年轻人发展好了，国家更会大发展

　　“年轻”的成功带来正面示范效应

　　记者：你之前先后作为核心的技术工程师参与创建过一些网站，比如酷讯网等。2012年在移动互联网的浪潮中，你抓住机会创建了《今日头条》，成为目前国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。作为一个互联网的连续创业者，这几次创业的感受有什么不同？

　　张一鸣：每经过一次创业，不管是有挫折，还是小有成就，都会感觉自己在上一个台阶。《今日头条》的创业让我印象非常深刻的是在2012年下半年，我们每天都看到移动互联网的数字不断变化，在上升。我当时就有一个很强烈的感觉，2012年是一个业界技术变化、产业变化最关键的关口，一定要抓住。时间窗口和机会窗口很重要。

　　记者：创业之初能想到《今日头条》取得如此骄人的成绩吗？

　　张一鸣：比我们预想的要好。移动互联网的变革与之前创业不一样，会上一个大台阶。

　　记者：现在有很多“80后”甚至“90后”的青年，他们利用新媒体的技术以及互联网的思维，创造了亿万的财富，你怎么看待这样一个群体？

　　张一鸣：我觉得挺好的。第一方面，这些创业者大部分是通过对技术的探索或者对商业模式的革新，而创业成功带来财富。这相比于传统产业致富更能够正面释放能量，有很好的社会意义；第二方面，互联网以及技术商业领域是国家重点要发展的核心产业。让产业跑得很快，让产业跟世界并驾齐驱，这具有很正面的示范效用。年轻人发展得好，国家更会大发展。

　　今年的用户规模目标2.5亿

　　记者：《今日头条》的用户规模从一年前的1000万做到如今的一个亿，是非常大的飞跃。2014年在用户规模上有没有具体的用户数量目标？

　　张一鸣：我们希望到2.5个亿。

　　记者：基数大了，再翻倍很难，如何做能达到这样的目标？

　　张一鸣：最重要的工作是让产品再上一个台阶，这个最重要；其次是市场工作，就是让产品体验上一个台阶，口碑上一个台阶。

　　记者：对，用户至上。我们说到产品，也说到技术，在产品和技术方面，你们如何追求二者的极致？

　　张一鸣：我们有一个团队叫用户小组，他们每天从产品中的用户反馈、各社交网络、各论坛收集用户问题，每天有日报，每周有周报，每周统计一个问题的变化。问题解决了，及时给用户反馈。我们希望紧密连接用户。

　　记者：在移动互联网的时代，技术重要性大大提升。《今日头条》并不生产内容，却在新闻客户端占据一席之地，你如何看待内容和技术二者之间的关系？

　　张一鸣：简单地说，技术非常有助于内容的分发。技术再进一步发展，一定不是靠物理手段传播内容，而要靠技术更好分发内容，把对用户有价值的内容传到他手上。

　　记者：《今日头条》除了广告，在盈利模式上有没有新的探索？你所说的“自我造血商业化道路”是一条什么样的道路？

　　张一鸣：我们其实商业模式比较简单，主要是广告，但是跟其他广告不一样，就是尽可能把广告做成服务，把有用的信息给用户。简单来说，我们的广告和内容分离，我们自己的广告不放在内容中，内容都留给内容产生者。总之，我们努力做到：第一，广告对内容的打扰尽可能小，尽可能转化率高。第二，尽可能建设好的生态，帮助各个产生内容的人进行广告变现，这是我们商业化主要目标。

　　希望成为好奇心被极大满足的人

　　记者：随着公司规模扩大，管理方式也要做出相应的调整。你作为技术出身的创业者，在管理方面强项在哪里？

　　张一鸣：我觉得管理方式有非常大的变化。二三十人的时候像一个小工作室，每件事儿都得盯着。人多了，就得授权，把工作委托出去。技术型的领导人相对来说不善于沟通，但是容易把事情想得清楚，把目标分解清楚。我的做法就是把大的目标想清楚，分解清楚，交给团队，调动他们的积极性。

　　技术出身的好处是懂业务，对相关业务有示范作用。比如我个人是工程师出身，所以很懂工程师，越懂他的话，越会让工程师感到被尊重，能有更好的发挥。

　　记者：如果让你自我评价，你会怎么说？

　　张一鸣：同事评价我，第一比较理性，第二在表达上略保守，但是目标挺高的。

　　记者：说到目标很高，你刚才提到短期内的目标，《今日头条》今年要达到2.5亿用户规模，我很想知道，你有没有一个五年规划甚至十年规划？

　　张一鸣：对于公司而言，我们希望产品能在移动互联网时代，像造纸术和印刷术一样，改变信息的传播；对个人而言，特别希望在做事情的时候，能够有满足好奇心和不断学习的机会，因为事情做得越好，平台越大，人生经历就会更丰富，自己就能够变成一个好奇心被极大满足、人生经历非常丰富的人。这是我的理想。