云南百强靠什么更强

　　云南省企业联合会、云南省企业家协会日前联合发布了2013云南企业100强和云南民企100强排序。这是云南省第8次发布云南企业100强。每一届走进会场的企业家都有很大不同，入围、被挤出榜单、再入围的企业不在少数。云南省企业联合会暨企业家协会常务副会长李若林表示：“只有前70位的企业保持长期出现在榜单上。”

　　百强企业凭什么强？一个企业要保持多快的增速，才能赶得上100强的发展速度？

　　前20强：云南经济的中流砥柱

　　100强中的前20强，累计营业收入较上年增长近18％，占100强总收入的69%，较上年增长近1个百分点；贡献增量占总增量的75％。这一组数据表明，作为大企业中的“大企业”，前20强整体增速高，户均增量达到了50亿元以上，这些企业对于云南经济社会的稳定发展具有重要作用。

　　本届100强企业中，增长速度最快的企业也集中在前23强。云投集团、云南黄金矿业、俊发地产、奥宸地产和华能澜沧江，营业收入首次突破100亿元，年增长高达70％至90％。第一集团首次出现了来自投资业、房地产业的新面孔，也是第一集团首次出现“鲶鱼”，打破了长期以来第一集团被国有企业、资源性企业和垄断企业完全占据的稳定、沉闷的局面。

　　另外，本届100强的最大突破是红塔集团的营业收入达909亿元，云南省企业界首次有了接近1000亿元的“巨无霸”。

　　从2005年至今，历届100强都显现出强者恒强的局面：红塔、红云红河两大集团排名分居第一、第二位；国有企业仍唱主角，收入过百亿的21家企业中，只有两家民营企业；昆明地区总部经营特征明显，100强中有57家企业位于昆明市。第一集团中的企业，多集中在烟草、能源、矿产行业，占有传统发展优势和资源优势，经济体量庞大，实力雄厚。

　　李若林认为，龙头企业对市场资源的整合能力较强，特别是一些超速发展的大企业，绝大部分都有资本平台和资金运作能力。这也是前20强增速高于后80强的一个因素。

　　后80强：云南经济的稳定支撑

　　本届100强中，国有企业占49户，民营企业50户，外资企业1户。不仅有两户民企收入突破100亿元，力帆骏马、南磷集团、高深集团、仙福钢铁集团等企业也达到了很大的规模。

　　李若林表示，本届100强中，营业收入超过50亿元的民企达到10户，31亿至50亿元的11户。这意味着云南民企的领先者有效提升了自身的抗风险能力，找到了稳步做大的方法和途径。

　　数据显示，第三集团的营业收入处于12亿至20亿元之间，绝大部分也是往届排序上榜的常客。它们在各自的行业中都有明显的竞争力支撑点，在行业及所在地域具有明显的影响力，总体发展水平非常稳定。主要竞争力在于对行业的了解，对客户的维护和管理的扎实，是云南经济的稳定支撑。

　　不过，排序靠前的民企已经超越了100强民营企业的常态。俊发、奥宸已跨出云南省，成为区域性的品牌地产开发商；力帆骏马车辆早已打开了周边国家市场，开辟了西南地区市场；南磷集团是中国最大的黄磷出口商，与国际市场实现接轨；高深集团以橡胶为主业，也已深度融入了国内市场。

　　无论在本行业坚持还是多元投资，民营企业面临着共同的问题：融资能力普遍偏低，融资成本普遍偏高，存在着极大的发展瓶颈和风险。这是亟需解决和化解的难题。

　　可持续发展能力：云南经济的转型关键

　　在100强榜单上，可以看到前20强企业的一些不足，比如位居第4的云天化集团，在利润30强、利润增长率30强和人均利润30强榜单上均没有踪迹，但在研发投入30强榜单中位居第5名。这是前20强企业普遍存在的现象。

　　“规模可喜、效益堪忧”，是云南省经济研究院院长段钢分析100强企业后的深刻感受。他说：100强企业的前30强，有10家企业的利润增长率为负数，表明公司虽然实现了盈利，但盈利能力在下降。一个企业的盈利能力，直接关系到其生存状况和可持续发展能力。

　　李若林表示，像云南白药、俊发房地产这样既能战略创新，又能持续和系统创新的企业在云南较为少见，大量企业难以实现跨越式发展。

　　100强的大部分企业集中在传统制造业和服务业，重工业比重偏大，集聚资本的能力较弱。要实现快速发展，只有依靠行政性资源整合，或是大规模资本投入。但经过近10年的行政性资源整合，目前整合的空间已经不大，大规模资本投入也不现实。

　　反观发达地区的经验，在抢占资源的战役告一段落后，一个地区经济领域的增长点将转向技术创新、市场开发和精深管理。也唯有在后续深度开发领域具备了较强能力，才能获得资本的支持，实现增长方式从资源型转向深加工型。