踩着错误向前进

　　2020年全美橄榄球联盟季后赛，明尼苏达维京人队在第一轮对阵新奥尔良圣徒队时，外接手亚当·蒂伦在球队开场控球时犯了一个关键的错误。他漏球了，圣徒队得以在其失误中踢进一球。

　　就在他失手之后不久，蒂伦就被看到用手做了个动作，像是在冲厕所一样。原来，他是在实施一种名为“冲洗”的“犯错手势”。辛德拉·坎福夫博士是一名心理行为教练，他把这种手势教给了蒂伦和他的大学队友，而这对他很有帮助。他在这一天余下的时间里做得很好，而且作出了关键的接球，奠定了维京人在加时赛的胜利达阵。

　　坎福夫在接受采访时说：“精神韧性的一个组成部分是活下去和放手的能力。我们必须学习和燃烧。你得迅速从错误中吸取教训，然后我们得把它烧了。我们得放掉它。这就是它的核心。我们之所以要这样做，是要留在当下，因为我们对过去的比赛什么也做不了了，我们无法改变它。我们所能做的就是为下一场比赛重新设置。”

　　我们中的大多数人都不会根据在国家电视台上犯的错来做出评判。职业运动员、娱乐界人士、餐馆老板、大学教授、政治家——任何出现在公众视野中的人都必须忍受社交媒体上的挑剔和负面评论，并希望能得到最好的结果。在全国播出时，一个小小的错误看起来就会大得多。也许这并不总是公平的，但这就是我们生活的世界。

　　我们无法改变过去。我们得从错误中吸取教训，继续前进。每个人都会犯错。是我们处理问题

　　的方式让我们互不相同。

　　有些人就是不能忘记他们的错误。他们让错误影响未来。你得继续前行。是的，从错误中吸取教训，但不要让过去毁了你的未来。

　　我们都会犯错，任何声称不犯错的人都是在犯一个大错，因为他们没有认识到人的缺点。

　　我常说，失败不是致命的。我的最佳建议是：请承认，即使你在工作或生活中表现得很好，你也不是完美的。然而，这不是一个不去追求完美的理由。

　　尽管你尽了最大的最有创意的努力，你的创新项目还是失败了。不要绝望。我们可以通过以下问题来分析失败的原因：

　　那些做对了？大多数错误都有可取之处。找出那些进展顺利的事情。将这些小的成功融入到下一个项目中。

　　那些做错了？查看出错的地方。列出所犯的错误，这样就清楚失败的根本原因了。

　　为什么出错？也许过程有缺陷，或者得到的是有错的信息，或者做了错误的假设。询问身边人的看法。知道事情出错的原因之后，重新回到工作中就能更好地避免犯错了。

　　你在重复相同的错误吗？要保证不会一遍又一遍地犯同样的错误。回顾过去的失败，以确定流程是否在某些方面存在缺陷。正如温斯顿·丘吉尔所说：“如果你只是抱着为错误辩护的态度，那就没有改进的希望。”

　　能做些什么补救？看看最终的结果，看看是否能找到一些有用的东西收回来，如数据、设备、产品组件等等。如果至少可以重新利用其中的一些元素的话，那么项目就不算是完全失败。

　　IBM的创始人老托马斯·J·沃森在谈到错误时说：“让你的失败加倍。失败是一位老师——也许是一位很严厉的老师，但却是最好的老师。我的一个想法失败了或一个销售计划失败了的时候，我就得这样做，你得让失败为你服务。你可以因失败而气馁，也可以从中吸取教训。所以，尽管去犯错吧。因为你会在那里找到成功。在失败的另一侧。”

　　因此，别让一个失误使你一败涂地。