今年3月，王振滔拿到了2008年北京奥运会企业赞助的最后一张 “入场券”，成为奥运会的皮具产品供应商。

  　被誉为“温州商神”的王振滔，从来不会放过这样的机会。他领导的奥康集团，已是国内皮鞋品牌中的领军力量；他本人则是“中国十大杰出青年”，第一个获得“全国五一劳动奖章”的民营企业家，还拥有“中华慈善大使”称号。

  　把企业做好，回报社会，42岁的王振滔有着自己的“生意经”——以小博大。

  　“这场官司输也是赢”

  　今年，王振滔以“鞋企状告欧盟第一人”的身份，获得了CCTV中国经济年度人物社会公益提名奖。事实上，在欧盟贸易官员的眼中，王振滔是一个“不好惹”的人物。

  　2005年，欧盟发起对华鞋类反倾销调查，涉案金额高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和400多万名工人，成为有史以来欧盟对华最大的反倾销案。中国商务部发言人对此态度明确：中国鞋类出口产品并不存在倾销行为。但2006年3月，欧盟贸易委员会还是批准皮鞋反倾销案的初裁方案，同年10月开始对中国皮鞋征收16.5%的反倾销税。

  　王振滔不服。半个月内，他便向欧盟法院提起诉讼，成为首家状告欧盟的中国制鞋企业。为此，他找到了有“反倾销第一律师”之称的蒲凌尘。

  　见到蒲凌尘，王振滔开口便问：“你是想出名还是想赚钱？”蒲凌尘一愣，“王总什么意思？”王振滔告诉蒲凌尘，这个官司虽然不赚钱，却是一个能让他在全世界一炮打响的好机会。当然，打官司的基本费用不论赢输都会照付。

  　短短半小时，蒲凌尘脑海里对王振滔的印象就是坦率、干脆，不乏爱国之心。蒲凌尘随即表示：不要钱也打这场官司！

  　反倾销案进行到现在，欧盟已经骑虎难下。今年6月上旬，欧盟必须给王振滔一个答复。如果欧盟法院维持原判，王振滔还会采取第二轮跟欧盟的对话。

  　一路合作下来，蒲凌尘越发明白了一点：在这场官司里，王振滔输也是赢，赢则更是加倍。

  　王振滔和蒲凌尘算过一笔账：这场官司打下来，费用预计大概要200多万元人民币。而这200多万元产生的影响呢？《温州日报》的广告部主任在和王振滔聊天时说，该报上刊登了大量关于奥康应对反倾销的新闻报道，如果按照广告版面计算，少说也值50万，王振滔却没花一分钱。

  　而在全国范围内，关于这个反倾销案的新闻，仅平面媒体的相关报道摞起来就有一尺多高，如果折合版面广告费有4000多万。这还没有算上电视和网络媒体海量的报道。奥康每年的广告费预算是1.5亿，这个200万的官司带来的品牌影响，不亚于1.5亿的广告。连蒲凌尘这个做生意的门外汉都明白，“这么合算的生意，不做真是没有道理！”

  　“打这场官司会不会影响奥康在欧洲市场的销售？”听到记者的问题，王振滔就笑了，“绝对不会。几家为我提供生产设备的瑞士企业，在与欧洲的制鞋企业谈生意时都会说，‘和欧盟正在打反倾销官司的中国企业都是我们的客户！’我们反而成了他们的广告宣传招牌。”

  　从小就会“剥削”

  　王振滔特别欣赏犹太人的一句名言：“拿1万块钱做1万块钱的生意，那不叫做生意。拿1万块钱做100万块钱的生意才叫做生意。”

  　奥康集团的营销副总李启泽，是奥康元老级人物，从七八岁的时候开始跟王振滔一起，摸爬滚打了30多年。

  　在李启泽的眼里，“温州商神”王振滔从小就是一个孩子王。

  　1965年出生在温州农村的王振滔，小时候家里很穷。为了赚钱贴补家用，他母亲在镇上一家电影院门口摆了个瓜子摊。

  　可因为卖瓜子的人太多了，母亲的生意并不好。于是，他想了一个办法：请小伙伴看电影。

  　尽管当时的电影票才一毛钱一张，但在那样的年代，有闲钱的人并不多，看电影是很多小孩梦寐以求的事。因此一听说可以看电影，小伙伴们一个个兴奋得不得了。

  　可王振滔请小伙伴看电影有个条件：每人得带10包瓜子进电影院，在电影开始前向别人兜售。果然，王振滔的“童子兵”最多时一天能卖一百多包瓜子。卖瓜子得来的钱扣掉门票，王振滔统统上交。他母亲总是很奇怪，不明白儿子的生意为什么这么好。

  　按理说王振滔是在“剥削”小伙伴的劳动，但他的玩伴们都很喜欢这个孩子王，因为他大方。无论是好玩的、好吃的，王振滔都会和小伙伴一起分享。跟着他，小伙伴能获得很多好处，他总是能让小伙伴“有利可图”。

  　“有利可图”并不庸俗，这是正常的需求。经营企业也是一样，要想激发员工的潜能，就必须让他们觉得“有利可图”。 领导者必须为下级制造利益，毕竟没有人能够饿着肚子只靠着理想生存，王振滔坚信这一点。

  　一毛钱拴住人心

  　奥康集团起初是一个彻底的家族企业，而如今，奥康的120多个中高层领导中，王振滔的家族成员只占了一个席位。王振滔不靠亲戚，靠员工。

  　每天上午8点，奥康的4300多名员工都能收到王振滔的短信。短信内容或是激励，或是分享心得，都是王振滔自己写的，每天不同，“风雨无阻”。王振滔笑言自己是移动公司的大客户。

  　不知不觉中，王振滔为奥康注入了短信文化。即便是到了国外，他有什么感受也会随时和员工分享。一次，王振滔去法国考察，有感而发，给国内的员工发回短信：“亲爱的战友：刚到巴黎，一路上想起八年前书法家林剑丹送我的一幅书画题字，‘君子惠而不费、劳而不怨、欲而不贪、奉而不骄、威而不猛’。我一直挂在客厅，现在拿出来与大家共勉，望大家有点收获，也祝自己一路穷开心。”

  　战友，是王振滔对自己员工的一种称谓。在他眼里，员工更应该是同甘共苦的人。靠着每天一毛钱，王振滔拉近了自己和员工的距离。

  　相较于一毛钱的短信，王振滔在员工学习上的投入就更多了，他力求把自己的团队打造成学习型的团队。

  　在皮鞋销售的旺季，他把120多个中层以上经理组成的奥康大学学员，拉到北京大学学习EMBA，不到一个星期，学费投入就是100多万元。这种学习，奥康每个月组织一次。

  　去过奥康公司的人，看见公司车库里闲置着的一排排宝马新车，都会奇怪。奥康自己的员工却很清楚，只要今年的业绩达到目标，崭新的宝马年底就可以开回家。奥康办公楼前的车子也是一道亮丽的风景线，副总经理清一色都是宝马730，经理都是奔驰320，买车的钱都是王振滔掏的。

  　付出这些，王振滔收获的是极高的员工忠诚度。

  　小相框赢得大合作

  　“人与人之间最大的区别，在于脖子以上的区别，大脑决定一切！”比尔·盖茨的观点，同样印证在王振滔开拓国际市场的行动上。

  　2004年10月10日，温州机场旅客川流不息。人群当中，王振滔带着几位下属，正在等待一批远道而来的意大利客人。

  　这几位重要的客人，就是意大利著名制鞋企业GEOX总裁一行。他们此番来中国，是对国内7家著名的制鞋企业进行实地考察，从中选择一家作为合作伙伴。而奥康，是他们此行最后一个考察对象。

  　在很多人看来，奥康没有任何可能赢得这次合作机会。因为在奥康之前，GEOX已经考察了6家企业，其中几家无论是名气、规模还是实力，都比奥康强。而且据可靠消息，在考察完前6家企业之后，GEOX一行已经基本达成了共识，对选择哪一家也有了初步的定论，GEOX公司内部甚至有人提议不用再浪费时间去奥康了。

  　但GEOX总裁认为，既然已经答应了要考察奥康，还是要信守承诺，即使是走走过场。

  　这便有了上文的那一幕。正在王振滔焦急等待的时候，只听见一个声音兴奋地说：“王总，他们来了！”

  　果真，从远处走来了几个身材高大的老外。王振滔马上让身旁的员工将写着意大利文的条幅展开，上面写着：“欢迎GEOX总裁一行到奥康参观考察！”王振滔面带微笑迎上前去，亲自将一束鲜花送到了GEOX总裁的手里。

  　从机场去奥康的路上，王振滔只是和GEOX总裁谈家庭、谈孩子、谈温州的民俗风情，关于业务却避而不谈。

  　到了奥康之后，GEOX一行受到了隆重的接待。由于只是“过场”，GEOX一行只在奥康停留一个多小时。当他们要离开的时候，王振滔突然说：“为了表达奥康对你们的欢迎，我们为各位准备了一份小礼物留作纪念。”

  　接到这份礼物时，GEOX的总裁脸上露出了惊喜的神色。这不是什么贵重的东西，只是个小小的水晶相框，里面放着一张照片。照片上刚出机场的GEOX总裁正和王振滔谈笑风生，神态举止都抓拍得恰到好处。

  　摄影师的技术倒不是重点，关键是在这短短的一个小时内，照片不仅已经冲洗出来，而且被镶嵌在了水晶相框内，在GEOX一行还没有走出奥康大门时，就送到了他们手上。

  　这个小小的细节， 被GEOX总裁深深地记在了心里。回到意大利后， GEOX总裁力排众议，选择了奥康作为他们的合作伙伴。因为他看到了奥康对细节的重视，以及奥康团队的效率。

  　凭着一个小小的相框，王振滔赢得了一个跨国合作。

  　慈善要像种子一样传播

  　总是习惯用最小的投入、获得最大回报的王振滔，即使是在做慈善时也毫不例外。

  　自1998年以来，王振滔对希望小学、贫困大学生群体的各项捐资累计已达6700万元。今年4月“王振滔慈善基金”成立，这是第一个由中国民营企业家设立、以个人名字命名的非公募慈善基金。

  　在今后的10年里，王振滔将向慈善基金投入近10亿元，并以滚雪球的模式使基金规模达到100亿元。让慈善基金滚雪球式地增长，或许只有王振滔这个温州人能想到。

  　“慈善不是施舍，也不是简单地捐赠，而是要像种子一样传播。”和很多企业家做慈善的方式不一样，王振滔的捐助不是单单开出一张支票就了事。受他资助的学生必须在有了经济能力后，再资助另一名贫困学生。王振滔希望自己的资助能在贫困学生的心里种下感恩的种子，当他们有能力帮助别人的时候，同样伸出手来。“这是一个培养爱心的过程”，在王振滔眼中，传播“爱心”比大把大把扔钱更重要。

  　“王振滔慈善基金”还将给贫困的创业者提供扶助资金，创业后的收益再次用于慈善。王振滔要把自己的爱心，扩展到最大；要让自己在慈善中的投入，产生出最大的效益。

  　“细算一下，在我有生之年，这笔基金可以培养20万名大学生。我们现在共培养了2000名，才做到1%，明年是3%，后年是6%，翻番地增加，希望可以影响更多的人。”