友情链接
日 报周 报杂 志 人民网

贷款俱乐部创始人接受本刊专访

苏海德:我们只拿下中国1%潜在客户

□ 本刊记者 宋元元 《 环球人物 》(

    苏海德,美国人,1972年出生于加拿大,美国最大P2P平台Lending Club联合创始人,2013年在中国再创P2P平台点融网,并任CEO。

    2012 年,苏海德带着时任上海白玉兰律师事务所合伙人郭宇航,在位于旧金山的Lending Club(贷款俱乐部)参观。郭宇航说了一句:“苏,你在中国完全也可以这么干!”这让苏海德着实兴奋了:“那我们就开始干吧!”没过多久,苏海德便来到上海,开始了他人生中第二次创业,与郭宇航联合创立P2P网贷平台——点融网。

    《环球人物》记者见到苏海德是在2015年博鳌亚洲年会上。他没带助理,又因为不懂中文,在找到预约的采访地点时,已经跑得满头大汗。但聊到P2P网贷,他立马精神起来。

    贷款俱乐部的成功秘诀

    苏海德生于1972年,从加拿大蒙特利尔大学计算机系毕业后,去了美国甲骨文公司,一干就是12年半。头5年,苏海德在公司做核心数据库,接下来的7年半搞金融行业的软件产品开发,这都为他后来创立贷款俱乐部奠定了扎实的技术基础。

    2007年,美国金融危机爆发,政府实施货币紧缩政策。在信用贷款缩减的大环境下,网上贷款业务兴起。苏海德收到同事Renaud Laplanche 的邀请,两人共同创立了贷款俱乐部。Laplanche曾在证券领域担任多年律师,具有强烈的法律意识。在他的建议下,两人带领团队主动寻求美国证监会的支持,打造了一种模仿股市的风险透明、公开并受证监会监管的平台模式。借款人与贷款人在此直接对接,贷款俱乐部则收取1%—6%的佣金费用。截至2014年底,贷款俱乐部总贷款规模达76.2亿美元,业务量占美国网贷市场大部分份额。 

    苏海德常说,如果没有证监会的监管,贷款俱乐部甚至美国的P2P就没有今天。但P2P网贷平台最强大的生命力还是来自其纯市场导向的商业模式。苏海德告诉《环球人物》记者,同样经营贷款业务的银行,最大的问题是资产负债,“钱到了银行,在找到合适的借款人前,它们越积越多,通常要在银行待很长时间。这是资源的浪费”。 借款人是更重要的资源,我们先从借款人入手,只要有了借款人,放贷人就可以直接放钱,所以钱就总是处于流通中,贷款俱乐部解决的是物流问题。

    贷款俱乐部并不是美国第一家P2P融资平台,为什么借款人会找到这里?苏海德告诉《环球人物》记者,贷款俱乐部成功的秘诀就是:“我们不像银行的传统做法,告诉客户各种产品是10%、15%还是其他利息率,让客户选择。相反,俱乐部会问客户,你一个月可以支付多少利息?如果每月只有400美元的支付能力,那么你就可以选择这个范围内的产品。”苏海德认为,在互联网金融领域,极致多元化和高效率的产品才能赢取贷款人和借款人双方市场。“因为这是关于客户,而不是我们。”

    点融网并不是简单复制

    2012年,贷款俱乐部正发展得风生水起,苏海德却毅然退出公司管理层,转战中国。2013年3月,他和同样有着律师背景的郭宇航在上海创办了“中国版”贷款俱乐部——点融网。苏海德说:“我喜欢创造新事物,渴望把这种纯市场的网贷模式分享到其他国家。” 

    苏海德选择中国,是因为这里的天时、地利与人和。 “我曾经也想在印度、拉美、非洲创办这样的商业模式,但我更看好中国的市场。”苏海德对《环球人物》记者说,“在互联网金融领域,中国走了个快捷键。中国的互联网金融市场将会成为世界最大的,这已不是秘密了。”首先,中国有相对完善的互联网基础设施。其次,和其他发展中国家相比,中国的法律更完善。再者,中国创业氛围浓厚,这意味着将有更多的人借钱去创业。

    “点融网在另外一个市场里复制贷款俱乐部,效果怎么样?”面对记者的提问,苏海德首先肯定二者都是纯市场性质的平台,但借款人的终端产品形态和数量完全不同,所以并不是复制。“在美国,因为信用卡消费文化不同,贷款俱乐部关注的是无担保个人贷款。而在中国的文化里,借钱的理由通常是求学、创业,而不是消遣娱乐。再者,中国贷款规模是美国的10倍。”

    目前,点融网的经营还是比较成功的。点融网向个人和小微企业贷款者收2%服务费,还有每月0.2%的账户管理费,投资人则需缴纳每月利息收益的10%作为账户管理费。截至今年3月,点融网的明星产品“团团赚”规模超过10亿,是业内首个破10亿的产品。“今年总贷款规模预期突破80亿,”苏海德对记者表示,“让越来越多的人用我们的产品,是当下最重要的。”

    衡量P2P的三条标准

    苏海德告诉《环球人物》记者,在点融网上线至今两年多时间,他感受到了中国P2P平台的迅猛发展。不过他也坦言,“真正能称之为P2P的,中国就15家。” 他衡量的标准有三条:一,拥有非常好的风险控制能力。有自己的借款人资源,不倚赖第三方渠道获取借款者,不助推游离于监管外的“影子银行”。二,真正做到利用互联网科技达到削减管理和借贷成本的目的。三,必须是借款人和贷款人的直接关系,两者通过法律合同约束起来,公司不能插在中间。这意味着,双方有同等的权利和义务,并且有同等的准入机会。

    中国近几年兴起的P2P网贷平台,有不少倒闭和跑路的,所以在这个新兴市场,规范化监管尤其重要。 “互联网金融不断发展涉及更多的人,把各平台的信息统筹到中国人民银行征信管理局很有益,并且这不难实现。”苏海德说,“在大数据时代,真正的互联网金融科技公司具有系统的数据优势,所以让他们向管理部门汇报信息,这是很简单的。如果需要,前一天提取数据,第二天就可以汇报所有的信息了。”?

    对中国互联网金融的前景,苏海德十分有信心。“我们目前可能也就拿下了1%的潜在客户。中国有互联网,也有创业精神。五千多年文明史,中国人从未间断过做生意,这个文化让投资理财观念深入人心。只是今天,我们不用再像以前那样面对面、手把手了,因为我们有了科技。”

创业时代的热情与焦虑
陈炜,用互联网改变家装规则
苏海德:我们只拿下中国1%潜在客户
钱伯斯退休,思科“换脑子”
徐庆培,最会推销化妆品的男人
前沿新品