与改革同行 为开放添彩

　　加蓬贝林加铁矿及其配套工程项目，是中国在非洲的最大一笔资源类投资，也是中国与非洲其他国家携手开发资源项目的样板，被加蓬总统誉为“跨世纪工程”。开发这一重要项目的，就是中国机械设备进出口总公司（CMEC）。

　　与改革开放“同岁”的中设集团，系国务院批准成立的中国首家大型工贸公司，隶属中国机械工业集团公司。在党和国家几代领导人的关怀下，中设已成为以国际工程承包、成套设备出口为核心，以国际贸易、科研设计及相关服务业为主业的国际化大企业。

　　在变革中赢得发展先机

　　中设集团创建之初，公司管理模式还留有部分政府行政职能。到上世纪80年代初，总公司“工贸结合”的模式逐步成型。1988年，外贸业务由国家下达创汇计划转为经营承包的自营进出口形式，中设实现了从行政管理型向经营管理型的调整。1994年，以国有资产划拨形式将原江苏分公司及其3个支公司划回，并组建中设集团。之后又成立了国内机械行业首家金融机构——中工信托投资公司。中设由此成为集国际工程承包、国际贸易、制造业、金融业及服务为一体的大型外贸企业集团。

　　2000年始，集团完成第二次重大转变，与原机械工业部系统归口由中设代管的6家专业联营进出口公司脱钩。中机总公司和中机国际工程研究设计院整体并入集团，中设成立7个独立核算的工程成套事业部，拥有更充分的经营决策权。事实证明，这一机制让中设的业务拓展如鱼得水，占尽先机。

　　30年大浪淘沙，中设屡经变革，但每一次都能找准定位，抓住机遇，不断赢得更大的发展空间。2007年集团进出口总额达22亿美元，是1978年的20多倍。

　　“第一”源于“让创想成真”

　　中设人自豪的是，在中国对外经贸合作中，集团一再创下“第一”：1983年实现了国产火电机组第一次出口和国产21万千瓦燃煤火电机组第一次出口；上世纪90年代，第一次将国产32万千瓦MW燃煤、燃气轮火电机组打入国际市场；2008年，第一次将国产60万千瓦亚临界褐煤发电机组出口……30年来，中设完工、在建和签约的电站装机总容量达900万千瓦，居中国电站出口企业首位。

　　在巩固传统市场的同时，中设十分注重新市场、新产品开发：第一次将我22万线程控交换机出口到海外；第一次将有高技术含量的远程控制电表大批量出口到欧洲……如今，中设足迹遍布全球120个国家和地区，其承接的国际工程和成套项目涵盖多个行业。

　　集团总裁谢彪认为，中设能在对外开放事业中走在前列，得益于集团30年的务实创新，不断改进经营管理和贸易形式。“让创想成真”的企业理念深入人心，为其一次次铸就辉煌注入了强大精神动力。

　　从大到强必须提高核心竞争力

　　谢彪常说：“没有改革开放就没有中设集团。”因此，集团时时刻刻把自身的发展方向与国家的发展脉络紧密相联。

　　中设30年来抓牢国际贸易这条主线，致力于提高产品竞争力。集团坚持走高端路线，其一般机电产品年出口量逾10亿美元。由于产品结构优化、附加值高，这些年来，虽然外部市场波诡云谲，中设的出口却保持了稳步增长。

　　近年来，中设积极响应国家“走出去”战略，在国际资源开发领域作了有益尝试。今年，中设在加蓬签署了开发矿山的矿权协议，并与加方共同成立矿业公司，实现了更高层面的发展。

　　中设努力为促进互利共赢多做贡献。中设对外总承包的孟加拉程控交换机项目，是一项涉及孟加拉全国的交钥匙工程，大大提高了该国人均电话普及率，受益人口达数千万。

　　如今，中设资产总额比30年前增长了10倍以上，各项业务呈现良性循环，但集团上下丝毫没有松懈。谢彪说，中设只有继续强化自身的核心竞争力，才能更好地利用“两个市场，两种资源”，冲破一道道难关，成为真正的强者。