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全文复制管理有广义和狭义之分。狭义的管理，比如带着几个人，管着一点事，挣着几块钱；广义的管理，比如你在家里管几口人或者自己管自己，管理自己的身、口、意，等等。所以佛法有时可以换一个角度来认识，它也是一种管理的智慧。
我想跟大家分享的，主要是我当住持以来的管理体验。当住持以前，我是监院，负责寺院的日常事务。那时候我没有管理这个概念，只是有什么工作我就带头去做。记得每次开执事会，老和尚主持，我就用本子记，记下来后就赶紧去做。这种管理有点生产队长式的。人民公社时代的队长经常会挽着裤腿下地干活，手上的茧很厚——当然肯定是贫下中农，地主是当不了队长的，贫下中农的品质里面可能就有亲力亲为这一面。我在当监院的时候大概是这种模式。
那个时候，我们柏林寺有一批这样的师父。我是做偏于文一点的工作，比如协调这类的事情；也有到第一线去的时候，比如买东西、跟人砍价、谈合同等。明基法师和明憨法师跟我一样，也是监院，我们都是生产队长式的。每天早上 8点，准时到客堂，就跟上班一样。不管是哪儿来的人，有什么事，我们先问： “您有什么事？”然后人家说什么事马上就去干，不会想这事应该归谁管。明基法师那会儿是管财务的，可看到车拉东西到斋堂，就过去卸车，根本没想这是谁的事。
后来我当了住持，有很多居士包括出家人给我提意见 ——出家人里有位师父以前是个老板，在大学正规学过管理。刚升座那一年，他跑来跟我讲管理的事，给我上课，还拿一本书给我，我特别排斥，觉得这太麻烦了。后来我们寺院的师父也给我提很多意见，这其中常照法师对我的影响很大。当时我还是用原来的方式，遇到什么就直接插手，把解决问题放在第一位。有时候，我也不管什么事，直接分配给常照法师。这时他就会提醒我，这个事应该是归谁办。刚开始真有点接受不了，我是领导呀，好像我一说大家都应该听才对。后来一想，他说的也有道理。从那时起，我开始正儿八经地思考，是该正确对待管理这个问题了。这是我进入管理状态的心路历程。
那管理的本质是什么呢？就是对我们行为模式的一种反省、反观和组织。如果没有这些，你懵懵懂懂地去弄，像生产队长那样，就会产生很多问题。在一个小范围、小圈子里还可以，范围大了就不行。反省以后，按照一种智慧去组织、组合、纠正，就是管理。这倒是很符合佛教的意思，因为佛教是智慧的宗教，强调观照。本来我们以前没有注意的东西，现在要观照、要反省，这就是学佛修行的开始。想通了这一点，我非但没有排斥，反而很快就进入了“管理”状态，而且不断用佛法提醒自己：“我不是要行菩萨道吗？我要学习所有对众生有益而我不会的东西，这个是必须的。”但我没时间去大学学习管理，也没看过太多管理的书，所以我的学习大多从实践中来。我有学好的信心，因为所有学问都是从人来的，从人的心来的。我们在实际的岗位中、在实践中，只要用心，掌握了前人智慧的大致理路，再慢慢地做，就会得到属于自己独有的那种管理的智慧。
