深冬，连通广东深圳市和中山市的深中通道伶仃洋大桥东泄洪区右幅施工现场，2台摊铺机列队行进，7台压路机来回穿梭，200多名建设者紧锣密鼓铺装桥面，一派繁忙景象。

　　眼下，深中通道项目工程建设进入通车冲刺期，黄茅海大桥建设顺利推进，惠增高速项目实现了全线全面开工……保利长大工程有限公司党委赴一线项目蹲点调研，找方法、解难题。目前，公司设立党员示范岗66个、成立党员突击队39个。

　　“通过开展主题教育，广大党员干部对企业改革面临的各类问题做到心中有数、心中有底，大家在一线梳理问题，寻找答案，为高质量发展积蓄力量。”保利集团党委书记刘化龙表示。

　　保利集团党委把开展主题教育同贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委党委工作要求结合起来，同推动生产经营中心工作结合起来，同深化改革创新结合起来，统筹协调、同向发力，将主题教育成效转化为工作实效，切实引领企业高质量发展。

　　晚上8点，广东佛山市南海区灯湖西街灯火通明，游客络绎不绝，一派热闹景象。前些年灯湖西街还是另一番模样：产权不统一、招商不统一，街道人气低迷，管理混乱，出租率低。

　　如何改造？保利发展控股集团下属商旅公司党委牵头，组织党员实地调研，最终决定打造景观资源丰富的开放式商业街区，以“夜经济”及“特色餐饮”为方向，形成千灯湖经营生态圈。改造升级后的灯湖西街业态丰富，既有群众喜闻乐见的烟火气息，也有雅俗共赏的人文展演，吸引了众多游客前来“打卡”。

　　瞄准制约高质量发展的痛点难点问题，保利集团党委确定行业调整爬坡过坎、深化改革建设一流、科技创新产业升级、激活人才担当作为等8项调研选题，先后赴12省份90家内外部单位开展调研，确定发展所需、改革所急、基层所盼，将情况摸得更清楚，问题找得更准确，措施对策提得更有针对性。

　　保利集团下属的中国轻工集团有限公司就加强科技赋能、产学研融合等问题深入调研，转变研发范式、创新科研保障举措；中国工艺集团有限公司以调研号脉施策，以实干推动转型，生动实践“焕新工艺”；保利发展控股集团股份有限公司梳理形成了融合式党建管理体系、专责监督体系、投资客研体系、品质管控体系等12项课题，结合调研推动解决现实问题。保利集团进一步夯实主业基础，市场竞争能力不断提升，发展韧性不断增强，为高质量发展贡献央企力量。

　　为了将主题教育的好做法、好经验固化下来，保利集团党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订《董事会议事规则》《战略规划管理制度》等26项制度，建立长效机制。