图为伊泰厂区一角。 　　袁杰　摄

　　伊泰成功的原因固然很多，但成功的企业文化建设无疑是其中最为关键的因素之一。伊泰的路子，为很多企业提供了良好的借鉴。

　　企业家精神是战略的源头

　　对于创业型企业来说，企业家精神不是一成不变的，随着企业战略的不断调整，企业家精神必然面临新的发展，甚至是再造。在此过程中，形成了包括经营理念在内的一系列理念和管理思想，企业文化的模型或者特定走向便清晰起来了。

　　张双旺走出了一条独特的创业路子。他在市场经济发展的各个阶段都把握住了时代脉搏，认清大势，顺势而为，赢得了一定的先机，为伊泰跨越式发展奠定了基础。企业家比普通人，更要强调胆略和远见。这在张双旺身上就有体现。举煤制油的例子，２．２亿的投入，从投资的角度来看确实像风险投资，因为有很多技术现在还没有完全成熟。但是，全世界范围内有诸多力量在推动该项技术，超前一步投入，如果煤制油项目成功了，意味着下一步会为企业创造大的机遇。

　　坚持“四个不变”不动摇

　　“不管遇到什么困难，坚持集团公司党委是领导核心不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变；坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变。”这是伊泰的四个不变。

　　这“四个不变”，可理解为四个承诺，在企业文化建设过程中是非常重要的。承诺就意味着约束。“四个不变”抓住了根本，企业整体利益、企业主体诉求、员工价值、社会和地区诉求都在这里得到综合体现。“四个不变”较好地处理了企业经营发展过程中必然要面对的内外部关系，全面顾及企业利益相关方，不断地进行信念提升。

　　有了约束就要有制度的配套，要有制度体系来支持公开承诺。伊泰的文化建设已经有了这样一个意识，就是文化和管理融合。在大的管理方面能够把企业文化真正的植入，真正的融合在管理变革和管理提升的过程中。

　　努力打造“四个共同体”

　　在伊泰，以人为本的理念是实实在在的，企业始终在践行这一理念，并努力打造“四个共同体”。