1月11日，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）与联想集团共同发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》（简称《报告》）。《报告》提出兼具实用性和可操作性的智能化转型方法论，致力于帮助广大企业增强综合实力和核心竞争力，为广大企业智能化转型提供方法论参考。

　　不断拓展广度

　　为企业智能化转型升级提供经验参考

　　《报告》针对企业在数字化转型中面临的不会转、不敢转问题，综合过往案例及经验，以理性视角提出企业智能化转型的方法路径，推出“企业智能化转型框架”和“企业智能化成熟度模型”，为企业在转型方向、模式与路径方面提供借鉴参考。

　　《报告》充分调研了500多家大中型企业，企业空间分布覆盖大部分省份，行业分布涵盖国民经济统计所涉各细分门类，包括制造、公共事业、交通、金融等12大行业。

　　充分挖掘深度

　　以创新赋能转型  助力高质量发展

　　《报告》的其中一个重要成果“企业智能化转型框架”聚焦利用新IT技术，以运营价值、战略价值、行业与社会价值三大价值为导向，提出企业在开启智能化转型道路上需做好制定转型战略、推动组织与文化变革、打造数字底座和实现研产供销服全链智能4项工作。

　　《报告》基于中国信通院的企业数字化成熟度模型IOMM，在广泛吸取和总结国内外学者及咨询公司关于企业数字化和智能化成熟度评估指标设计研究的基础上，总结企业经验，凝聚行业共识，以联想转型实践作为重要输入，依据客观性、结构化、可量化、可迭代四个原则，在企业的转型战略、组织和文化、数字底座、业务运营等方面进行评估指标设计，层层分解，并为每个指标赋予不同的权重，最终用模块化的量化结果帮助企业评估转型效果。

　　持续聚焦精度

　　以转型框架和成熟度模型服务智能化转型

　　《报告》倡导广大企业前瞻性地制定智能化转型战略，并基于新IT架构打造数字底座，以实现企业跨越式发展。

　　精准施策，因企制宜。通过深入调研形成的“企业智能化成熟度模型”把企业智能化转型划分为L1至L5五个层级，帮助企业准确判断转型所处层级，并采取科学、合理措施推进转型进程。

　　《报告》认为，对于正在经历智能化转型的企业而言，L1到L5并不是一个必须循序渐进的过程，企业可以适度前瞻性地布局，谋求跨越式发展。

　　基于上述结论，全面推进智能化转型的联想集团已经形成涵盖一个企业智能化转型框架、一个智能化成熟度模型、一个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为谋求智能化转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询服务，并延伸到解决方案的设计、交付和运维，伴随企业智能化成长。

　　当前，算力网络、超级智能、元宇宙等新技术概念持续涌现，云计算、大数据、人工智能和实体经济正深度融合。作为智能化转型的引领者、双实企业的代表，联想集团在不断迭代、螺旋式推进自身智能化转型的同时，持续将自身经验与行业分享。面向未来，联想集团将继续推进研发投入，以持续创新夯实智能化根基，以“端—边—云—网”的新算力基础架构推动实现算力普及，为数实融合构筑坚实的数字基石，进而赋能千行百业智能化转型，助力高质量发展行稳致远。

　　数据来源：联想中国