近年来，重庆市云阳县把加快推进国资国企改革作为转型发展的关键，深入实施国企改革三年行动，以转思想为引领、以转动力为重点、以转方式为支撑，瞄准问题、精准发力，加快实现全县国有资产“死资产盘活、小资产盘大、重资产盘轻、慢资产盘快”的全新转变。

　　截至目前，与2021年相比，云阳县国企资产总额增长30.7%，达630.3亿元；所有者权益增长44.3%，达284.2亿元。2022年底实现营业总收入18.16亿元，同比增长42.8%。

　　党建引领，国资国企改革发展全面发力

　　自2020年国企改革三年行动开展以来，云阳县始终坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕全县工作大局，强党建、抓融合、促发展。

　　目前，全县县属国有企业已全部完成公司制改革，建立了现代企业制度，各监管企业均设立党委会、董事会、经理层，并按照法律法规及公司章程规定履职；大力开展“四强四好支部”创建，深入落实常态化“三服务”机制，推进“党建进项目”标杆创建活动开展。

　　截至目前，全县国企改革三年行动57项任务已全部完成，累计完成重点国企改革任务99项。

　　重点突破，国有经济布局全面优化转型

　　国企改革三年行动开展以来，云阳县统筹全县各类国有资产资源，不断优化国有经济布局结构，逐步建立起“4+1”的县属产业集团架构。

　　其中，云阳县兴云城市管理服务（集团）有限公司定位为全县“城市管家”；重庆江来实业集团有限公司定位为全县“旅游管家”；重庆农高实业集团有限公司定位为全县“农业管家”；云阳县人和投资开发（集团）有限公司定位为全县“工业管家”；云阳县云畅实业集团有限责任公司负责交通全领域业务。

　　云阳坚持在企业户数上“做减法”，县属直接监管企业户数压减至11户；在企业规模上“做加法”，县属监管企业户均资产、营业收入分别提高47%、72%；在企业整合上“做乘法”，在归并资产做大规模的同时，坚持同步推进总部机构整合、主业板块整合；在清理无效资产上“做除法”，注销企业258户。

　　通过一系列重点改革突破，云阳县县属国企资产总量得到有效提升，预计今年底，县属国企资产总额可突破700亿元，实现营业收入18亿元。

　　创新驱动，服务地区发展能级显著提升

　　云阳县国资国企改革以服务基层、服务企业、服务群众为重要导向，在民企、民生领域产生积极影响，推动地方经济高质量发展。

　　江来实业集团不断优化全县旅游主营业务，积极拓展建筑施工、物业管理等市场化业务，实现了规划、建设、资源开发、运营、对外营销和旅游产品开发全产业链发展。

　　农高实业集团投资建设了农副产品物流配送中心、畜禽粪污资源化生态利用处理中心，建成本土良种苗木繁育基地、蔬菜商品化育苗基地、肉牛良种繁育基地，争创国家级核心育种场，推动产业高质量发展。

　　兴云城市管理服务集团归集城区零星边角地块近6万平方米，打造停车楼5栋，改造老旧小区50万平方米，建设人才保障性租赁住房680套、社区养老服务配套12处，服务城市居民超过20万人。

　　人和投资集团不断夯实云阳工业园区基础建设，推动形成“三组团一小镇”工业格局，开发园区面积6761亩，建设标准厂房57万平方米、入驻企业63家，通过工业物业管理、云数据服务云阳县工业企业200余家，兑现暖心惠企政策8.5亿元。

　　云畅实业集团积极推动全县国、省、县道改造，助推农特产品走出去、农技服务沉下去，打通群众出行“最后一公里”。

　　从文旅到农业再到工业，从城市到乡村，一组组数据客观彰显了云阳国资国企改革的成效。2017年以来，云阳县县属国企已累计实施基础设施和公益性项目348个，完成投资425亿元，助推县域经济高质量发展。

　　数据来源：中共重庆市云阳县委宣传部