浓墨重彩绘华章

　　东海之滨，美丽的上海。充盈着历史激情的黄浦江，以她母亲般的胸怀哺育着这块土地。改革开放以来，上海以神话般的速度向国际金融、贸易、航运中心奋进。中国建设银行上海市分行躬逢其盛，藉天时、地利、人和之势，锐意创新，积极进取，为上海经济社会又好又快发展做出了令人瞩目的重要贡献。回首30年，在总行领导下，在上海市金融改革发展的带动下，建行上海市分行积极推进业务经营和管理变革，努力加快文化转型，一跃成为资信优良、业务齐全、内控严密、科技先进、实力雄厚的具有综合优势的国有股份制商业银行分行。上海改革开放30年辉煌的金融版图，建行上海市分行占据着浓墨重彩的一页。

　　项目建设“好管家”

　　在新中国成立初期的建设高潮中，建行上海市分行员工开始了创业历程。他们“打起背包下工地”，对上海汽轮机厂等重点项目派出工作组，实行现场服务和管理，终日穿梭在一个个沸腾的建设现场，精打细算，为每一笔国家拨款能发挥最大效益而努力工作，并在实践中探索拨款管理制度的改革。

　　1954年，在全国率先提出和实行工程价款“分段结算”办法。1957年改变建筑企业预收材料资金的做法，在全国率先实施由地方财政统一核拨流动资金的办法，促进建筑企业合理储备材料，节约资金，降低成本。1955年，上海市分行开始参与建设项目的概预算编制和核减不合理开支，降低工程造价。1958年，选择上钢五厂、闸北发电厂等30多个建设项目和单位进行投资包干试点，取得了可喜成绩。1963年3月，上海市分行在建设银行系统中率先尝试对固定资产投资采取贷款的办法，将市财政筹措的2000万元作基金，开办“小型技术措施贷款”。1964年11月，上海市分行又开办了“出口工业品生产专项贷款”，提高上海工业品的出口创汇能力，到1979年，先后批准554个项目，累计发放贷款9384万元。

　　改革开放初期，支持重大项目建设是上海建行人的职责和荣耀。

　　地处杭州湾北岸金山卫的上海石油化工总厂（简称石化总厂）和长江入海口的上海宝山钢铁总厂（简称宝钢），是20世纪70年代开始兴建的两项特大型工程。石化总厂1972年6月开始筹建，上海市分行派出工作组进驻金山卫海滩，帮助基层建设单位建账建制，指导用好和管好建设资金。1980年7月，石化总厂二期工程开工，为适应工程建设需要，8月成立了石化专业支行。支行通过推行投资包干和提出合理化建议，审查工程造价，制止不合理开支等，节约建设资金1.79亿元。上海市分行还通过多种渠道筹措资金，支持石化三期上马。1987年1月20日，上海市分行代理发行首期石化总厂企业债券9000万元。到1992年止，共代理发行石化总厂企业债券7期共计13.28亿元。

　　宝钢一期工程于1978年12月23日正式动工。在工程前期，建行上海市分行于1978年1月派出工作组进驻宝钢工地，10月成立宝钢专业支行。宝钢是在“三年建设一个现代化大钢厂”的思想指导下开工建设的。按惯例，重点工程历来由国家投资，为强调高速度，重点工程的建设往往敞开口袋花钱，因而有资金浪费的情况。针对这种情况，宝钢专业支行紧扣工程建设脉搏，将财政监督职能工作做深、做细。他们的足迹遍布工地的各个角落，他们的建议触及工程建设的各个方面。一场“钢管要不要灌黄沙”的大讨论曾经引发宝钢建设者对工程浪费现象的深刻反思。光是“停止灌沙”，就节约工程投资1000多万元。

　　光靠建设银行到处堵漏，不能彻底杜绝浪费和改变工程“敞口花钱”的局面。宝钢专业支行开始探索一条能够调动建设单位、施工企业和设计部门的积极性，共同节约投资的新路子。他们提出“概算包干、预算考核、全优受奖、节余分成”的包干原则，为实行投资包干提供了新思路。通过调查研究、收集资料、认真测算、反复讨论，他们制订出一套适合工程特点的定额、单价和费用标准，为正确编制概算打下了坚实基础，也为工程建设节省了大量投资。

　　投资包干后，宝钢专业支行丝毫没有放松工程财务和资金的监督、管理，而是进一步加强预算审查，积极参与工程概算，核减多估冒算部分，由于提供的资料完整、相近，有根有据，说服力很强，屡屡为指挥部和施工单位所接受。同时加强项目审查，严格制止了计划外工程；落实包干分成政策，实行“预提预分”，调动了企业与银行积极性；挖掘节约潜力，积极回收施工机械设备、材料“富裕量”；支持宝钢增收节支措施，抵制大量不合理开支。宝钢一期工程建设，共节约投资1.9亿元。

　　宝钢专业支行认真总结了宝钢一期工程概算包干、节约投资的经验，在二期工程建设中进一步支持、配合建设单位深化概算包干，促进节约投资。宝钢专业支行在建设工地第一线做了17个专项调查，为正确确定概算水平提供了详细可靠的第一手资料。同时，宝钢专业支行还抽调骨干力量，自始自终参与宝钢二期工程估算、概算以及修正总概算的编制、审定工作。宝钢上报概算后，宝钢专业支行根据调查后掌握的资料，就宝钢上报概算的三块组成部分分别提出修改意见，提出共削减8.7亿元的调整意见，引起了国家计委、冶金部及建行总行等领导部门的重视。当年，国家计委委托中国国际咨询公司在北京召开二期国内建设费分析会，宝钢专业支行作为特邀代表出席会议，阐述了削减投资的建议报告。经专家详细审议、多次论证后，通过了宝钢专业支行提出的建议，宝钢二期工程国内投资按68亿元实行了闭口包干。宝钢专业支行的辛勤劳动得到了上级领导部门的高度评价和肯定。

　　1982年4月，上海市分行筹建中国投资银行上海市分行，经办世界银行工业贷款项目。对“上海铝材厂阔幅铝箔”工程项目的评估得到了世界银行有关专家的肯定，并采取国际招标方式进行建设，竣工投产后每年为国家节省外汇3000万美元。上海合流污水治理工程是上海第一个利用世界银行贷款的大型市政工程，一期工程投资16亿元，上海市分行经办其中1.4亿美元世界银行贷款的结算业务，并为工程提供咨询服务，降低了汇率风险。上海市分行根据世界银行认可的评估办法，编制了《工业投资项目评估手册》，作为发放项目贷款的评估准则，在建设银行系统中起到了先导作用。

　　“半壁江山建行造”

　　1991年，邓小平同志视察上海，对上海提出“一年一个样，三年大变样”的期望目标。上海市分行在三年大变样的建设热潮中争当排头兵，全力支持路、桥、房、水、电、煤、通信等城市基础设施建设项目，共向这些项目派出专门的服务机构30多个，派驻现场的经办人员占全行员工的1/6。在各个重点建设工地，到处留下了建行人闪光的业绩。

　　内环线工程是上海“八五”期间的重大市政项目，是当时全市44项重点工程中的头号工程，一期工程要求一年建成通车。但建设资金非常紧缺，在有关部门的支持下，上海市分行牵头为内环线工程组织了有7家金融机构参加的银团贷款，在当时创下了3亿多元贷款一天到位的奇迹，解决了工程的燃眉之急。

　　水是生命之源。3年间，上海市分行投入长桥水厂、黄浦江上游引水工程的资金高达6亿元。电是动力之源。上海3年间兴建了一批电厂，共投入资金80多亿元，其中建行上海市分行提供资金51亿元，占60%以上。

　　在1992年到1994年“三年大变样”期间，上海城市建设共完成固定资产投资2000多亿元，其中建行上海市分行以多种形式供应的资金达1000多亿元，占到全市城市建设资金的一半以上。上海各大报纸专门对此作了报道，上海金融报的标题是《上海三年大变样，半壁江山建行造》。

　　上海市黄浦江防汛墙加高加固工程被列为国家级大中型项目，工程全长208公里，总投资19.7亿元。总建设单位是长江口开发整治局，分建设单位达667家。工程由两大部分组成：公费投资岸段和企业自费岸段。为确保贷款资金专款专用，防止建设单位将防汛专项用款挪作他用，建行第五支行要求这些贷款单位留在银行的印鉴卡上加盖建行审核人员印章，使每一笔资金的支用都要经过严格审核。这样做尽管增加了大量的工作量，但确保了资金不被挪用，保证防汛墙工程按期完成，得到了市计委和长江口整治局的赞许。

　　控制投资成本，节约工程造价，是加强项目管理的重要部分。建行第五支行在审核防汛墙工程造价时，发现有些单位在上报工程决算时高估冒算，以此占用国家资金。如将前几年厂内的改建工程算作防汛墙工程，并与施工单位（建设方的三产单位）串通，将莫须有的项目列在工程决算上。为了确保工程决算的正确无误，第五支行同志和相关部门同志一起冒着烈日和暴雨，多次到施工现场，丈量、清点实物，以理服人，使虚报的工程款得以核减，为国家节约了建设投资。自经办防汛墙工程项目以来，共参与审核防汛墙工程决算约7亿元，核减不合理费用3000多万元，为国家节约了资金，为建行赢得了声誉和好评。

　　截至目前，建行上海市分行通过双边贷款、银团贷款、造价咨询等业务支持了从高架高速公路、黄浦江越江隧道、综合交通枢纽、轨道交通、洋山深水港、跨海大桥建设等大批上海市政建设项目。

　　挑战“跨国”新业务

　　20世纪90年代后期，上海市分行的经营理念实行了重大转变，由服务于项目的传统思维，转向强调服务于客户，形成了各支行互相配合，“大行业、大客户”为主要依托的经营结构。

　　各家商业银行都把争办的目标对准跨国公司，优质客户争夺非常激烈。1998年，争夺由英国石油公司（BP）、中石化、上海石化合资的上海90万吨乙烯项目的财务顾问业务，就是一个典型的写照。在争办之初，建行上海市分行就遇到前所未有的挑战。当时，BP公司的项目财务顾问招标书只发给美国、德国、日本等几家外资银行，中资银行连候选的资格都没有。怎么办？物竞天择，事在人为！上海市分行没有放弃参加竞标的最后努力，在得知BP公司英国总部的财务总监即将来华访问的消息后，经过多次联络，终于促成BP财务总监与分行行长的会谈。在气氛融洽的接待室里，上海市分行诚挚地表明：“作为即将进入中国市场的BP公司，如果没有一家像建设银行这样熟悉本国政策的‘本土化’优势银行作为财务顾问，是不可想象的”。紧接着，又阐明了建设银行在业务、资源方面的实力和优势，引起BP财务总监的高度重视和浓厚兴趣。会谈持续了3个小时，BP财务总监终于伸出橄榄枝说：“通过今天的会谈，我看到了建设银行的信心和实力。希望你们在春节之前的一周内，赶在BP公司员工放假之前尽快拿出具体方案。”

　　就在这短短一周时间内，经过艰苦努力，一份内容翔实、设计美观、中英文对照的方案如期送至BP公司。春节后一上班，上海市分行收到了BP公司的文件回复：“根据BP公司的慎重考虑，需要聘请一家中资银行与一家外资银行一起做我们的财务顾问。这家中资银行就是建设银行（上海市分行），外资银行的财务顾问需要从6家银行中选择一家，其标准条件中，要有一项补充条款写进标书，那就是要看这家银行与建设银行的合作情况”。

　　上海市分行争办BP财务顾问业务的最终中标，在外资银行中也产生了轰动效应。经过3年多的辛勤工作，BP项目财务顾问和融资安排的成功运作得到国际上的普遍赞誉，被《欧洲货币》杂志授予“2001年全球最优项目融资奖”。

　　2008年金秋，对于建行人来说，是一个充盈着珍贵记忆的季节。3年前，建行在香港联交所挂牌，成为四大国有商业银行中第一家完成股改目标，实现境外上市的探路先锋。如今，建行以丰硕的成果迎来上市3周年。站在建设银行股份制改革和发展的新起点，建行上海市分行将始终坚持“与客户同发展，与社会共繁荣”的理念，为上海的发展和社会的和谐作出更新更大的贡献。