上一版
放大
缩小
全文复制
上一篇
我1959年进天津手表厂做技术工人，经历了手表业从计划经济到市场经济转型的酸甜苦辣。回头想想，要是没有改革开放，我一辈子只能做两款表。
天津手表厂有50多年的历史，新中国第一只国产手表就诞生在这里。计划经济时代，手表都是国家包销，不愁市场，厂子效益不错，在手表厂工作是一件很荣耀的事情。我喜欢动手鼓捣一些新东西，算是厂里早期的技术员，但那时不讲究技术创新，多少年来我们主要生产的就是一款男表和一款女表，基本没怎么变过。
1993年，天津手表厂更名为天津海鸥表业集团。也是在90年代，国际先进制表业纷纷落户中国内地。那时，款式新、价格低的电子表大量涌入中国市场，我们原有的机械表市场受到严重挤压。不得已，我们也开始生产电子表，但由于技术不成熟，成本高，附加值低，在市场上没什么竞争力。1998年集团巨额亏损，职工大批下岗，我虽然还在厂里工作，但平均月收入只有400元左右。
生死关头，集团管理层果断把自行设计年生产能力达350万只的电子表生产线全部停产，利用盘活土地的有限资金，组织科技人员开发市场前景看好的自动机械表。企业引进了包括数十名硕士生和本科生在内的大量技术人才，连同我们这些老技术人员一道，认真分析市场，重新设计生产自动机械手表。企业效益渐渐好了，不少下岗职工又重新回来了。经过这样的考验，我们脑子里都绷紧了市场这根弦。
1995年我退休后仍然留在技术中心工作。退休后的这13年我的研发成果比退休前40年的总和还要多。改革开放以前，如果要设计一款新表，从设计到小批量生产要4年多时间，而现在用不上一年。现有世界顶尖水平的表，如陀飞轮表、问表、万年历表，我们都能做了，销售也不错。但我们每天还在琢磨如何为市场提供新的东西，我觉得自己和我们表业集团一样充满了生命力。
目前，我们海鸥表业集团具有自主知识产权产品达100多种，职工平均年收入近3万元，今年预计销售额5亿—6亿元。我相信只要保证产品质量，适应市场变化，国有企业就会越做越强。
（本报记者 朱虹整理）
