放大
缩小
全文复制
上一篇
“很多年前，一位到访的外国友人想打篮球，偌大一个上海，人口过千万，却订不到一块室内的篮球场地。”受到这位外国朋友想打球的启发，戴富祺决心创办洛克公园。
戴富祺是上海洛合体育发展有限公司CEO。2006年，他在上海杨浦区创办了中国第一家洛克公园。截至目前，正在经营的场馆已有19家：15处场馆位于上海，其余4处分布在无锡、杭州、嘉兴和南京。目前，洛克公园的会员数量已超过15万。
作为商业体育场馆的代表，洛克公园如今已是上海知名的体育连锁场馆。经过十余年的积累，洛克公园在品牌知名度、球场管理、氛围打造和文化推广等方面都日臻成熟。在利好政策下，还迎来资本市场的青睐。
利用“边角料”
在上海市静安区汶水路，卜蜂莲花超市附近，《民生周刊》记者见到洛克公园在上海的一处场馆。场馆运动区面积达1152平方米，由停车厂改建而成。
虽然天气炎热，这里却场场爆满。“这样一个场馆就可服务周边一万人，每天晚上都有四、五百人前来运动。”戴富祺说。
通过租赁、合作共建、改建等形式，盘活存量场地资源，这是洛克公园场地选址的特点。“我们主要是利用旧厂房、仓库、空地和屋顶等城市建筑的边角料建造运动场馆。”戴富祺告诉《民生周刊》杂志记者。
作为世界著名的篮球场，洛克公园起源于美国纽约曼哈顿附近的哈林区，集合了美国文化、黑人文化及篮球文化，具有炫酷的街头风格。由戴富祺在中国建的洛克公园，如今已走出上海，布局华东多个城市。
在创业的过程中，他坦言经历过很多艰辛。
“最痛苦的就是经常遭遇动迁，场馆被拆除，多数场馆都是临时性的，很难签长期合同。第一家场馆是由旧厂房改造而成，因为市政建设，该球场开张不久就不得不关闭。”他回忆。
工作之余，戴富祺本人也是篮球运动“铁杆”爱好者。谈及当初创办中国的洛克公园的原因，他坦言，“一半是创业的愿望，一半是热爱篮球的情怀。”
戴富祺并未满足于篮球，他希望推动美式运动文化在中国落地。洛克公园的目标是打造集篮球、棒球、橄榄球、运动培训、酒吧、餐饮、休闲娱乐等多种项目为一体的新一代运动场馆。目前，洛克公园在上海拥有7片足球场，1个橄榄球场馆正在建造中。
赛事经济
目前，洛克公园的会员数量已超过15万，每年为上百万名运动爱好者提供运动娱乐服务。
来洛克公园打篮球的人普遍较为年轻，平均年龄在25岁。“这个群体多是已经大学毕业，刚刚上班不久的白领，没有太大负担，并且愿意花钱，有着较强的消费能力。”戴富祺分析。
除了成年人之外，目前还有3000余位儿童在洛克公园付费学习篮球。体教结合是洛克公园的新的方向，通过与第三方合作进行青少年的篮球培训。
5月14日，国家体育总局局长苟仲文带队来上海调研洛克公园。在调研中，苟仲文提出了三个要求：一、实现体教结合；二、加强少儿篮球的培养，推进全民健身；三、通过技术和互联网手段，吸引并服务尽可能多的市民。
苟仲文对戴富祺说：“篮球要从小抓起，要争取让更多的小孩子走上球场，企业应该思考怎样更好地推广篮球运动，以及普及健康生活的理念，推动全民健身、全民健康，并且开始培养潜在的未来体育消费人群。”
除了运营场馆之外，洛克公园还着力提升赛事运营能力。2016年，洛克公园在上海世博园中国馆建造了场馆，并以场馆体系为依托，筹办了高端街头篮球国际比赛——JUMP10世界街球大奖赛。
在戴富祺看来，未来的目标是场馆收入占总收入的50%（现在占90%），另一半是广告赞助。“为筹办JUMP10世界街球大奖赛，我们去年投入1000万元，今年投入了1500万元。通过场馆和赛事，赞助商也会得到更高的曝光率，赛事洛克公园带来品牌效应。”他说。
政策红利
洛克公园加快场馆扩张速度的背后，是资本的支持。
接受《民生周刊》杂志采访之前，洛克公园刚刚宣布完成B+轮数千万元的战略融资，投后估值5亿元。据了解，本轮投资方为头头是道投资基金，这是洛克公园获得的第三轮融资。
虽然民营体育产业盈利不易，前景却被风险投资看好。
“用户黏度非常高，这是由体育运动的特点决定的。”戴富祺说，例如，一个高尔夫球爱好者，可能会坚持一辈子。篮球爱好者可能会坚持到40岁，甚至时间更长。篮球属于团队运动，在团队的督促下，更有利于形成这种坚持。
此外，随着国民消费的升级，越来越多的人开始重视体育运动。
从宏观方面来看，我国有两亿篮球运动爱好者，市场的潜力是巨大的。随着健康意识发生改变，全民健身时代即将到来，普通群众势必会在健身方面增加消费。无疑，这也是体育产业被社会资本看好的原因之一。
前些年，洛克公园场馆的数量增加的比较缓慢，近两年增长速度明显加快。“获得最大的红利就是政策红利。”戴富祺说。2014年12月16日，国务院颁布了“46号文”，受到政策好的激励，在2015年年初，洛克公园就拿到了第一笔风险投资。
