全面加强入网设备首检　确保健康上岗

　　3月13日，宁波供电公司运检部组织全领域多专业40多名专家，通过7天的努力，顺利完成对市中心220千伏程浪变输变电工程竣工预验收工作，对工程实现了“零死角”体检，也是对宁波电网推出大验收机制后的第一次全面检阅。

　　入职体检　多个栏目确保无病到岗

　　公司组织制定《宁波供电公司220千伏及以下首检式验收管理办法》以来，已取得过成功案例。通过开展针对性首检式验收，在1月10日的110千伏新都变竣工验收过程中发现110千伏GIS主回路电阻超标重要缺陷，成功避免一起缺陷设备入网事件。在110千伏新都变和爵溪变（扩）竣工验收中相继发现所变低压电缆出口处缺少低压空开的重要隐患，运检部针对此问题签发联系单通知各部门，并要求相关责任单位立即整改。此外，公司还全面推行持卡验收，严格验收标准和项目内容，实施验收标准化和规范化。

　　双数据库　生产基建标准无缝对接

　　运检部专门对历次验收发现的问题梳理分析，将典型的、工程中反复出现的缺陷或问题整理汇总后建库——典型缺陷库，将典型验收缺陷库分发给各部门大验收组联络员，让各部门能在设计、出厂验收、工程施工、监理、三级自验以及竣工验收中进行重点把关。目前缺陷库收集了540条缺陷，其中归入典型缺陷库84条缺陷。同时也加强与基建和设计部门的沟通，协商建立统一规程，消除生产和基建的差异化。通过分析缺陷或问题的原因及相关技术标准库，找出基建和生产标准或要求的差异性，建立了生产-基建标准差异化数据库。目前收集的差异库库数据共15条，其中规程类共6条，需求类9条。

　　计划上墙　全程跟踪协调专业联动

　　2014年，宁波电网实施阶段的输变电工程有50个，前期阶段输变电工程有115个，线路和送出工程有51个，其它类的4个，总共220个工程项目。那么，怎样合理安排这么多工程项目的计划，确保全过程的各专业人员到位？验收组想了一个办法，对上述项目均建立了工程进程管控表，并将其中重点的42个项目上墙，对实施过程进行全方位管控和参与。这样一来，通过对各项目的全过程监督和追踪，掌握了工程的实际进度，结合项目启动协调会信息，将每月的验收计划与各生产单位月度工作计划相结合，确保验收工作按计划执行。同时也便于督促监理部门做好工程遗留问题的“回头看”，以及缺陷问题的跟踪闭环工作。

　　（王幕宾　王磊）