商战

　　“商战名家网”起诉“管理大师”余世维

　　国内培训业首爆“商业间谍”案

　　■ 本报记者 谢静 实习生 徐俐丽

　　发自上海

　　力拓“间谍门”尘埃未定，号称“中国管理教育第一人”的余世维又遭同行起诉。

　　益策（中国）学习管理机构昨日给本报记者发来一纸声明称，已将国内风头正劲的“管理大师”余世维推上被告席。益策公司代理律师称：余世维公司所拥有的中华培训资源网（该网站注册归属于北京名仕硕学教育科技有限公司）近期通过第三方盗窃了益策“商战名家网”所有后台软件以及相关数据库资料。据悉，这是国内培训业首例商业机密窃取案件。

　　证据确凿

　　益策方面表示，“商战名家网”拥有1.1万多个专家专栏、6000多个专家课程视频、2000多个课件以及3万多篇专家文章，所有的资料都被转移到“中华培训资源网”。益策检查到该网站后台软件全部抄袭益策旗下的“商战名家”网站，利用“商战名家”自身设定的路径可以进入对方的网站管理后台，并发现该后台软件的源代码、数据库中专家的编码与“商战名家”完全一样，而专家编码是专家资料在注册时的顺序号码，不同网站如采用不同的后台软件不可能产生完全一样的编码。

　　益策据此确认该网站盗窃“商战名家”网站所有软件平台以及所有数据库资料，并请求法院判令余世维及北京名仕硕学教育科技有限公司承担连带赔偿责任，公开赔礼道歉，同时立即停止侵权行为并赔偿侵权损失费人民币１０００万元。

　　益策代理律师广东金粤律师事务所律师彭卡仑表示，纵观本案，“中华培训资源网”对“商战名家”的软件平台侵权、网站自有课件侵权和网站数据库侵权，这三方面都统属于著作权侵权范围。同时，彭卡仑也表示，益策已经对相关证据进行了公证保全。

　　意义深远

　　表面上，余世维虽然不是北京名仕硕学教育科技有限公司的股东，但与北京名仕却有着微妙的关系。一方面，余世维的官方网站ICP号归属于北京名仕所有；另一方面，在余世维的官方网站上以及余世维出版的书籍上，也不难发现“中华培训资源网”与北京名仕的归属关系。

　　在商战名家网提供的中华培训资源网给其的回复声明中，中华培训资源网表示：非常理解“商战名家”的心情，因为被模仿是我们共同面临的问题，承认“策划团队在策划中华培训资源网的过程中确实有学习业内做得相对不错的同类网站”。

　　记者致电中华培训资源网的法人代表和合伙人孙萌时，孙萌对“商战名家网”起诉中华培训资源网一事感到非常吃惊，她表示目前已经转交给法律顾问了，将会配合“商战名家”走一下法律上的程序。

　　“‘商战名家’即使要起诉应该起诉公司，而不是个人。”余世维在接到记者电话时亦显得很诧异，他进一步强调：“‘中华培训资源网’的股东和法人代表不是本人，是孙萌。”

　　据益策方面透露，北京市第一中级人民法院已于８月１２日受理此案，并将于近期公开开庭审理。

　　另据熟悉内情的人士透露，益策总裁李发海和余世维曾是良好的合作伙伴，如今对簿公堂，显然不是一件令人愉快的事情。不过，这一案件或许使如今国内培训机构因没有统一行业标准而出现的培训市场混乱，逐步走向规范、高效、便捷渠道的契机。而这一案件也将会是国内培训业走向发展道路的第一案。

　　快速发展致使内部管理问题凸显

　　上市前夜真功夫上演“功夫之争”

　　■ 本报记者 傅光云

　　发自上海

　　“昨晚我还跟蔡总（真功夫公司董事长兼总裁蔡达标）一起会见客人。”真功夫财务总监兼副总裁洪人刚昨日对记者表示，“真功夫发展过程中出现了一点小风波，不会影响任何一家真功夫餐厅的正常运营。”洪人刚此语针对上周在真功夫上演的一场“功夫之争”。

　　百人闹剧

　　8月12日，真功夫总部发生一场近百人的冲突事件。大股东和创始人、现任副总裁潘宇海，任命和委派的副总经理潘国良（潘宇海的哥哥）进驻真功夫总部广州办公。由于真功夫副董事长潘宇海未经公司董事会认可，委任哥哥潘国良为副总，违反了真功夫的《公司章程》，因此未得到真功夫公司总裁蔡达标的承认。双方发生矛盾。8月13日上午10时，蔡达标前妻潘敏峰(潘宇海之姐)和公司董事会监事窦效嫘(潘宇海之妻)及潘国良再次来到真功夫公司总部办公室，围堵总部大门长达5小时未果。

　　与此同时，网上有言论称真功夫总部财务账目已在8月10日下午遭到法院查封，总裁蔡达标近日被法院控制的消息也在流传。

　　事件真相到底是怎样的？洪人刚解释，潘宇海确实向广州市天河区人民法院提出查看公司财务账目的要求，而法院也仅仅裁定“真功夫”对自2007年7月起至2008年12月的财务报告、财务账册及会计凭证进行证据保全，并不是对公司账户进行查封或者冻结，对公司正常运营造成影响的说法更是无稽之谈。对于蔡达标被法院控制的报道，洪人刚笑称这种说法“不靠谱”。

　　转型阵痛

　　真功夫发生的闹剧，最担心的或许是今日资本总裁徐新，她曾对本报记者表示，投资真功夫连锁餐饮将要进入收获的季节。爆发“功夫之争”的原因是什么？迅速的发展使真功夫走到了“上市前一步”；与此同时，转型关键时期，真功夫的内部管理出现了一系列问题。

　　据记者了解，真功夫近年来发展很快。2008年，真功夫米饭销量突破5000万份，同比增长30%以上，创行业新高。2009年，真功夫的开店数预计同比增长40%至50%。截至目前，真功夫的门店数已达323家，计划年内在全国再新增100到150家餐厅。据悉，蔡达标确认分店数必须达到800到1000家会考虑选择上市融资。

　　“今日资本和联动两家风险投资注资后，公司股权结构开始发生变化，这使真功夫再度进入了跑道的拐点，它必须完成去家族化进程，打造一个现代化治理结构的企业。”洪人刚表示，现代化治理首先是建立董事会制度和梳理法人治理结构，明确经营权和所有权分离的游戏规则。目前，真功夫已转向职业董事会治理的模式。

　　据记者了解，真功夫花了两年时间，把真功夫所有的门店包括后勤体系，统统整理到一个非常清晰的现代化治理结构的有限责任公司下，所有门店整合在一个法人体系集团下。“经过两年多的努力，真功夫管理升级已经成功在望。”洪人刚说。

　　对于近日的股东之争，洪人刚表示，真功夫会尽一切努力，尽快通过正常法律途径来解决，不影响公司的经营和发展。