青建集团：把房子盖到新加坡

　　新加坡环保建设领域最高奖——“绿色建筑标志金奖”、新加坡建设局“建筑卓越奖”和“建筑生产力项目金奖”以及新加坡建屋发展局“建筑奖”……你很难想象，所有这些奖项的获得者是一家来自青岛的企业——青建集团股份公司新加坡公司。

　　从1999年的几支工程队成长为新加坡最大的建筑地产物流综合性的集团化公司，14年间青建集团股份公司新加坡公司走过了从无到有、从弱到强的历程，树立了一座座丰碑，也成为青岛企业“走出去”的一个缩影。

　　青建在新加坡的发展可谓风雨兼程，经历了三次飞跃。时光追溯到1999年9月17日，当时在中国已很有名气的青建，派出“先遣部队”进驻新加坡市场，先后以各种方式与当地企业、欧美及日韩等公司开展合作承揽项目，一直到2003年完成了熟悉市场、站稳脚跟的生存期；2004年至2007年进入自主经营本土化发展的阶段，先后通过合作经营和联合体经营的方式不断积累提升资质；2008年至今，施工业务逐步发展成熟，并开拓了地产业务，进入全面快速发展期。

　　回顾14年的发展历程，青建在新加坡迎来事业上的一个个春天：施工业务由最初的最低等级C3级别跃升至如今的最高施工资质A1级，2012年施工年完成值突破25亿人民币，列新加坡同类行业第五名，排名中资企业第二名。另一大主营业务房地产业也齐头并进，2008年中标第一个地产项目DBSS（Design, Build and Sell Scheme即设计、建造和销售于一体）私人组屋项目，是新加坡第一家中标此类项目的外资企业，至今自主开发的公共住宅、高层公寓、工业厂房等各类项目已达10个。其间，青建的建设项目也悄然升级蜕变，从政府建设转向民生项目，从中低端市场逐渐向中高端转移，在2012年新加坡住宅类销售排名中列第四位。

　　数字是枯燥的，数字背后是青建对“走出去”模式的深层次创新——“产融双驱”发展之路，即利用建筑、开发带来的资金做金融业务，金融业务聚集的资金再反哺主业。通过资本运作的杠杆效应来实现业务的突破式增长，“走出去”到国外去融资，正如青建集团董事局主席杜波所言，青建新加坡业务发展已经走出了一条“本土化、国际化、一体化”的三化发展之路。

　　如今，青建又踏上新征程，在“走上去”信念引领下，立志在海外市场争做当地“领头雁”。青建以新加坡为中心，辐射整个东南亚，并从东南亚区域走回中国。近期，中国政府与新加坡政府确定在新加坡发展3个中心——新加坡中国中心、新加坡中国文化中心和新加坡中国医疗中心，目前中国文化中心项目已由青建总承包实施，将打开青岛市乃至山东省在新加坡的一个展示窗口，为青岛企业今后的发展带来更广阔的空间。