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人民日报 2016年01月27日 星期三
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心至善 行至美

——海航党建与创业的“聚合”发展之路

占一帆

《 人民日报 》( 2016年01月27日   13 版)

  “海航是由国有、非公、外资共同构成的现代股份制企业,同时它也是共产党人创办的企业,它具有‘公天下’的追求,有为社会为他人做事的理念。”海航党委书记、董事局主席陈峰说。

  2010年10月海航集团发起设立慈航公益基金会, 2013年在海航成立20周年之际,海航集团将其22%股权捐赠给海南省慈航公益基金会。由此,一个公益性质的社会组织法人成为了海航集团单一最大股东。海航成为真正意义上的公众公司。

  公天下

  勇于担当播撒光明 

  “为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”,“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”。这是海航的企业愿景。

  替国家解难、帮政府分忧。海航响应国家“西部大开发”号召,明知支线航空成本高、风险大、利润低,仍选择承担了全国70%西部支线份额的重任,被授予“国家西部大开发突出贡献集体”。埃及撤侨、突尼斯撤侨、利比亚中国同胞受难,以及2015年5月越南中国企业员工回国,都看到海航为国家和民族勇担重任的身影。2008年海航紧急调回正在国外执行任务的货机,参与台湾同胞捐赠汶川地震灾区物资运输,开创两岸货运包机直航先例。公益光明行,为社会负责,海航无偿为6000多名贫困的白内障患者送去光明。建造近100口“至善井”,解决20余万人饮水困难……迄今,海航累计公益慈善总投入超过10亿元人民币。

  “管”人心

  刚柔并济内外兼修

  “管理莫过于管人,管人莫过于管心,将心管住是管理的大道,是中西方管理的最高境界。” 陈峰说。

  聘用美国最大的会计事务所之一的普华永道作财务顾问,实行国际通用的财务制度;全面通过ISO质量认证,率先引进大型跨国公司采用的“六西格玛”流程质量管理体系;推行严格高效的用人制度等等。这些管理制度有其先进科学性,但也具有过分“刚性管理”的不足,海航充分发挥党的思想政治工作和中华优秀传统文化及从“管心”着眼的“柔性管理”优势,将三者有机结合,实现了“刚性管理”和“柔性管理”的优势互补。海航倡导“至诚、至善、至精、至美”就是要刚柔互补。与现代严格规范化管理相适应的至精、至美的外在要求,应当依靠至诚、至善的内在追求,只有将二者有机结合,才能真正做到至精、至美。

  聚“党魂” 

  绝不动摇的软实力

  “企业发展到哪里,组织就覆盖到哪里”。

  1993年,海航设立了第一个党支部。1997年,成立海南航空股份有限公司党委。2015年,成立海航集团党委。如今,海航全体党员已经发展到14000余名,下辖548个党组织,党员干部占全体管理干部的1/3,在民航类企业中,党员干部占到全体管理干部的60%。正是这批党员,发挥着先锋模范作用,带动18万海航人积极贯彻党的方针政策,为企业发展贡献力量。

  非公企业的党建工作如何围绕中心工作开展服务?海航的成功实践表明,参与企业决策、提出合理化建设、发挥党员岗位先锋作用等途径固然重要,但相比而言,企业文化是最能体现实效的切入点。海航坚持企业党建与企业文化建设结合推进不动摇,创建了融党的理想信念、中华优秀传统文化和现代企业管理方法为一体的海航特色文化,使党建成为企业软实力的重要组成部分。

  “每逢‘七一’我都会根据党的不同时期的任务,结合海航事业的发展,给同志们讲我们在新的一年当中如何发挥一个共产党人的作用,海航的共产党员应该做点什么。我连续讲了近20年,生怕讲重复的内容。”陈峰说。

  在非典困难时期,海航党员飞行员主动提出不要工资,减轻企业压力。2012年6·29劫机事件中,海航集团天津航空公司GS7554机组的3名党员和6名共青团员勇斗6名暴力劫机歹徒,避免了一起劫机和机毁人亡事故的发生。

  海航精神价值体系里的“共同追求”,即“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”;国学大师南怀瑾先生起草审定的“海航同仁共勉十条”:团体以和睦为兴盛,精进以持恒为准则,健康以慎食为良药,诤议以宽恕为旨要,长幼以慈爱为进德,学问以勤习为入门,待人以至诚为基石,处众以谦恭为有理,凡事以预立而不劳,接物以谨慎为根本。这些守则观念都体现着党的为民宗旨和“共同富裕”的社会主义核心价值观。海航的党建能取得较好效果,根本上还是因为既坚持了党建工作的灵魂、原则和优良传统,又结合现代企业发展和时代特点。海航把自己视为一片云,把党、国家、人民视为蓝天,把海航放在天空中,从而拥有了蓝天的视野;海航把自己比作一杯水,把党、国家、人民视为大海,把海航放在海洋里,从而拥有了大海的气魄。

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