纸媒转型 变革需勇气(从业者说)

　　数据显示，1952年至2012年间，取得日本国籍的在日华人人数超过12万。旅日华侨华人平日关注华文媒体时，希望了解日本政府对华人的法规政策，华侨华人的生活百态，各种娱乐交流活动等信息。除此之外，日本本地资讯也是旅日华人关心的热点。

　　综合发行量、媒体品牌度等因素，《日本新华侨报》、《中文导报》、《东方时报》是日本最具影响力的3家华文媒体。通过了解其发展历程不难看出，这3家媒体也是最早利用网络、内容最具特色的华文媒体。2002年前后，这3家华媒几乎同时创办了网站。大家铆足了劲，想在网络时代抢得先机，如同蹒跚学步的婴儿，经历了各种困难与挫折，但依然不断尝试与探索，寻找适合自己的道路。

　　经过十多年的发展，日本新华侨报网依托《日本新华侨报》、《人民日报海外版日本月刊》的纸媒优势，每天提供最多、最快、最新的日本新闻、日本华人新闻；《中文导报》则利用网站推介各种文化活动，成功组织了多场中日间大型文化演出；《东方时报》网站将重点放在旅游及流行时尚上，主要为游客提供信息服务。三大华文媒体分别在新闻、文化活动、旅游时尚上形成各自优势，共同为旅日华侨华人提供了广阔的视角与全面的资讯。

　　产生于网络时代的新媒体，变革与转型是永恒的主题。以日本新华侨报网为例，其成立、发展和壮大都得益于日本新华侨报不断进行的“自我革命”。

　　2002年，一直坚持文章原创的《日本新华侨报》社长吴晓乐发现，该报上的新闻开始大量出现在各家网站上。她敏锐地意识到，网络已经开始深刻地影响纸媒，这将是一个时代性的变化，因此，《日本新华侨报》必须有自己的网站。

　　想法固然很好，但如何创办一个网络媒体，大家心里却没有底。资金从哪里来？面对什么样的读者？怎么运作又如何盈利？问题一个个摆在面前，做还是不做？对此，公司内部的看法也大相径庭。习惯了运作纸质媒体的公司“写作腕”们，对网络媒体基本一无所知，害怕一旦做不好，反而砸了大家辛辛苦苦打造的纸媒这块牌子。

　　当时31岁的吴晓乐摆事实、拿数据、讲道理，并表示即使网站与纸媒脱钩，也要做起来。“网络洪流挡不住的，做或许是找死，不做却是等死。干什么事都不能等所有材料好了才下锅。做！”她最后一锤定音。

　　时不我待，要做就要快。从做出决定到日本新华侨报网开始运营，前后不到3个月时间。快速创办起来的网站，自然存在各种问题，需要及时调整。首先，网站创办时采用日式网站设计，很快有华人网友反馈“不符合华人阅读习惯”，对此，日本新华侨报网参照中国主流新闻网站的模式进行改版。其次，为了满足各方需要，网站最初定位为“大而全”，但后来发现丧失了核心竞争力，于是将自身定位明确为“新闻类网站”，并形成“报网联动”的模式。目前，日本新华侨报网的日均浏览量已超过61万。

　　日本新华侨报网的成长故事，折射出部分海外华文网站建立、发展、壮大的轨迹。在海外创办华文网络着实不易，尤其是传统媒体，更要有变革的眼光与勇气。“变革、变革还是变革，网络时代只有永远比人家快半步，才能成为新媒体的弄潮儿。”《日本新华侨报》总编蒋丰如此感慨。

　　展望未来，日本华文媒体的发展并非一路坦途。在向新媒体的转型过程中，日本华媒由于资金、人员、技术等方面的实力所限，无法与当地主流媒体比拼，因此必须找准自身的定位。从转型历程来看，内容以日文为主、目标受众瞄准日本读者的华文媒体，都未能取得理想的发展结果，而主打“华人路线”的华媒则取得了很好的成绩。这种状况对日本华媒来说既是机遇又是挑战：虽然华媒通过新媒体为旅日华侨华人提供更多、更好的资讯服务，方便其学习、工作、生活，但反过来说，华媒影响力主要局限于华人圈，对日本社会与民众的辐射力还远远不够。如何在新媒体转型过程中取得两者的平衡，是日本华文媒体共同面临的课题。

　　（作者供职于日本新华侨通讯社）