培育专业机构 服务马拉松赛

    近几年来，马拉松运动风靡全国。北京、上海、广州、上海……承办过赛事的城市名单越来越长。据业内人士估计，2017年全国的马拉松赛事有望超过600场，参赛人次超过500万。

    随着越来越多“发烧友”的参与，马拉松赛也随之而来了很多问题。“马拉松热”一度让“猝死”“替跑”“赛事专业度”等成为新闻热搜词。城市马拉松，不仅仅是一场体育赛事，更是对城市公共服务水平一场综合性、全方位、高强度的检验。

    今年7月，国家发展改革委会同体育总局、公安部、交通运输部、卫生计生委、人民银行、工商总局、新闻出版广电总局、银监会联合印发《关于支持社会力量举办马拉松、自行车等大型群众性体育赛事行动方案（2017年）》，着力推进大型群众性体育赛事供给侧结构性改革，积极吸引社会力量参与举办大型群众性体育赛事，扩大多层次多样化的体育赛事供给。

    一边是层出不穷的问题，一边是及时出台的、有针对性的政策措施，马拉松赛究竟是城市的“虚火”，还是城市的“强心剂”？《民生周刊》记者采访了福建省文学院副研究员、新锐学者曾念长博士。

    民生周刊：2014年国内举行的在册马拉松及相关比赛共计46场，2015年达到51场，2016年更是达到了328场。马拉松赛近两年呈井喷态势，您认为这是什么原因造成的？

    曾念长：最直接的原因是商业力量的介入。马拉松赛不是一个人在跑，也不是一伙熟人在跑，而是一个城市和来自全球各地的海量陌生人挤在一条指定的道上跑。本质上，这是一个狂欢节，跟一场演唱会没有什么区别。如果没有商业力量的介入，这种大规模狂欢活动在组织和运作上都是没有保障的。

    马拉松赛的商业模式与多数体育赛事无异，就是以人流量来换取广告投入。那么马拉松赛为何在这几年迅速升温呢？如果没有积蓄起聚众跑步的意愿，商业力量也不可能因势利导，制造出如此壮观的场面。在马拉松赛兴盛之前，个体的跑和小群体的跑已成为一种重要的市民景观。在过去，跑步是非常态现象，是一种应急的实用行为。而现代市民的跑步，其实大多是对过剩能量的排泄。如果不将这些过剩能量挥霍在涌动的人群中，它就会变成一种隐伏的压迫。

    我们常见胖子为了减轻体重而跑，也会见到一个人为了排遣某种情绪或压力而跑。一个人独跑，在能量排泄上可能是物质性的，可能是精神性的，也有可能是二者兼而有之。可是如果是很多人聚在一起跑，跑出了快乐，跑出了存在感，就必然体现了能量排泄的双重含义，甚至可以说，精神的意义超过了物质的意义。一切狂欢性活动，都是人类对过剩的精神能量的挥霍。

    城市人以狂欢形式来排泄过剩的精神能量，是以物质能量过剩为前提的。马拉松赛其实是一种狂欢机制，能够将两种过剩能量转化为一种可展示的虚拟商品，顺便也为商家带来了眼球经济，为地方政府带来了品牌政绩。

    民生周刊：有些体育赛事，承办方拉赞助很难，而马拉松赛事似乎很少有为此发愁的。马拉松赛事更被誉为赞助商的“乐土”，您怎么看待这种现象？

    曾念长：商家投入广告，是一种高风险投资。在各种测算都有可能失灵的情况下，他们可能更加依赖“受众率”这样一种简单的评价指标。多数体育赛事，聚众效果并不理想，运动员就这么几个，而围观者在哪里，却很难预测。马拉松赛不同于其他赛事的最大特点是全民参与，海量运动员同时也是观众，聚众效果极好，广告投放的有效受众率也是能够被相对准确预期的。

    事实上，马拉松赛的背后主导者是地方政府。一个地方举办一场马拉松赛，已不再是纯粹的体育赛事，而是关乎地方形象工程。有这样一个背景因素的存在，地方的商业资源很容易被调动起来，以广告赞助的形式参与到赛事中。

    民生周刊：这些年，体育赛事甚至成为“城市名片”。地方政府对马拉松赛的踊跃参与是“跑马热”非常强劲的助推力，除了拉动城市经济的发展，马拉松赛事对城市的发展还有怎样的影响？

    曾念长：前些年举办马拉松赛，对一个城市的品牌推广还是有些作用的，但是现在很多城市都在举办马拉松赛，品牌效应已经大大减弱了。

    民生周刊：如今，马拉松中的猝死事件和受伤事件屡屡发生。从赛事举办者的角度，应该如何有效避免这样的事情发生？

    曾念长：猝死和受伤事件的发生，几乎是难以避免的。跑的狂热和对这种狂热的抑制，本身就是一种不能调和的矛盾。主办方能做的，也就是从技术层面考虑现场应急方案的尽量完善，让伤亡事件减少。

    民生周刊：《行动方案》明确支持社会力量举办马拉松，而对比国外的马拉松赛事，则是百分之百由民间发起、主办的，您认为，我国的马拉松赛事从政府主导彻底走向民间主导还需要多久？对于现如今马拉松赛存在的问题，您有怎样的建议？

    曾念长：马拉松赛是全民参与的赛事，在中国任何地方，都可以说是“兹事体大”，政府要退出主导地位，恐怕不是件易事。

    尽管各地政府也是马拉松赛的受益者，甚至是背后主导者，但是在具体操作上，它们不可能直接介入，只能借助商业组织的执行能力。当然，商业机构也不是被动接受政府的委托。它们是主动策划，通过与官方的体育管理机构的体制对接，创造出一种被称为马拉松赛的业态。而一种业态能够快速成型并成熟，道理也很简单，就是它具有可预测的经济效益，和可操作的商业模式。

    建议培育专业的社工服务机构。通过服务购买的方式，保障赛事期间能够得到训练有素的现场服务，在一定程度上可以弥补政府主导、商业执行这一运作体制存在的不足。