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习惯在压力下运行 习惯在困境中成长
好孩子集团总裁 宋郑还
的确，现在中国企业遇到不少困难。我想，我们必须跨过这道坎，我们也一定能够跨过这道坎。
我常常问我们的员工：如果这道坎都过不去，我们还能成什么大事？作为企业，必须习惯在压力下运行，习惯在困境中成长。
我想起了1997年的时候，当时我们进入美国市场不久，就遇到了一个大麻烦：召回7.8万辆双人婴儿车！这对我们来说几乎是灭顶之灾。说实话，我当时是准备破产的。当时，我们也可以把责任推到合作伙伴身上，但是我们没有这样做，而是选择与合作伙伴共同担当。
我们迈过这道坎之后，企业的质量管理提升到一个新水平。我们现在采用的质量检验方法，就是那个时候创造出来的。比如，我们把婴儿车载荷提高到40公斤，我们开发的新品，先要推着它在模拟跑道上跑48公里，这些办法一直沿用至今。
对于一个企业而言，机遇不期而至，风险同样不期而至。我们不要抱怨，抱怨只会对自己降低标准。多难兴邦，多难兴企，越是困难，越能出人才，出企业家，出好企业。保护是出不了好企业的。企业要在竞争中，甚至在困境中体现自己的价值。必须考虑如何适应新的环境，增强抗压能力，提高抵御风险的能力。
古语说，凡事预则立。这些年，我们在研发方面的投入非常大。仅去年，我们就申请国内专利548项，相当于每天申请1.5项。有自己的核心技术，企业就要主动得多，遇到困难，也没那么惊慌失措。
中国企业一定要有雄心壮志，一定要相信自己能够做到最好。有学者认为，中国没有制造业，只有加工厂。这话有些绝对，但是，没有自己的品牌，没有自己的核心技术，却是很多中国企业的现状。我们不能一直自甘处于产业链的末端，靠别人的一点“残羹冷炙”度日。
（本报记者 汪晓东整理）
危机，还是转机
浙江正泰集团董事长 南存辉
中国正处在一个重大的经济转型时期，这个时候，前店后厂，做外贸加工，搞家族企业的浙商显得非常痛苦。为什么？因为我们已经习惯几十年的生产和生存方式正在发生变化。就像一个人，改变习惯是最难受的，改变意味着要迎接变化、付出代价。
民营企业是从土地里爬出来向上长的“草根经济”，习惯过小日子。他们很少有人愿意在晴天的时候想到下雨，忧患意识让人痛苦。
但是，一个企业，如果能天天生活在危机感中，每天都在做准备，当危机真的来了，它面临的就是机会，而不是危险。
正泰就是如此，每次宏观调控都是正泰的机遇。一路走来，没人能肯定地说，你这样干没问题，可以安心地做下去。敦促我们去转型去升级的，就是我们对危机的敬畏感和恐惧感。
当年，正泰从做低压电器转向做高压电器，相当于要重新去煮一锅饭。员工们都很不情愿，我让大家走出去，去看看国外的企业在做什么。结果，回来以后就出现了三种人：有些人看到了差距，害怕了，不愿意干；有些人还是觉得不用变，只要东西便宜好卖就行；还有些人意识到了危机，马上着手去做。
这次的宏观调控就是环境在逼着企业升级。表面上看，大部分中小企业的问题都集中在资金链紧张上，但在这背后，暗含着思维模式、盈利模式上的问题。
改革开放30年来，中国的民营企业正在不断成长。但是，我们离真正的成熟还有很长的距离。我们在参与国际合作与分工中，绝大多数产品处于价值链的低端，大量的企业还是在做加工贸易。我们没有核心技术，也就无法在价值链的高端拥有市场话语权。
所以，在这轮宏观调控中，我们遇到的问题不是“银行不给钱”这么简单，而是走到了要改变思维模式、盈利模式和企业治理结构的关键时刻。
冬眠，还是冬泳
用友软件公司董事长 王文京
“生存，还是毁灭，这是一个问题。”《哈姆雷特》中的这句台词用在今天中国企业所面临的经济形势，再贴切不过了。
以美国次贷危机为导火索，全球经济放缓已经成为不争的事实，并从发达国家开始向新兴市场扩散。作为“世界工厂”的中国，其经济增长的两大“引擎”——珠三角和长三角区域的出口型企业正在遭遇较为普遍的经营困难。
在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。经济发展史也同样证明，在每一次经济形势的变化中，都会有一大批企业灭亡，而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时代。
经济低迷的时期往往是企业进化的最佳时机。据波士顿咨询公司对全球50家顶级创新企业进行的一项调查显示，在经济低迷时期，这些顶级的创新企业往往开发更多的创新产品和服务，而不是单纯的削减开支，躲在角落里一动不动地“冬眠”。如今，我国每一家企业面临的外部环境都是相同的，然而，在不利的环境中，有的企业选择了主动应对，通过冬泳等方式“强身健体”，并能获得更快速的增长；有的企业却被动应付，等待救赎，最后不得不选择破产、倒闭。
要开启一个新的时代，中国企业必须实现转型和升级，从原来的要素驱动转型为效率驱动，从价值链的低端升级到价值链的中高端。这要求企业，一方面必须在技术、产品、服务上下功夫，超越低廉的价格，建筑质量、服务和高品质优势；另一方面，必须在经营管理上下功夫，以信息技术为驱动力，精益制造，降低成本，提高效率，及时响应客户需求。
在过去的30年中，中国企业以自身的勤奋、智慧和创新精神克服了种种困难，达成了今天的成就；我相信，在产业升级和企业转型上，中国的企业也必将能够以同样的精神和毅力完成这一飞跃。
做最坏的打算 做最大的努力
上海复星集团董事长 郭广昌
最近，面对整个经济充满的不确定性，很多民营企业家都在讨论，民营企业该怎么办，怎么样度过当前的困境？
从复星集团来看，我们由3万多元资本的小公司，发展为年税收50亿的现代企业，一方面我们是幸运的，一方面也感叹市场的瞬息万变。
去年这个时候，大家觉得什么都是好的，股票是好的，房地产是好的，我们的制造业是好的。现在不到一年，就碰到种种困难，出现了不确定性。
我认为，作为一个企业家，不管情况好与坏，有一件事情总是对的，那就是做最坏的打算，做最大的努力。
如何做最坏的打算，做最大的努力，有几件事情是非常重要的：
第一，我们要转型，我们要提升。在转型的过程中，部分企业是由传统的制造业向重化工转型，有些企业的转型是从业务模式的转型。不管怎么转型，持续的创新都是民营企业发展的必由之路。
第二，既要在天气好的时候懂得高歌猛进，更要在天气好的时候把棉袄准备好，对未来的不确定性留有足够的余地。我和很多民营企业的朋友讲，我们往往善于比较买进一个东西、投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖，只有善于卖、善于进、善于出，在危机中才能游刃有余。
第三，要建立健康的融资体系，注重现金流的健康。复星这几年充分地和国际资本结合，和国内A股结合，也是有成本和代价的，必须规范我们的运营，必须健全我们的财务体系，只有这样我们才能得到方方面面的支持。
冬天孕育着推动进一步改革的机遇，冬天也就意味着更多的发展机遇。所有的民营企业，包括复星在内，我们一定会努力。因为无论在什么时候，准备好棉袄不是目的，我们的目标还是发展，以求更大更强。
——来源：“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”
何以渡难关（快评）
唐帅
风暴来袭，何以独善其身。困难降临，唯有立马仗剑。
大浪淘沙，苦海有涯，千舟百舸如何渡难关。
一要重修身，练好内功。外部冲击无可改，内部潜力待深挖。自主创新，提升品质，产业链高端不浮夸。
二要扩内需，转向国内。国外需求陡下降，国内市场待开发。政策利好，企业转型，出口转内销促壮大。
三要找朋友，扩大市场。发达国家受冲击，新兴经济看浪花。拓展网络，寻求合作，外贸辟蹊径再出发。
月有阴晴圆缺，世有四季轮回，难关亦是福音，励精图治，反省自我，经此一役，凤凰涅槃，褪去青涩，再次上路，飞向更高更远。
