克认为，在企业建立起组织运营系统之后，授权意味着员工要比在传统的公司里承担更多的责任，用3M公司总裁的话说，“授权员工去完成一项任务的时候，要把权利和责任一并交给他。”

　　一个国家的安危系于一个人是危险的，一个企业、一个团队的成败系于一个人也是危险的。管理者一定要明白：“自己的双眼永远要比双手做的事多。”只有授权，才能让权利随着责任者，只有权责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动下属的积极性，也是提高下属能力的途径。尽管“授权”管理似乎有些文字游戏的味道，但“授权”能最大限度地激发下属的主动性、创造性。用马凯特在《你就是艇长》一书中的原话说，“这个简单的延伸带来的好处是，它迫使汇报人站到更高一级的水平上思考”。