掘金“爸爸去哪儿”（综艺）

　　去年下半年火遍全国的亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》至今仍在不断延伸其品牌价值。日前，国内智能手机广告平台多盟与湖南卫视及《爸爸去哪儿》同名手机游戏等合作，掘金跨屏市场。在其背后是伊利继3.1亿元天价冠名第二季《爸爸去哪儿》之后，再次将手伸向“爸爸”这块金字招牌。

　　事实上，利用“爸爸”高美誉度的掘金浪潮早已开始：同名手游上线首日下载量即破百万；同名图书上市不到一个月就库存告急；网络衍生节目《妈妈在这儿》未播出时已收回制作成本；电影版《爸爸去哪儿》创下了单日拍摄时间回报率的最高纪录，日均票房近1.4亿。

　　在业内人士看来，“爸爸”的“综艺衍生法”不仅延长了自身生命周期，也带动了其延伸产业链的发展，是近年国内综艺节目中少见的“现象级”作品。“《爸爸去哪儿》是一个标杆”。对于“爸爸”的成功，独立商业趋势观察家肖明超如是表示。

　　不过，肖明超也表示，《爸爸去哪儿》在电影、图书等衍生链上做的不错，但是在开发面向移动互联网产品的方向上，仍然没有完全挖掘出其品牌价值。

　　知名电视人马东也指出，综艺节目和动漫、影视产业类似，也有着极强的长尾价值，但目前综艺的价值并没有被充分开发。

　　肖明超认为，做“综艺衍生链”首先要把节目变成品牌，积淀品牌价值，同时注意衍生品与受众的匹配度，评估衍生品是否符合目标受众的需求；还应通过社区、粉丝会等线上线下的不同方式聚合人群，得到更好的衍生价值的商业回报。

　　对于综艺衍生品的开发方式，肖明超认为，国内综艺节目的价值挖掘应该立体式、全方位地进行，例如以相同的制作输出多个内容到不同平台，做到内容的跨屏幕呈现，形成节目的二次开发，以完整的节目链条满足不同受众的需求。

　　“未来国内综艺节目的市场和需求有很大空间，但是国内原创综艺节目的创新能力和把握受众需求的能力较弱”。肖明超说，“另外，关于综艺节目开发的研究较少，评估体系和模型缺乏，尤其冠名费、赞助费等商业价值的科学化、标准化评估还不够”。