发扬光大“三老四严”精神

    粤海控股在企业文化建设过程中，大力弘扬“三老四严”，并赋予“三老四严”精神以新的时代内涵，为企业健康稳健发展提供动力源泉。

    广东粤海控股集团有限公司（下称粤海控股）为广东省属国有独资投资控股公司。近年来，公司以改革创新精神统揽全局，坚持诚信为本，效益至上，开拓进取。特别是2011年“二次创业”以来，集团党组和董事会大力弘扬“三老四严”精神，主动作为，攻坚克难、不懈奋斗，积极探索企业改革途径，全面构建战略管理体系，落实战略发展规划。

    截至2015年底，粤海控股总资产逾950亿港元，员工总数11745人，全资及控股子公司超过270家，涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产业、酒店及酒店管理业、零售批发业、金融业等六大板块、14个行业。 

    2010年，粤海控股新班子到位后，针对企业实际，从低处做起，不提过高目标，踏实打好基础。粤海控股坚信，在构成企业管理体系的诸多要素中，人是第一位的、最宝贵的资源，没有好的班子和优秀的员工队伍，不可能造就优秀的企业；其次是企业的基础管理，包括企业管控模式、内控规范、战略发展规划等。而这一切都要通过良好的企业文化来构建。粤海控股在企业文化建设过程中，大力弘扬“三老四严”，并赋予“三老四严”精神以新的时代内涵，为企业健康稳健发展提供动力源泉。

    为“三老四严”注入新内涵

    “三老四严”（对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度和严明的纪律）是上世纪60年代大庆石油工人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化最生动的概括和总结。它不仅激励大庆人屡创奇迹，更激发了我国工业企业几代人干事创业的热情，在我国经济建设中发挥了巨大作用。

    “三老四严”精神包含了最朴素的价值取向和深刻的哲理，其核心是求真务实，一切从实际出发。粤海控股班子认为，“三老四严”精神是解决企业存在的部分干部职工责任感不强、要求不严格、不思进取等问题的一剂良药。在植入“三老四严”企业文化时，粤海控股结合企业实际发展需要，赋予其新的时代内涵，要求队伍建设必须做到三个坚持：一是坚持实事求是；二是坚持公道正派；三是坚持爱岗敬业。

    文化是企业发展的动力源泉，要使这个源泉活水不竭，必须根据不同时代特点，持续为其注入新的内涵。粤海控股为“三老四严”企业文化注入新内容：一是看齐文化，向境内外的优秀国企看齐，向国内外同行业优秀企业看齐；二是担责文化，要求干部员工对待工作要敢于担当，勇于负责；三是包容文化，只要以改革试验为出发点，允许大胆尝试，不求全责备；四是学习文化，通过学习克服因循守旧、固步自封的陋习，以适应日新月异、不断变化的创新时代；五是沟通文化，通过团队之间广泛有效的沟通，凝聚共识，形成工作合力。

    “三老四严”的人文本质

    “严”和“实”并不仅仅是铁石心肠，更是真诚的关爱，是以人为本的人道情怀。粤海控股一直把人作为一切工作的目的，实施人才战略，完善绩效考核、评价、激励机制，营造有利人才成长、脱颖而出的氛围和环境，培养大量优秀的管理人才和技术人才，以满足企业快速发展的需要。

    加强班子建设。将企业领导和管理人才的选拔、培养及考核提拔作为企业的重要任务看待，将“定战略、搭班子、带队伍”作为企业管理者的核心工作。各级企业的领导班子，尤其是一把手，都把建设富有战斗力的班子作为重要工作来抓，坚持德才兼备的标准，按照能者上、庸者让、劣者汰的原则选拔和培养人才，全方位、多渠道地构建与完善干部选拔任用制度，逐渐形成企业的人才优势。

    加强学习型团队建设。与时俱进，学习和掌握先进的管理思想和手段，先进的生产技术和工艺，以及先进的营销理念和手段。粤海控股采取定期请专家讲课、办培训班、内部讨论、走访交流等形式，持续加强对员工的培训，并用制度保障和激励大家的学习热情，营造浓厚的学习氛围。

    用制度保障“三老四严”落地

    企业文化理念主要体现在精神层面，如何使精神层面的东西外化为具体直观的形象，以便于执行和操作呢？粤海控股采取的措施是制度推动。

    健全公司治理结构。规范决策、经营、监督职能，通过权力的制衡，使董事会、经营班子、监事会各司其职，相互制约，保证公司各项业务顺利运行。

    建立健全完善的制度体系。近年来，粤海控股紧密结合国际化国有资本投资公司改革方向，在完善企业内控体系和全面预算管理的基础上，大力推进6S战略管控体系建设，通过考核机制和利益驱动引导战略主体主动融入战略管理，实现战略驱动型的集团业务管控和发展机制，建立“纵向到底、横向到边”的全员业绩考核体系，同步开展集团投资管理、财务管理、人力资源管理等核心管控制度的修订工作，初步搭建起“战略规划—商业计划—管理报告—战略评价”战略管理小闭环，建立起集团对各下属公司战略管理的有效手段。

    强化制度执行力。通过对员工权利意识、自主意识的教育及引导，通过构建尊重人、关心人、相信人的人文环境，提高广大员工尽责意识，强化制度执行力度，强化考核机制对制度执行的监督和奖惩。充分借助稽核、监察、审计等手段，对制度执行情况进行检查，发现问题除责令整改外，还要落实责任追究制度，对相关责任人予以处罚。加大绩效考核力度，依据考核结果，严明奖罚，并落实到报酬分配和职务升降上，真正发挥绩效考核的导向和激励作用。加强廉政建设，以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力。

    “三老四严”精神是一座巨大的企业文化宝藏，是持续不竭的精神源泉，随着改革发展工作不断推进，粤海控股将进一步培育、整理、发掘、传承这一文化资源，不断将其发扬光大，为企业做大、做强源源不断地提供精神动力。