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【新闻回放】
今年1月7日，本报报道了吉林长春市市长崔杰在市政府精细化管理座谈会上，要求政府组成人员每天利用40分钟，将当地出版的5种主要报纸浏览一遍，“通过报纸听民声、观民意，了解百姓疾苦，检查管理中存在的问题和漏洞”。长春市政府办公厅随即下发通知。
本报长春12月2日电 （记者孔祥武）本报今年1月7日刊登《长春要求领导干部 每天读报40分钟》后，引来网上跟帖3万余条，赞成者有之，质疑者有之，批评者也不在少数。近一年了，长春“读报”效果怎样？
读报制度会坚持下去
“媒体、网友的质疑给了我们做好工作的动力，理当给社会一个交代。”
11月26日，吉林省长春市市长崔杰告诉记者，“读报”是为了听民声、观民意，检查政府管理中存在的问题和漏洞，推进公共服务，“建立读报工作机制，是我一年来感到最欣慰的一件事，长春尝到了读报的甜头，在本届政府任期内将继续坚持。”
“提出读报并非心血来潮。”崔杰表示，“社会转型时期，给政府在社会管理和公共服务上提出了更高的要求，工作中的漏洞有时难免。可怕的是，很多时候我们不知道漏洞在哪里。通过媒体曝光，我们追溯问题产生的根源，从而知道着力点何在。”至于当初要求每天读报40分钟，则来自崔杰的个人体验：他每天从家里到单位，大概35—40分钟，能浏览完当地5份报纸。
长春市政府办公厅提供的信息表明，自开展读报活动以来，截至目前，收集媒体反映的问题1179个，解决1143个，办结率为97%，其中当天解决的173个，领导签批处理的152个，未解决的问题均为无法找到当事人或事件相关线索。
市长一人忙变整个系统忙
在长春当地媒体上，人们会经常看到崔杰对一些报道的批示。不过近来，崔杰对报道的批示越来越少。“我现在很少批报了，由市长一个人忙变为了整个政府系统忙，建立起了读报的工作体系。”崔杰对这点很是自豪。
为构建读报工作体系，长春市政府办公厅出台了《市政府机关读报实施办法》，建立政府领导、机关“一把手”负责、具体人员联络的读报组织体系；明确读报的处理程序，规定3日内办结的工作时限；要求各部门实行领导读报和具体负责人读报相结合的工作模式，并制定了读报量化管理的实施细则。
崔杰表示，读报不是就事论事，而是通过发现一个问题来查找制度建设方面的缺失，从解决一个问题到解决一类问题。
有家报纸反映，一个叫王博的孤儿，衣食无着，靠小白桥市场的经营业户接济生活。民政部门得知后，立即落实救助措施，将王博接到社会福利院。经调查，王博之所以没有及时得到当地民政部门的救助，原因是她属于外来人口。按照现行的救助制度，不在救助范围之内。为此，长春市专门制定了《关于对临时生活特殊困难群众实施紧急救助的意见》，并开通了24小时救助电话。
“读报”后政府部门有“四怕”
读报制度的推行并非一帆风顺。刚开始，部分政府部门不理解，有抵触情绪。为此，政府适时采取措施推动，比如实行读报由市政府办公厅督办制度，分为书面催办、重点催办、通报、责成部门负责人说明情况等形式。该厅主办的《新闻媒体监督日报》，由向市长报送媒体反映的问题转型为督办各委办局的读报落实情况。每期日报都附有一份读报情况比对一览表，既报送市领导，也下发至各委办局和开发区。
长春市商务局未主动发现当地媒体报道《废品收购站穴居中心，碍眼不说真是闹心》一文所反映的问题，市政府办公厅对该局进行了通报批评，随后该局对相关工作人员和具体处室进行了严厉批评，重新调整了人员分工。
长春市建委是解决媒体反映问题最多的部门之一，分管读报工作的建委副书记佟玉堂坦言自己压力较大，有“四怕”：一怕媒体报道了问题没主动发现，二怕发现了问题解决不了，三怕媒体再曝光，四怕被市政府办公厅督察。
“读报看起来很平常，其实是政府联系百姓、关注民生的纽带。”当地一家媒体的总编助理孙长夫认为，媒体报道进入了政府的工作管理，公众通过媒体把意见反映给政府，看似务虚的读报，却成为实实在在的桥梁，畅通了政府、媒体、公众之间的互动。
