中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安）不久前公布的年报显示：公司董事长马明哲去年的年薪为税前6616万元，平均每天薪酬18.12万元，创下了国内高管年薪的最高纪录。而中国平安的股价则由顶峰时的149.28元一路下滑，最低曾跌至48.30元。一时间，损失惨重的股民们对如此强烈的反差议论纷纷。

  　“高管吃肉，股民割肉”

  　对马明哲等高管们的“天价年薪”，中国平安给出的解释是，因为期权计划的首次支付，才导致了高管薪酬的暴涨。另外，“平安实行绩效导向的薪酬体系，高管的薪酬由固定底薪和业绩考核奖励两部分构成，其个人收入与其本人表现，对公司经营业绩、绩效的贡献挂钩。管理层收入的增长，主要来源有两部分：一是四年前设置的与H股股价挂钩的长期奖励计划的兑现，二是2007年业绩高速增长产生的绩效奖金。”

  　中央财经大学保险学院院长郝演苏教授在接受本刊记者采访时说：“关于年薪的争论是没有必要的。只要是合法、合规，并且得到大部分股东的同意，那么就无可厚非。华尔街的金融高管年薪上千万美金并不足为奇。”有资料显示：即使是在面临次级债危机之时，华尔街巨头的薪酬也并没有受到明显影响，以高盛为例，其2007年的薪酬福利支出为201.9亿美元，相当于高盛当年净收入的近一半，首席执行官6850万美元的年薪更是刷新了华尔街的年薪纪录。

  　除了中国平安，还有很多银行业的高管存在天价年薪的现象。银监会某人士在接受媒体采访时也指出，按照有关规定，银行高管的报酬由公司股东大会和董事会决定，只要股东会和董事会批准了高管的报酬，目前并没有外部的监管程序来干预，银监会也没有权力干预银行高管的薪酬。

  　然而，这些理由都不能让广大投资者信服，股民的说法是：“高管吃肉，股民割肉”。还有人评价平安的薪酬体系是“高管薪酬国际化，员工薪酬本土化”。记者来到中国平安的一家分公司求证，一名普通员工告诉记者，他的薪水确实与中国同行业公司的同级员工并无差异。

  　面对种种流言和非议，马明哲只是坚称“平安的理念向来是一定要为股东赚钱。”他认为，造成平安股价下跌主要有两方面原因：一是全球经济受美国次级债危机影响；二是A股前段时间有点过热。对此他说：“对于股市波动，我们没有能力去影响，但我们会努力做好自己的工作。”

  　天上掉下“乌纱帽”

  　马明哲并不讳言他由司机到中国平安掌门人的发迹史，但对其早年经历却谈及甚少。据一位和马明哲熟悉的业内人士介绍，“马明哲是个苦孩子出身。”

  　马明哲生于1955年12月，祖籍吉林，因父亲当年参加南下部队而举家南迁。少年时代的马明哲饱尝人间冷暖，父亲早逝，与母亲相依为命。初中毕业后，他就没有再继续学业，而是做了一名水电工。此后，他又曾在广东湛江地委工交政治部担任通讯员。

  　1983年，马明哲时来运转。这年夏天，他被调往深圳市蛇口工业区，继而担任当时蛇口工业区总经理袁庚的专职司机。尽管只是一名普通司机，但马明哲显然志不在此。据媒体披露，1986年，正是他的一句“一百年后我们重操旧业好不好？”，让袁庚对马明哲这个“车夫”刮目相看，并当即决定“光复”早在1875年由洋务派领袖李鸿章主持成立的保险招商局。1988年3月21日，央行正式发文批准成立平安保险公司，由中国工商银行和招商局蛇口工业区有限公司共同出资的“平安保险”正式挂牌成立。马明哲终于梦想成真，被破格任命为“平安保险”的总经理。

  　这一年，马明哲带领着他的12个“弟兄”在一个并不起眼的房子里忙碌着。这13个人，就是平安保险创业阶段的全部员工。也就在这个房子里，马明哲的事业迈上了第一个台阶。

  　紧接着，他开始了更大的动作。平安保险最初的股权结构高度集中，工商银行持股51%，招商局蛇口工业区有限公司占了49%。受制于这样的背景,马明哲施展才能的舞台非常有限。于是,马明哲动起了脑筋。1989年，他以成立员工风险基金为由发动员工持有股权，成功稀释了原有股东的影响力。1992年，注册职工合股基金公司“新豪时”，马明哲凭借职工合股基金公司派出的董事身份，完成了由总经理到董事长的转变，公司的股权结构也逐渐变得复杂起来。

  　1992年，“平安保险公司”改名为“中国平安保险公司”。第二年，便是马明哲人生的另一个转折点。这一年，摩根士丹利和高盛取得平安13.7%的股份。平安开始走向国际化。

  　对于中国平安股权结构的不断变化，著名经济评论家水皮曾评论说：“明明是国有的平安公司，经过一系列眼花缭乱的股权变动，居然变成了外资控股、国资一点点参股、一大堆莫名其妙的民营公司持股的怪胎。”而另一位业内人士则认为，马明哲的一系列动作都是合法、合规，无可非议的。

  　还是在1993年，马明哲谋划出另一个发展思路。在当年的平安员工大会上，马明哲提出了平安的发展战略：“一定要朝金融控股这条路走下去。”从此，马明哲开始大张旗鼓地打造他理想中的“金融帝国”。上世纪90年代中期，国务院要求金融业进行分拆，实现分业经营，而当时拥有产险、寿险、证券、信托牌照的平安却按兵不动，反而经过马明哲的巧妙运筹，平安巩固了其混业经营的发展模式。近几年，平安又在资本市场上“翻云覆雨”：2004年6月，中国平安在香港“整体上市”；2007年3月1日，平安回归A股；2008年1月21日，平安公布了堪称A股“史上最牛融资”计划：拟进行总规模达1600亿元人民币的再融资。

  　独立财经撰稿人皮海洲评价说，中国平安提出巨额再融资计划，正值中国股市遭遇美国次级债危机冲击之时，该公司为了实现自身的再融资，完全置市场的承受能力于不顾，置投资者利益的损失于不顾。他说：“这是一种典型的中国式圈钱行为！”而马明哲正是通过这一系列动作，使平安的资本迅速扩张。

  　业内“黄埔”出精英

  　在郝演苏教授眼中，马明哲之所以能够成为今天的马明哲，在很大程度上是因为“他会使用杠杆，最擅长借力发力。整合国内外的人力资源，并把每一个人才的作用发挥到极致。”

  　上个世纪80年代中后期，大批外地人纷纷涌入深圳。而此时的平安保险，也已经从一个地区性的保险机构壮大成为全国性的保险公司，并在业内逐渐崭露头角。这期间，马明哲带出了他的第一支团队。一位曾经的下属回忆说：“马明哲平静温和的气质把我们凝聚在了一起。”

  　90年代，平安突飞猛进，马明哲却与那批早期创业者们在很多经营理念上产生了分歧。而现实也往往是，“很多有能力的人在一起，合力并不见得非常大。”经过一段时间的权衡，马明哲“大度”地与这些昔日共同打拼天下的弟兄们谈话，鼓励大家“往外走”。而此时恰逢很多新兴保险公司筹备初期，触摸了“职场天花板”的高管们纷纷离开平安，自己挑大梁，另立炉灶。

  　多年后，与马明哲早期共同创业的人都活跃在金融保险业的前沿。其中不乏业界精英，时任保监会主席助理的袁力、新华人寿总裁孙兵、泰康人寿总裁刘经纶、太平人寿总经理何志光等等，他们都是在平安创业阶段跟随马明哲打拼的功臣。这些精英把中国平安的影响力扩展到整个保险行业，中国平安也因此被称为业内的“黄埔军校”。

  　在用人方面，马明哲也很独特。他有一个不成文的规定：“倦鸟归巢”。从平安走出去的高级管理人员还可以再回到平安公司。平安寿险华北区总监丁当就是这一内规的受益者。他曾经被合众人寿以280万元年薪挖去做总裁，一年半后他又回到中国平安，并官复原职。

  　在业界，平安的高管以高薪让同行羡慕不已，在最近公布的年薪超千万元的10位金融业高管中，除马明哲外，中国平安还有7人榜上有名。

  　晨会合唱平安歌

  　日前，记者来到位于北京金融街的平安大厦,这里是中国平安在北京各分公司的主要办公地。

  　“他至少有两个秘书，一个生活秘书，一个事务性秘书。北京分公司高层有两部车，一部奥迪，另一部是老款奔驰。在北京时，他喜欢坐老款奔驰。到了他这个位置，也不在乎是不是新款车了。”一位比较接近马明哲的员工告诉记者说。

  　“他是一个精明能干的领导，身材很魁梧，小眼睛，平时话语不多。因为经常出席各种会议，他多数时间都穿西装，他喜欢穿粉色衬衫，戴粉色领带。”谈起马明哲，平安的另一名员工说，“最初他来北京，公司上上下下都非常重视，平安大厦物业也会为他开辟专梯。后来他觉得这样太兴师动众，就低调起来，自己坐电梯上去。”

  　与创业初期相比，马明哲现在很少来北京。“最近这半年，他只来了三次。”还有一位员工透露说：“他来北京时一般会在公司附近的一家超五星酒店入住，这里离保监会近，去拜见领导比较方便。每次马总都是来去匆匆，开个会，拜见完领导后就回深圳了。”

  　在北京平安大厦16层，有马明哲的一间办公室。今年开“两会”时，会后只要没有其他安排，马明哲都要来到这间办公室处理一下公司事务。他喜欢喝红茶，有时候还和其他员工一起在平安大厦一层的快餐店订盒饭。据快餐店的人员说，马明哲的午餐谈不上奢侈，他最常点的菜是炒鸡蛋。

  　马明哲为中国平安的员工定了一个规矩：8点55分到岗上班。他自己在北京的时候，只要没有其他安排，他一般都很早就来到办公室。为了鼓舞士气，中国平安每天都要举行晨会，所有员工合唱“平安之歌”。每当这个时候，马明哲就会站在员工队伍的旁边，与他们一起合唱。