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受金融危机波及，中国有不少的中小制造企业关门倒闭，导致了中国农村劳动力的失业。那么，在此背景下企业该如何应对呢？
作为战略ＨＲ软件领域的全球领导者，ＳｕｃｃｅｓｓＦａｃｔｏｒｓ公司副总裁Ｊａｙ Ｌａｒｓｏｎ认为，抵御金融危机，裁人不如“留人”。他认为，越是困难时期，企业更应该带上“伤员”突围。
Ｊａｙ Ｌａｒｓｏｎ提出一个很新颖的思路，他说：“我们对优化职员结构有一种误解，似乎优化就是裁人，其实不然。优化更多是让１００人做１１０人的事，而不是非要裁到９０人后做１００人的事。”Ｊａｙ Ｌａｒｓｏｎ认为，相比轻易裁人，留人是一种更为积极迎战危机的态度。对于那些坚持带着“伤员”突围的中小企业，他充满敬意，“在黑夜坚持的人，其实是最早看到黎明的人。”
在裁员成风的时期，到中国推销人才管理解决方案，似乎更为艰难。对此，Ｊａｙ Ｌａｒｓｏｎ反而很有自信。他认为，在很长一个时期内，劳动密集型将是中国制造的最主要形式，也是目前解决人员就业，发挥人力资源优势的一个重要措施。而作为ＨＲ软件公司，解决“人多如何力量大”的问题正是他们优势。
Ｊａｙ Ｌａｒｓｏｎ认为，就目前而言，我们一方面应帮助企业渡过难关，尽量地减少失业人员，稳定就业的局势。另一方面，针对岗位流失、工人失业的情况，应按照相关法律法规，妥善地处理劳动关系方面出现的问题，特别是要保证职工的工资发放。他认为，近期政府觉得暂缓调整企业最低工资标准，正是这方面的努力。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授潘英丽则表示，农民工就业仍需给予最大关注，他说：“在目前的经济形势下，就业肯定会成为一个问题。而‘暂缓调整企业最低工资标准’在这个时候并不能起到很大的作用。对城市白领来说，暂时的失业问题并不大，他们可以趁这个时候进行充电或找一份相对低端的工作。政府需要关注和帮助的是一些最困难的底层工作者和农民工。”
