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中国的社会办医这个是势在必行的，一定要走的，但是社会办医了以后，投资民营医院是一个什么行业？我觉得有两个方面，第一，投资医疗行业是一个种树的行业，而不是种草的。因此我们必须看长远，投资的周期要长，发展要稳健。
第二，在这个过程中，必定会有不同的声音，会有不同的企业发展战略，会受到整体民营医院的影响。为什么公立医院和民营医院相比，老百姓都愿意去公立医院？主要是目前形势欠佳。民营医院里面也有好的医院，我们要支持好的民营医院，有优秀的力量一定要上来，把好的不好的区别开来，这样优秀的力量会继续上升，不好的力量随着时间流逝就被淘汰了。
我做了很长时间的医院管理，包括民营医院的管理，我觉得他们中有些很优秀，但是也有害群之马，所以“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”，我们如何把坏的分离出来，这是大家目前碰到的难题。
2007年到2008年，中国大陆掀起了医改大讨论，直到2009年正式的方案出台，医改启幕。当时我想，如果以金字塔划分中国的医疗服务机构，可以由上到下分为5层，而处于塔基部分的县级医院是最关键的一层。县级医院向下可以带动乡村卫生网底，向上可以连通更高级别的医院。
通过五年的布局和调研，我们终于在2015年形成了“四横三纵”的布局。“四横”指的是县级医院100/500强，地级城市医院100/500强，省会市属医院100强，顶级医院100强；“三纵”是指非公立医院100/500强，中医医院100/500强和省域排名（每省）30/50强，形成完整评价闭环。
我们构建的“第三方分层评价体系”，与当前中国医改所强调的分级诊疗不谋而合。“四横三纵”的分层方式恰恰符合分级诊疗对不同层级医疗机构的定位，为不同层级的医院提供了行业标杆。
分级诊疗一直在强调“大病不出县”，我为这句话接续了后半句，即“重症省内看”，如果这两句话都做到了，中国的分级诊疗也就基本实现了。
中国的医院数据规范和公开，还有很长的路要走。但是，我希望随着时间的推移，医院会越来越愿意为我们贡献真实的客观数据，排行榜也会越来越准确。
目前，有关中国医院的排行榜，分为北大版、医科院版、复旦版和艾力彼版，而其中复旦版和艾力彼版均是从2010年开始发榜，属于医院排行榜中的“元老”。
在我看来，多一些人用不同方法进行医院排名是好事。一方面，我们应该互相尊重各自的劳动成果；另一方面，医院、行业和患者也有了更多可以参考的依据。最终希望我们能共同营造一个第三方医院评价的氛围，共同推动中国医疗服务的进步。
(本刊记者刘燕交根据录音整理）
