美国黑石要注资蓝星，一“石”激起千层浪。业界为此揣测不已，是传言还是事实？安坐在中国化工大厦里的任建新不置可否。回顾20多年的事业轨迹，他仿佛早已胸有　成竹。

  　任建新的自信似乎是与生俱来的。以7个人、1万元资产带着蓝星起家，到如今15万人、1000多亿的资产；从兰州城里寒酸破旧的“防空洞”，到北京城气派辉煌的中国化　工大厦……任建新展现出了非同一般的才能和魅力，曾有媒体称他为国企中的“另类老总”。

  　两毛钱的第一笔生意

  　“中国人是不是都很喜欢红星？我在中国总能看见红星。”

  　“是的。但中国人也很喜欢蓝星，我会让全世界的人都看到中国蓝星！”

  　这是几年前，一个中国人和一个美国客户的对话。敢于夸下这个海口的人就是任建新。

  　时间被定格在1984年9月1日这一天，在甘肃兰州，化工部化工机械研究院内那间破旧的“防空洞”里，两张油漆脱落的旧办公桌前，7个年轻小伙子组成的崭新团队，在团　委书记任建新的带领下正式“下海”了。

  　时年26岁的任建新“当时只是想为化工机械研究院增加些收入”。一次偶然的机会，他发现，中国每年煤炭产量增加850万吨，因锅炉水垢未能清洗而消耗的原煤却高达　1750万吨，相当于两年增产的原煤。而在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。如果卖专利，化机院一次只能得到区区250元的　资料费。如果自己生产，其产生的价值将不可估量。

  　任建新以自己的家产做抵押向化机院借款1万元，并签下“军令状”：“如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”很快，国内首家专业　清洗企业——蓝星化学清洗公司（以下简称“蓝星”）正式注册。

  　这个“草台班底”的小企业，怕在自家门前揽不到生意砸招牌，特意舍近求远，将第一单生意选在了西宁郊外的一个煤矿。几个小伙子在煤矿上扎下摊子，扯开嗓门，吆喝　半天，总算吸引来一位老太太。她从家里拿出一把茶壶让他们试试，等到清洗完毕，老太太十分满意地给了两毛钱——这是专利创造出的第一笔产值，虽然只有两毛钱，却让　任建新终生难忘。

  　很快，“清洗茶壶光洁如新”的事情，传到了煤矿领导的耳朵里。他告诉任建新，矿上有台结重垢的锅炉，可以试着洗洗，有效果给报酬，否则就当报废了。任建新和伙伴　们连夜开工，将专门为这次业务配制的清洗液注入锅炉后，看着它循环往复地转。夜半时分，噼噼啪啪的水垢剥落声传出，所有人都由衷地笑了！

  　“废锅炉”起死回生，煤矿领导十分高兴，让任建新开个价。“给1900元吧。”这个价格低得出人意料，煤矿领导主动要求加价：“凑个整数，给你们2000元吧。”任建　新谢绝了：“我说了1900，就只收1900。”那时的任建新只是在想，1开头要比2开头听起来便宜“很多”，这种尾数定价策略有利于今后的业务拓展。在他的带领下，蓝星　一炮打响，第一年就赚到了24万元的净利润。

  　此后，公司业务越做越大，知名度越来越高。作为在工业领域实施专业化服务的开先河者，任建新采取了许多当时属独创的市场战略。例如依靠技术扩散唤醒市场，主动转　让技术扶持竞争对手；积极走出海外，在赚美金的同时把同行的先进技术引进来；实现从工业服务到产品经营的精彩转身——让别人会清洗，他们提供“原药”??蓝星在任　建新的领导下，渐渐发展成了一个初具规模的业界“航母”。

  　三级跳促成“星火”燎原

  　上世纪90年代初，蓝星清洗的资产规模已经达到了数亿元，被媒体称为“第361行”。任建新已经囤积起足够的“给养”，时刻在寻找着新的发展机会。

  　1995年，对任建新来说，是个幸运的年头。一直在市场竞争中自力更生的蓝星，得到了三大眷顾——公司上市；产品基地建设项目列入国家计划；总部搬到北京。

  　“迁往北京在任建新的脑子中酝酿许久了。”蓝星内部人士透露，“他非常清楚北京的政治、经济、文化中心地位。”办理迁址手续的印章还没有完全干透，任建新已经为　蓝星在北京的新总部大楼举行揭牌仪式了，而这前后只用了3个月的时间。

  　此后，新办公室的凳子还未坐热，任建新便匆匆奔赴远在江西的星火化工厂。被称作“工业味精”的有机硅，是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料。早前的星火化工厂　作为军工产品供应厂家，皇帝的女儿不愁嫁，其产品一直统购统销。而在国家经济体制转轨过程中，作为军转民的重大项目，万吨有机硅装置建设15年、试车28次，就是未　能开车成功。曾被人看好的星火化工厂，因资不抵债而被迫停产。

  　到了江西，任建新所见一片萧条：厂区内野草比人高，厂房荒废，就连设备上值钱的金属也已被拆掉——而他最珍视的那套国内独一无二的万吨有机硅生产装置，使无数人　望而却步，静静地等着掌握“钥匙”的人。

  　“并购星火！”任建新当即拍板。但这一计划却遭到蓝星内部前所未有的反对：星火资产规模比蓝星大很多，可负债率近200%，早该破产。面对质疑，任建新把心一横：　“不行也得干，权当以前赚的钱还给国家好了。”为此，他前前后后请了近100位国内外专家，自己还专门出了趟国，带回来7个小推车的技术资料。

  　蓝星最终全面掌握了有机硅的生产技术，星火终于重生了。1997年5月9日，当报喜的电话打给时任化工部部长的顾秀莲时，她异常惊讶地连打了3个电话进行核实，并在当　天放下手里的工作，亲自赶往星火化工厂。

  　自此，蓝星成为了世界上第六个年产万吨以上有机硅的公司，并在第二年成功扭亏。之后，蓝星又一路并购76家化工企业。“在解决化工困境”的同时，2003年，蓝星总　资产达到200亿元。

  　凝聚中国化工实力

  　化工部撤消之后，化工企业一直群龙无首，在与跨国公司竞争的时候总是处于弱势。2004年5月9日，在蓝星公司等原化工部直属企业的基础上，中国化工集团公司挂牌成　立，任建新出任总经理。素有“野心”的任建新从此更是胆量倍增，用一个个令人叫绝的业绩，回击曾经小瞧他的对手。

  　在一年多的时间里，中国化工注资106亿元，对收购的企业进行改造，建成46个项目，新增销售收入158亿元，创造利润16亿元，销售利润率超过10%。尽管任建新一直强　调，中国化工的方向是“不和上游争资源，不和终端争市场，只做中间技术含量高的化工材料,走和气生财的和谐发展之路”，但对他这个体制内、计划外生存的潜在竞争对　手，谁敢小觑呢？

  　中关村那座12层的白色大厦，曾经是“蓝星科技大厦”，如今早已换上“中国化工”四个大字。这是否早有“预谋”？没人知道。但上任伊始，任建新曾豪言：争取用3到　5年的时间，通过组建十大专业公司、十大生产基地，实现资产和销售收入双超千亿，力争进入世界500强。

  　短短2年多时间，中国化工集团公司资产总额由成立之初的228亿元增至1100亿元，销售收入也将超过1000亿元。公司成功实施的4起海外并购，均获得了巨大成功，受到党　和国家领导人的高度肯定。

  　在为企业求得利益最大化的同时，任建新早已放弃了个人的小利。迄今为止，无论是蓝星，还是中国化工旗下任何一家上市公司里，都没有任建新的个人股份。也就是说，　当他离开蓝星、离开中国化工时，他领取的将只有退休金。也正因如此，尽管20年来，他完全独立控制着“中国最具发展潜力的集团公司”，但却从未在中国富人榜上出现　过。

  　特立独行的任建新让很多人困惑不解：他到底想要什么？

  　从当初一支貌似半公半私的地方“游击队”，到跻身正规的“中央军”，任建新带领蓝星走过的是一条中国企业从未走过的道路。如今，任建新总爱说的一句话是：“成立　　中国化工，我们是在绝对的市场竞争下，靠自己的实力成长起来的。”这是任建新的骄傲，但绝非他的终极目标！