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人民日报 2016年07月01日 星期五
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铸党魂 勇担当 谋发展

——海航党建和创业融合发展之路

刘海天

《 人民日报 》( 2016年07月01日   24 版)

  海航,从1993年创业起步到如今的世界500强企业,都立志打造一个始终与国家和人民利益高度一致的企业。

  “海航是由国有、非公、外资共同构成的现代股份制企业,它具有‘公天下’的追求,有为社会为他人做事的理念。”海航董事局主席兼党委书记陈峰说。海航23年的党建工作,是“无形资产”,更是最大法宝,让海航人时刻保持一种高度的自觉与担当,切实履行着共产党人的责任。

  2013年在海航成立20周年之际,海航集团将其22%股权捐赠给海南省慈航公益基金会。由此,一个公益性质的社会组织法人成为海航集团单一最大股东,海航成为真正意义上的公众公司。

  铸党魂

  杯水入海不动摇

  “企业发展到哪里,党组织就覆盖到哪里”。

  1993年,海航设立了第一个党支部。1997年,成立海南航空股份有限公司党委。如今,海航全体党员已经发展到14000多名,海航党委下辖547个党组织,党员干部占全体管理干部的1/3,在民航类企业中,党员干部占到全体管理干部的60%。正是这批党员,发挥着先锋模范作用,带动海航人积极贯彻党的方针政策,为企业发展贡献力量。

  海航从党的宗旨和优良传统、中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观、中国优秀传统文化和海航企业文化体系“五位一体”的总布局出发,深入挖掘和阐发“天人合一、仁者爱人、扶贫济困”等中华传统文化价值观,发扬自强不息的时代价值,努力宣传“富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善”为基本内容的社会主义核心价值观,并结合企业实际总结出“敬业、爱人、开拓、诚信、业绩、报国”为主要意义的海航企业价值观,提升了海航软实力。

  近年来,海航党委积极响应党中央号召,先后通过开展“三严三实”专题教育,使党员在“严”与“实”中淬炼自己,提升本领,在做人做事上当榜样,在履职担当上做表率;开展作风治理整顿,督促各级干部“照镜子,正衣冠,洗洗澡,治治病”;2016年,海航党委开展“两学一做”学习教育,推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。通过教育活动,极大地提升了海航党员的“四个意识”,有力地促进企业发展转型和安全生产。

  海航建立党建工作网站和党建云平台,开通微博、微信公众号等,打造“指尖上的党建阵地”;打造“红色CEO”,领导干部“一岗双责”;开展“七一”党建表彰活动,树立先进典型等,全力推进党建工作从“组织覆盖”到“工作覆盖”。海航还创新性地将“政治性、人情味、艺术性”融入思想政治工作中,针对不同企业业态群体的特点采用更加个性化的方式,求同存异,聚人气,暖人心。

  “每逢‘七一’我都会根据党的不同时期的任务,结合海航事业的发展,给同志们讲我们在新的一年当中如何发挥一个共产党人的作用,海航的共产党员应该做点什么。我连续讲了近20年,生怕讲重复的内容。”陈峰说。

  在非典困难期间,海航党员飞行员主动提出不要工资,减轻企业压力。2012年“6·29”劫机事件中,海航集团天津航空公司GS7554机组的3名党员和6名共青团员勇斗6名暴力劫机歹徒,避免了一起劫机和机毁人亡事故的发生。

  著名经营大师稻盛和夫曾说:“最佳的经营是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的发展做出进一步贡献”,企业单纯为获利反而不能获利,在利他中反而能真正利我。

  海航把自己视为一片云,把党、国家、人民视为蓝天,把海航放在天空中,从而拥有了蓝天的视野;海航把自己比作一杯水,把党、国家、人民视为大海,把海航放在海洋里,从而拥有了大海的气魄。

  公天下

  至美至善洒光明

  在海航确立了成为世界级企业的目标之时,也决定要做中国人消费观念转变的引领者、中国传统文化复兴的指引者。

  “为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”是海航的企业愿景。“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”是企业追求,“诚信、业绩、创新”是管理理念,“至诚、至善、至精、至美”是服务理念,海航同仁共勉十条,“三为一德”(为人之君、为人之师、为人之亲、以德平天下心)是行为准则……海航的这些价值观念无不渗透着党的为民宗旨、“共同富裕”的社会主义本质要求以及社会主义核心价值观。

  替国家解难、帮政府分忧。海航响应国家“西部大开发”号召,明知支线航空成本高、风险大、利润低,仍选择承担了全国70%西部支线份额的重任,被授予“国家西部大开发突出贡献集体”。埃及撤侨、突尼斯撤侨、利比亚中国同胞回国,以及今年5月越南中国企业员工回国,都看到海航为国家和民族勇担重任的身影。2008年海航紧急调回正在国外执行任务的货机,参与台湾同胞捐赠汶川地震灾区物质运输,开创两岸货运包机直航先例。公益光明行,为社会负责。海航无偿为6000多名贫困患有白内障的患者送去光明,建造100口“至善井”,解决20余万人饮水困难……迄今,海航累计公益慈善总投入超过10亿元人民币。不仅如此,海航还以海航志愿者协会为活动平台,创新性地成立海航实业分会和海航股份分会,实行区域分会和企业分会并存的管理模式。截至2015年12月,海航志愿者协会共拥有北京、上海、海口、三亚、西安、昆明、长沙、实业、股份9家分会,志愿者注册人数已达4200余人。2015年,海航志愿者协会在全国范围内共开展志愿公益活动80余场次,参与活动志愿者5500余人次,志愿服务总时长逾2.2万小时,形成了海航志愿者的品牌效应。

  “管”人心

  至诚至精中融合

  “管理莫过于管人,管人莫过于管心,将心管住是管理的大道,是管理的最高境界。” 陈峰说。

  2007年9月,海航党委启动“心灵工程”,以关爱员工为切入点,转变干部管理作风,促进企业领导与员工的互动,创造内部和谐。建立“员工关爱站”,形成员工关爱组织体系。建成各级员工关爱站181个,同时,还建立“海航员工互助基金”“海航关爱下一代奖励基金”,帮助员工解决家庭生活困难。筹建员工住房,完善多元化福利等等。海航主动将利润大幅回馈员工。让利67亿元启动“安居工程”,为员工建设11000多套住房。通过“员工互助基金”、组织员工培训、开展各类文体活动等累计投入80多亿为员工谋取福利,因此荣获“中国最佳雇主”称号。

  海航聘用美国最大的会计事务所之一的普华永道做财务顾问,实行国际通用的财务制度;全面通过ISO质量认证,率先引进大型跨国公司采用的“六西格玛”流程质量管理体系;推行严格高效的用人制度等等。

  这些管理制度有其先进科学性,但也具有过分“刚性管理”的不足,海航充分发挥党的思想政治工作和中华优秀传统文化及从“管心”着眼的“柔性管理”优势,将三者有机结合,实现了“刚性管理”和“柔性管理”的优势互补。海航倡导“至诚、至善、至精、至美”就是要刚柔互补。现代严格规范化管理相适应的至精、至美的外在要求,应当依靠至诚、至善的内在追求,只有将二者有机结合,也才能真正做到至精、至美。

  下一个20年,海航要以造福人类幸福与和平为奋斗目标,成为享誉世界、令人尊敬的企业,开启一个新的商业文明时代的宏伟蓝图,以自身发展助力中华民族实现伟大复兴,以“海航梦”助托中国梦。

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