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人民日报 2017年08月13日 星期日
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困难条件下赢得主动 快速变革中抢占先机

创新助力中国石油稳健发展(砥砺奋进的五年)

《 人民日报 》( 2017年08月13日   01 版)

  本报北京8月12日电 (记者冉永平)近两三年来,国际油价从每桶100多美元最低狂跌至20多美元,并长期在低位徘徊。面对低油价压力,中国石油天然气集团公司全面实施创新战略,并通过科技、机制和管理等三大创新,实现了公司在困难条件下的稳健发展。近两年,在投资规模平均压减30%、结算油价下降35%的情况下,中石油累计实现营业收入3.87万亿元、利润1314亿元,上缴税费6506亿元,业绩完成情况在100多家央企中保持领先优势。

  在中石油的三大创新中,科技创新是龙头。中国石油一直是国内石油技术的“实力派”,在大型油气田开发、煤层气开发、陆上深层、海洋深水、非常规油气勘探开发等方面拥有诸多核心技术。“十二五”期间,公司科技投入达到1400亿元,获得国家级科技奖励30项,获得授权专利17000多件,在中央企业中名列前茅,高于国际石油公司平均水平。如今,科技创新正结出累累硕果,如三元复合驱油技术创新大幅度提高了原油采收率,实现增油1400多万吨;超低渗透油气藏开发、高性能压裂液等核心技术创新,为长庆油田5000万吨高产稳产奠定了基础,而且成本降幅达到30%。

  机制创新增活力。中石油大胆引进民营资本,变革营销模式,并通过“互联网+”战略,实现从传统的能源公司向创新型企业的转型。去年,中石油牵手阿里巴巴,双方在互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享、积分互换、联合营销等领域开展了多项合作。中石油还专门成立互联网科技公司,改造旗下成品油销售终端商业模式,将传统加油站打造成一站式“人·车·生活”生态圈,形成跨界联盟合作平台。这一系列体制机制的创新和改革,大大增强了企业的发展活力和后劲。

  管理创新强基础。中石油在公司治理结构和管控模式上不断创新,努力优化。中石油坚持用信息技术推动管理创新,构建了覆盖全集团“横向集成、纵向贯通”的数字神经系统,初步实现了生产经营管理网络化、国内国外业务一体化、线下线上服务联动化,信息化应用水平在中央企业和国际石油公司中保持领先优势。“党建+”管理模式通过完善党建工作机制、明确党建工作责任、强化党建工作考核评价等措施,把党建与生产经营管理有机结合,把党的领导融入公司治理的各个环节,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用,取得良好的效果。

  中国石油天然气集团公司认为,创新发展需要持续发力、久久为功。下一步,中石油将在企业内部出台鼓励创新创业的指导意见,通过开展群众性创新创造活动,搭建创新孵化平台,营造“人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新”的良好氛围,使创新成为企业的价值取向,成为企业精神的重要内涵。

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