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远离成功的温床
张书宁
19世纪初，美国西北铁路通车后，哈佛镇成了当地重要的交通枢纽。为了赚些零用钱，一些孩子就在火车上卖起了爆米花。其中，有个10多岁的小男孩，常坐车的乘客都认识他。因为他的爆米花加了奶油和盐，更美味可口，通常会一售而空。
没多久，其他孩子都开始效仿，纷纷在爆米花中加入奶油和盐。此时，小男孩注意到，入冬以来的暴风雪常会导致列车停驶，而乘客所带的食物严重不足。于是，他便萌生了新的想法，赶制出大量三明治带上车。结果，三明治很快被抢购一空，他也赚得比卖爆米花还多。
一时间，卖三明治的孩子又多了起来，男孩意识到这样下去产品自然会滞销。于是，他又设计出带着一排排小洞的箱子，卖起了蛋卷冰激凌。新品立刻受到乘客欢迎，小生意火爆一时，孩子们又是一窝蜂地效仿。
小男孩感叹起生意难做，低价折卖了箱子，又卖起了原汁原味的爆米花。因为其他孩子此时销售的还是改良后的爆米花，再加上注意控制进货数量，所以小男孩的爆米花还是可以当天卖完。
不久，周边城镇的孩子也加入到火车兜售的生意中，小男孩意识到这种混乱的局面不会持续太久，于是果断地退出竞争，埋头于学业中。果然，3个月后铁路部门发出通告，禁止在火车上销售食物。
当其他孩子还在为铁路部门限制经商自由而争论时，小男孩已进入中学，后来又考上了伊利诺斯大学，毕业后进军无线电行业，创立了世界知名公司，他就是摩托罗拉的创始人保罗·高尔文。他说：“与失败相比，更可怕的是躺在成功的温床上睡大觉，要时刻避开成功的陷阱。”
守规则与讲情义
何慧慧
松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，被誉为“经营之神”。一天，公司的技术高管野田突然来找松下，说：“这周我能否每天提前半小时下班，家里保姆请假了，没人接孩子，这样既能接孩子，也不影响工作？”野田本以为找了一个两全其美的办法，可没想到松下立刻回绝说：“每个员工都会遇到困难，但不能因此影响公司的正常秩序，只能自己去克服。”野田恭敬地点了头，转而无奈地说：“我知道这样违反了公司规定，可实在想不出其它办法呀。”松下还是摇摇头：“如果我给你破了例，就可能有更多人破例，这样公司就难以维系了。”野田失落地离开了。正四处找人接孩子时，服务部的同事打来电话，“如果你同意，我可以安排人把孩子接到公司，你下班后再带回家就行了。”野田喜出望外。此后一周，孩子都被按时接到公司，安排在一间办公室里，等着野田下班。
几天后，野田买了礼物准备去感谢同事，顺便接孩子回家。可当她推开门时，惊讶地看到两鬓斑白的松下正趴在地上，兴致勃勃地陪着孩子做游戏。松下笑着解释说：“今天服务部的人都抽不开身，恰巧我手头没要紧的事，就抽空去接了孩子。”野田愣愣地望着憨态可掬的松下，激动得不知说什么好。事后她才知道，原来服务部的同事主动帮忙接孩子，也是松下安排的。野田说：“每当回想起松下总裁趴在地上像保姆一样照顾孩子时，我就认定这个人值得一生追随。”
对此，松下幸之助说：“一个人要坚守规则，在制度面前不给任何人开后门，但又要讲人情味，尽力帮助他人。”或许正是他一面守规则，一面又讲情义，才领导松下创造了如此辉煌的成绩。
