“文化力”推进了企业生产力,企业文化的先进理念较好地转化为员工的行动指南,文化建设和企业发展的作用得到充分体现。
企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的不竭动力和基业长青的保证。自2007年以来,恒基建设集团有限公司形成了具有企业特色的红文化、德文化、法文化、匠文化、孝文化、善文化和健康文化“6+1”企业文化建设格局。
如今,恒基集团以文铸魂、以文培元、以文立心、以文健体、以文弘业,在赋能企业管理、强基固本、积蓄力量的过程中,提供了坚强的文化支撑,不断推动企业高质量发展。
打好“组合拳”
红文化,引领前进步伐。恒基集团充分发挥党组织的“红色引擎”作用,突出活动的政治性、鲜明性、实践性,以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,常态化开展“两学一做”学习教育、主题党日活动等,建立“先锋微信群”,通过“微党课”“微讨论”“微测试”和“传播感动、出彩先锋”故事宣讲会、学习会等分散与集中方式开展学习教育活动,以此增强党员干部、企业员工的政治思想觉悟。
切实加强“红色工地”建设,党小组建在项目上,党旗插到工地上,把党建这条红链延伸到工地上,及时把党的声音传递到一线工人,把党组织的政治优势转化为企业的发展优势,有效推进工程项目建设,在争创优质、廉洁、和谐工程中发挥了积极作用。
德文化,浸润德育建设。“宁可一人臭,换来万人香。”在恒基集团流传着这样一个故事,教育着一批又一批恒基新人。一天,老员工姚惠新得悉一小区内窨井有粪便溢出路面,恶臭熏天,给居民的出行和生活造成极大不便。
他立即前往小区查看,二话没说,卷起袖口,用双手一把把地把粪便掏出,疏通了窨井。这一举动,让在场居民惊讶的同时,纷纷称赞他是一位为民服务的好人。他洗完手乐着说:“作为一个市政人,城市设施的维护者,这是赋予我的责任,宁可我一人臭,也要换来大家香。”从此,“一人臭,万人香”的故事广为流传,也是“德文化”教育成果的真实体现。
常年来,恒基集团将“德文化”列为企业文化建设的重要组成部分。设立学习教育主阵地道德讲堂和恒基大讲堂,通过劳模主题报告会、精彩故事大家讲及评选“最美恒基人”等活动,以先进典型教育人、动人事迹鼓舞人、高尚品质塑造人,营造“学先进、讲道德、做好事、当先锋”的浓厚氛围,在潜移默化中不断提升员工的道德文明素养,不断激发全体职工干事创业的激情、爱家乡爱企业爱岗位的热情,提高了全员道德素养,增强员工的责任感、荣誉感和对企业的认同感、归属感。
法文化,筑牢治理根据。“讲法治、方略看、经济法、密相关;讲诚信、守法营、讲质量、莫欺骗……”恒基集团以通俗浅显又朗朗上口的形式,编写了“普法”三字经,并举办普法专题培训、法律法规知识竞赛,采取法律宣讲进工地、观看法治教育影片等活动形式,在全体员工中开展法律普及教育。通过企业合规建设,提高法律法规意识,形成合乎规范的、诚信文明的职业行为,形成人人崇尚法律、敬畏法律的浓厚氛围,提升依法合规经营管理水平。
匠文化,铸就永恒基础。恒基集团通过道德讲堂、恒基大讲堂和评选“最美恒基人”“两课堂、一评选”构建培育体系和共育人才机制。公司与地方企业管理咨询公司开展员工培训教育战略合作,进行定点、定向、订单式培训教育,每季开设专题培训班,采取外部专家“请进来”和优秀员工“大家谈”相结合的形式,宣讲工匠精神,促进理论教育与实践经验交流有机结合。
近两年来,160人通过考试取得建造师、七大员等各类证书,30人被评定为高工、工程师、助工,为公司发展提供了人才支撑。
孝文化,培育感恩情怀。恒基集团开展以“个人的初心,无私奉献的爱心,工作岗位的责任心”等为主要内容的孝心活动,通过征稿、演讲、表彰等形式,说初心、话爱心、谈责任心,宣扬感恩文化,激发全体员工的爱企之心。
恒基集团制定了《职工父母生活奖励金亲情发放管理办法》,按员工工龄长短,每月给父母一方发放50到300元不等的亲情奖励金。设立恒基感恩日,邀请员工家属走进恒基,实地参观体验公司发展情况,了解员工的工作生活环境、企业发展情况,并广泛征求员工家属的意见建议。
善文化,彰显担当责任。春风化雨、温暖人心,建树“恒基”公益慈善品牌形象。恒基集团把“关心民生、公益慈善、共同富裕”作为履行社会责任,践行公益慈善事业的工作中心,切实把党的温暖、企业的关怀送到困难群众的心中。
早在2009年,公司就设立了“恒基崇学奖”,奖励当年考上重点高中和大学的学生。14年来,已有358名优秀学生获得此项奖励。设立恒基建设共富基金,用于公司员工及其社会困难家庭的助困、助医和助学,奖励乡村考取重点高中和大学的学生,支持美丽乡村建设等社会公益事业项目,争当高质量发展建设共同富裕示范区典范城市排头兵。
组建志愿者服务队伍,发挥行业优势,积极参加抗疫、抢险救灾工作,恒基集团公益慈善活动,起到了“慰问一人、温暖一户、引领一群”的社会效果。
健康文化,构建精神乐园。重视人文关怀和对职工的身心健康管理,建立心灵港湾工作坊,构架公司与员工之间沟通的桥梁。选拔优秀员工担任心理辅导员和聘任的心理医生一起,组建一支贴心专业的心理疏导和情绪缓解队伍,通过协调关系、理顺情绪、化解矛盾、增进团结等方式,促膝谈心,解难答疑,加强职工身心健康管理。
恒基集团重视健康企业建设,通过党员之家、职工之家、青年之家、妇女之家“四位一体”建设,利用职工书屋、职工活动中心等文化场所开展文体竞赛、学习活动。公司成立自行车队、艺术团、读书会,购置运动器械,举办职工运动会等,增强员工参与度,满足员工多样性需求。
文化赋能
谋定而后动,企业文化虽润物细无声,但能带动经营理念的创新,推动企业全面发展。恒基“6+1”企业文化“组合拳”,助企业“强筋壮骨”,引领企业实现更好更快发展。
强品质,赓续前进力量。“6+1”企业文化建设契合时代发展脉搏,体现与时代同步的理念,具有鲜明个性、行业特点、企业特色。它确立了企业价值理念,凝聚了发展共识,真正发挥了文化对管理的作用。
以党的特色思想引领企业文化建设和生产经营,将党的理论作为指导企业发展的基本战略,充分发挥出党组织的政治核心和战斗堡垒作用。“党建强,发展强”的工作方向,“学先进、讲道德、做好事、当先锋”的氛围形成,提高了全体员工的政治思想觉悟,实现工作作风的转变、岗位能力的提升、综合素质的改善,党群工作的针对性、有效性得到增强,“干在实处,勇立潮头”的企业精神、“团结协作、用心服务”的企业作风,“诚实守信、互利共赢”的经营宗旨得到充分体现。
强提升,推进企业发展。“文化力”推进了企业生产力,企业文化的先进理念较好地转化为员工的行动指南,文化建设和企业发展的作用得到充分体现。
企业文化建设的深入,有效增强了公司员工的主人翁意识,提高了全体员工的法治和道德素质。文化建设得到员工的认同,产生巨大的向心力、凝聚力,化为员工争先夺冠的自觉行动。
“工匠精神”的弘扬,爱岗敬业、精益求精的文化理念深入人心,贯穿公司每一个管理环节、每一项工程施工,有序推进工程项目建设。恒基集团承建的桐乡市庆丰北路延伸段工程、同福水厂供水工程分获中国市政金杯示范工程。去年,温岭市大溪水厂迁扩建工程获中国市政工程最高质量水平评价工程,历年来承建的工程项目获得“中国市政金杯示范工程”“钱江杯”“南湖杯”和各级“文明标化工地”等奖项300余项。
强发展,提升核心竞争力。“6+1”企业文化,不断充实完善企业文化的内涵和外延,为完成企业目标提供有力的思想保证和精神动力。文化建设与依法治企的有机结合,公益慈善的责任担当,提升企业蓬勃向上“精气神”,“知行合一”的道德实践,实现以文治企、以文强企,为公司发展增添新的动力。
企业文化建设由虚入实、由无形到有形,“人才兴企、科创立企、质安健企、匠心助企”的管理理念在公司得到充分认同和贯彻。企业文化作用经营管理,推动管理制度创新,在公司先后建立起内部管理机制,优化核算体系,完善制度管理,做到“责、权、利”有机结合。
以信息化应用为抓手,全面构建人力资源、项目管理、财务管理的综合信息化管理系统和工程项目视频管理平台,推动了项目全覆盖、业务全覆盖、标准化智慧管理,实现粗放型管理向管理和风险防控的转变,有效提升了企业管理水平。
10多年来,恒基集团企业文化建设在实践中完善,在完善中积累,在积累中创新。随着文化建设“组合拳”的进一步深入,文化的软实力较好地转化为生产力,为企业发展强筋壮骨。