移动互联网思维不是营销游戏

　　这是一家创立仅4年的公司。第一年，融资4000万美元，估值2.5亿美元。第三年，估值已跳至100亿美元。今年，这个数字还在急速膨胀。

　　这家公司是小米，创始人雷军曾说，小米销售的是“参与感”。

　　参与感的背后，是“移动互联网思维”。

　　当我们去谈论一个概念的时候，轻易地去定义或者贴标签是一件危险的事情。互联网思维，也是如此。什么是移动互联网思维？每个人有每个人的解读，每个商业案例都可以引出不同的论断。不过，在诸多的商业实践中，关于体验、免费、黏性等基本要素的合力被看作是移动互联网思维的精髓。在这样的逻辑里，商业模式并非急不可待，“我们有用户”才是最大的筹码。

　　不得不承认，移动互联网思维改变了传统经济的业态，让用户脱离被动接受的原始消费场景，进入到被服务、重体验的“以我为中心”的状态。C2C让世界变得更平，生产者和消费者的界限越来越模糊，顾客有机会参与生产环节……移动互联网思维颠覆了传统商业模式，用“羊毛出在猪身上”的逻辑冲击着零售、制造、餐饮、旅游、金融、广告等行业，并通过对一切的重构来创造一个新的时代。在这样的重构中，创造性、对人的尊重被更多地释放与重视，并缔造出一个个商业神话。

　　但不重视产品，只关切所谓“思维”的路数却也让不少人栽了跟头。前阵子，有几家创业公司被媒体扒了“底裤”，玩的不过是一场营销游戏。它们依靠开豪车送外卖等冲击性的话题进行炒作，利用错位、颠覆等手段进行持续的互联网营销，并借助互联网几何级的传播速度，短期内暴虐眼球，拉到数目可观的风投。它们被膜拜，被学习，直到靠营销混不下去，又缺少过硬的产品，于是，不可避免地陷入危机。

　　移动互联网思维不是营销游戏，体验的价值是基于产品的基础之上。如果一家餐厅提供的菜品难以下咽，就算环境再好，服务再周到，你是否会选择去用餐？当苹果、小米、360出各种大招进行营销的时候，请不要忘记，他们的研发力量也在跟进。

　　在体验的重要性被过度强调的“互联网思维”里，对技术的追求需要被重提。只有技术门槛够高，出局的可能性才会降低。这一点在传统制造业已经有足够的教训，过度依赖廉价劳动力的行业，人口红利的消失带来的是行业发展的步履维艰。而目前主要基于“我们有用户”却技术匮乏的互联网公司，早晚也会面临用户红利消失的窘境。

　　移动互联网思维不是一夜暴富的武林秘笈，单玩儿概念练不出上乘的武功。