武平村干部“赶考”记

　　福建省武平县委、县政府创新农村基层组织管理方式，实施村居组织“五项工作”考评，对全县219个村按农业产业发展、社会稳定、计划生育、新农村建设、基层党建5项指标来评比，县乡财政共拿出504万元，“以奖代补”解决村财收入薄弱等问题，收到明显实效。

　　经济欠发达的武平县，许多村居没有村财政收入，或收入不够基本的“刚性支出”，村干部的收入也很难保障，影响到工作积极性和岗位的吸引力。对此，武平县勇于创新，去年出台了“五项考评”实施意见，把繁重的基层社会管理任务，分解为5大项27小项，考评确定等次，单项优秀奖6000元，综合优秀奖3万元，将考核与集体工作经费、村居干部个人奖励挂钩。

　　考评引发了竞争，激发了干事的热情。下坝乡露冕村2011年列入后进村，村财政没有收入，导致班子涣散。2012年邱德智接手村支书后，加强班子建设，积极争取项目资金，硬化了2条村道，改造村部，新建篮球场，修建了1条机耕便道。“有5项考评的奖励金给壮胆，我们就放开手脚干了。”他说。

　　“对我们山村来说，3万元奖金可发挥相当大的作用。”武平县下坝乡福兴村支部书记钟添红说。事实上，考评目标牵引着干部的思路，各村居组织焕发出新的活力。平川镇城南村条件较好，3万元考评奖励金只是“锦上添花”，但该村把它作为村财政收入，完善了“年终考核制”，提高村干部待遇。

　　5项考评有27项考评细则，让各村的工作目标更明确，思路也更清晰了，工作上了台阶。