如何才能告别人才浪费？这是必须认真思考和回答的现实问题。经过多年的发展，尤其是“新劳动法”的出台，对以前出现的一些用人制度上的问题进行了及时的纠正，至此，应该说我们国家的用人规章制度已经基本完整，并形成了一套完整的监督落实机构，但这种完整性还主要体现在一些硬规章上，在其他的一些方面还是有许多需要进一步完善的地方。

  　完善落实制度很重要

  　人才作用的发挥，人才浪费现象的遏制，最终要依靠法制和政策。当人才受到不公正待遇时，应及时给予必要的法律和政策援助。

  　打破某些造成埋没人才和浪费人才的体制性因素，既要消除人才资源合理配置的各种人为障碍，又要消除人为资源市场配置的体制性障碍。发展人事代理业务，户籍、人事档案管理制度，放宽户籍准入政策，推广以引进人才为主导的工作居住证制度，探索建立社会化的人才档案公共管理服务系统。鼓励专业技术人才通过兼职、定期服务、技术开发、项目引进、科技咨询等方式进行流动。

  　要想实现“和谐用人”，光有完善的规章制度是不够的，还需要狠抓规章制度的落实，否则就成了聋子的耳朵，什么作用都起不到。针对如何规范用人，国家劳动法及各种条例都作了明文规定，包括假日、保险、公积金等等，但这些用人法规对我国许多民营中小企业主来说，简直是形同虚设。

  　记者的一位朋友曾在海南的一家报纸做过一段时间的记者，报纸发行量很大，盈利能力也不错，但老板就是不给新进员工买保险，严重挫伤了员工的工作热情，员工们要么消极怠工，要么无奈离开，这都造成了人才的浪费。而根据媒体的报道来看，这在我国的民营中小企业中绝对不是个别现象。

  　要打造和谐的用人环境，实现“和谐用人”，就必须充分落实国家的用人政策和规章制度，要着力构建更加有效的劳动监督机制。要通过健全法制来保障人才的职业安全，构建起人才浪费的法律屏障；通过科学合理的制度安排使人才得到应有的政治、经济各种待遇，使人才对自己的贡献所应得到的回报有明确的制度预期。

  　“和谐用人”要打造用人文化

  　人文环境是充分发挥人才作用、遏制人才浪费至关重要的“软因素”，而人才浪费是与妒才、忌才、埋没人才的人文环境直接有关的，因此，打造和谐的用人环境，实现“用人和谐”，还必须打造和谐的用人文化，提升人才施展才华和释放潜能的积极性。

  　用人文化首先体现为用人单位的小文化，这是员工日常接触最多的用人文化，感受最多，影响也最直接，用人单位能不能建立起和谐的用人文化，直接决定了人才的作用能不能得到充分发挥。

  　很多国有企事业单位的领导对人才的态度是，你没事打麻将可以容忍，喝大酒可以容忍，但要是在工作之余兼个职、挣点钱却绝不能容忍；有的领导则纯粹根据个人好恶来决定职工的发展，厚此薄彼，这种不和谐的用人文化让那些有能力创造更多社会财富、又走不出去的人才只能在体制内蹉跎岁月，熬职称、熬资历、熬待遇、熬退休。

  　民营企业用人文化的不和谐则主要体现为劳资对立。部分出资方仅仅把员工看作是出卖劳动力的人，只是要求员工不停地付出，很少考虑员工的发展和员工的利益，对员工缺少人文关怀，无形中把员工放在了自己的对立面上，挫伤了员工的积极性，造成了人才浪费。

  　用人文化还体现为整个社会的大文化，这种用人文化虽然和员工没有直接接触，但影响却是根本性的，也是最深远的，只有建立起了公平、公正、重才、利才的社会文化，用人单位的和谐文化才能得到保障。

  　所以，努力建设好“硬”、“软”两个环境，包括人才的工作条件和生活条件，学术氛围、人际关系等等。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，努力营造民主活泼的学术氛围、和谐融洽的人际关系。要关心、爱护、理解、信赖人才，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感和得到社会尊重的荣誉感。