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上一篇“十三五”时期，围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业，有望突破8万亿市场规模，大健康产业被视为未来全球范围内最大的新兴产业。在此愿景带动下，来自保险、互联网、房地产、农业等行业的各路资本，纷纷布局医疗健康产业。近日，万达集团投资150亿元联合英国国际医院集团强势圈地大健康产业，搅动业界一池春水。
然而，乐观愿景背后是现实的种种忧虑。与欧美、日本等国家相比，中国的大健康产业仍存在基础薄弱、体制陈旧、人才缺乏等诸多障碍，如何分享大健康产业盛宴，如何实现“健康中国”战略，值得业界深思与探索。
（本刊记者赵慧根据录音整理）
大量优质中医资源需资本对接
□ 中国中医药科技开发交流中心医疗事务处处长 崔咏梅
今天，参加中国医健联盟的年会，我是中医界的唯一代表。刚才各位领导和同仁都讲了大健康领域的机遇和背景，我主要谈一谈养生、养老，谈到养生和养老，中医应该发挥巨大作用。
中医和西医属于不同的理论体系，中医讲究治未病。现在，我们的主体医疗还是以西医和现代医学为主，这是治疗方面，但在预防方面，我认为还是以中医为主。
因为中医讲究人体是一个系统，人之所以发病，是因为阴阳失衡，人在发病前有很多症状，所以要注重整体调理，也就是西医讲的亚健康。这时，要做一些调理，就像汽车一样，要定期保养，保养好了，就不会出问题。
对于大健康产业，大家都很看好，都在做实际的工作，我从中医的角度谈一下民营医院的发展。今天在座的很多民营医院是以妇科为主，对于中医来说，专科医院是以骨科、皮肤科、肛肠等为主，这些都是很具中医特色的。随着国家二胎政策的放开，民营医院可以将妇女备孕、产后调理等项目融合进来。
近年来，国家对于医疗产业的发展非常重视。从2010年开始，卫生部开始评审国家临床重点专科，每个专科划拨500万元。其中，西医占主要部分，中医获得12亿元资金，而在这12亿元里，有10多家民营中医医院拿到资金。
中医拥有大量优质资源，2009年和2014年国家分别评选出30位国医大师，这些都需要社会资本对接，需要企业家参与这项事业。
未来10年是保险公司的黄金时代
□ 中国医健联盟联席主席、泰康人寿董事长 陈东升
大健康产业按上市公司市值来看，医药产业是最大的，其次是保险产业，然后是医院，之后是器械类公司。泰康人寿目前在全国五大寿险公司中排名第四，我们希望成为最重要的医疗保险方案的提供者。我们已经全面进入治疗领域，将成为现代服务业的基础设施的投资者和建设者。我们的战略目标是，10年后成为中国最重要的连锁医疗集团，也会进入诊所行业，成为医养融合的连锁集团。
目前，健康险之所以在整个医疗产业中占比较低，主要原因是保障体系方面的问题。在中国，基本上是国家包了，但其实自费的很多，我相信个人通过企业集中缴费，保险就会多起来。在人寿保险发展早期，健康保险和看病、住院报销相比，风险很大，基本不赚钱。而在美国，健康保险只有微利，有时持平，有时还会亏一点，保险公司大多是在医疗增值服务上赚钱。目前，我国健康保险占比约10%，而美国占比达到了60%。
2014年，国务院发布了保险业“新国十条”，去年，国务院在健康保险、养老保险方面又出台了很多政策。未来10年将是保险公司发展的黄金时代，主要是发展医疗保险和养老保险。我们总是讲三大支柱，国家、企业、个人共同承担养老支出。养老保险有三大支柱，健康保险也应该有三个支柱，而现在，健康保险不存在支柱，极不发达，所以，未来健康保险将拥有巨大的发展机会。大健康事业才刚刚开始，每个人都有机会。
重组价值链 做大健康时代的强者
□ 中国医健联盟联席主席、万通集团董事局主席 冯仑
由房地产转做医疗产业，按照传统观点看，属于跨界，但从大健康角度看仍然是在界。
在成熟的市场里，房地产跟医疗健康有很大关系。美国医疗健康不动产有1万亿的市值，这1万亿占到整个商业不动产的前四大。在1万亿市值中，15%为上市公司，其中市值最大的为230亿美元。所以，从这个角度看，我们是在界的。
医疗健康不动产有四大业务，一是养老、康复，占到整个医疗健康产业的40%。二是医疗办公楼，汇集各种各样的诊所，提供综合服务。三是医院，这部分占比不到10%。四是园区，占到7%~8%。所以，我们跟大家一起做大健康产业，实际上我们承担的是专业不动产的服务商和资产管理的角色。
从消费者的角度来看目前的医疗行业，总体感觉就是不通畅。在医院里，如果有100个人胡乱走动，你就会感觉有1000个人，心里很不舒服。其次是不专业，医院的急诊室都设在主要入口处，看病的人、急诊病人共用一个通道，就医体验特别不好。你会觉得你像一个笨蛋，被支来支去，一点事就要走很多地方。而我们在国外考察发现，就医至少很流畅。
所以，一方面要进行基本制度改革，另一方面，从服务方面要引入专业机构。例如，病房管理就是由专业机构完成，配餐怎么走、医疗垃圾如何管理，都交给专业公司，因此会发现他们的病房服务非常好。此外，安保、建设、财务等都可以交给专业机构做。
我认为，整个民营医疗还有中国医健联盟应该保持更加开放、面向未来的心态，进行价值链重组，成为大健康时代的强者。
新医疗领域出现重要变化
□ 春雨医生首席执行官 张锐
未来5年，对新医疗领域来说，非常好、非常重要，也是投资和创业的大好机会。新医疗领域的重要变化，首先是新技术驱动，比如互联网技术、大数据技术，包括基因检测技术。在新技术的驱动下，会带来一些场景的转移，即新场景。以前看病的场景是医院，医院的场景目前在慢慢往外转移，如社区诊所，乃至个性医疗。新场景会激发一些新需求，包括人的需求，包括已经出现的新健康的需求，与之前的医疗需求会有差异。之后，新需求会带来一些新供给，如互联网医疗，就像春雨医生正在做的事情。
我们看到了新的资源组合形态，在新技术驱动下，带来一些新的场景，由此产生了新需求和新供给。新需求里有一个非常重要的，就是健康险需求。目前，商业保险在中国医疗大环境中的额度较少，随着中产阶层的崛起和新技术的出现，这些保险业将成为一个新的需求整合行业。新医疗创造了很多机会，作为互联网公司，我们希望做出一些贡献。
包括春雨医生在内的一些互联网企业，能够组织和整合医生资源，重新分配到民营医院，以帮助医院提高人才和医院质量。我们制订了百万医生计划，可以把一名医生合理、合法、阳光地分配到各家医院，这可能就是民营医院实现弯道超车的机会。
民营医院应成为第四军
□ 中国医健联盟首席科学家、华大基因董事长 汪建
目前，民营医院总是觉得自己不如国有医院。我离开体制做科研，就是要追求领先。华大基因的科学论文数量始终排在全国前几名，这说明，只要我们去做，一定能把事情做好，如果我们能够运用前沿科学帮助民营医院，就可以跟北京、上海的任何医院比。
作为中国医健联盟首席科学家，我向大家呼吁，不要自我贬低，也不要钻到钱眼里，我希望每家民营医院未来应该把自身的学术地位定位于全球一流。如今，科学技术大大突破，使得民营医院有可能与国有医院齐平。此外，民营医院的发展面临着国有医院改制、军队医院民营化、大量外资进入等机遇，在这种大资本、大格局、大体制促进下，单纯依靠原来的张贴广告还能活多久？我们要走出去。
民营医院如何实现弯道超车，我认为，直接空降最好。有这样一组数据，现在全球公布的各种各样的疾病有8000多种，美国政府批准的诊断方法和药物有4000多种，而中国政府批准的药物和诊断只有2000多种，把这些数字放在一起对比，我们都不乐观。
面对智能化、大数据等趋势，民营医院要进行弯道超车，这是太常规的想法。我们只能空降，直接使用无人机，希望民营医院在大数据和互联网的帮助下，成为海陆空以外的第四军。
用星级认证促民营医院管理
□ 香港艾力彼医院管理研究中心主任 庄一强
我认为，民营医院在就医感受、流程方面，比公立医院的体验还是要好。医院的管理，叫做星级认证，就像给民营医院认证五星级、四星级、三星级医院，有四大模块，就是NQSF。N是管理，整个医院有效管理，提高效率，职业化的管理；Q是有质量和保证患者的安全；S就是服务流程，就医感受，患者满意度；F是财务，有没有乱收费。这四个方面都做好了，医疗的痛点应该就能解决了。
