为什么需要感觉这是自己的想法

　　你喜欢别人指点你干这干那吗？ 

　　我们大多数人都不会喜欢。作为人类，我们总想能够控制自己的命运，或者至少能够控制我们的每一天。其实，为了茁壮成长，我们全都需要有一种归属感。没有归属，我们就会软弱无力，任由机会之风左右摇摆，或者由他人的心血来潮所指引。 

　　在我小女儿5岁时，我们有过一次经历，这次经历永远都可以称之为“圣诞树事件”。那年圣诞节前，我们去一家林场砍我们的圣诞树。我们4个人，即我丈夫、我本人和我们5岁和10岁的女儿，带着林场提供给我们的锯子，进入那连片的松树、冷杉和柏树林中，去寻找最合适的那棵树。经过仔细审看和否定了好几棵树之后，我们找到了。或者说，至少是我丈夫、我本人和我们的大女儿认为我们找到了。我们5岁的女儿说“不行”，说它的形状“太可笑了。”我们用尺子量了一下该树，哇，大小正合适。这棵树也很对称。但是，我女儿的意见，不行，她完全不能接受这棵树。 

　　我们当时的做法跟其他过于放纵孩子的父母的做法是一样的：继续寻找。我们脑子里已经定下了那棵树在哪里，只是带着她往前走一段路，让她搞乱方向，然后再返回到那棵完美之树的地方，而这次却是由我们5岁的女儿在前面引路。她发现了那棵树，大声说它很完美，完全没有意识到它就是她10分钟之前拒绝了的同一棵树。我们全都大呼小叫，老爸弯下身子锯倒这棵树，然后我们把它带回家了。在回家的路上，她不停地说：“我们往林子里多走了几步，你们该高兴了吧？我发现的这棵树要好多了。”在余下来的假期里，她总是开心地向每一个人展示“她发现”的这棵树。

　　我们10岁的女儿目睹了整个过程。在一次私聊时，她很明智地说到了她妹妹：“她需要感到是她在负责一件事。”她小小年纪能够观察到这点，难怪她长大后成为了一位专业心理学家。 

　　“圣诞树事件”证明了人性中的一些老生常谈。 

　　人无论是5岁还是55岁，都需要感觉对自己负责。如果你想让他人接受新事物，那就得请他们帮助你创造它。而不是告诉他人或叫他人去做。 

　　这样做需要领导者花费时间和精力，但这样做是有回报的。我们在林场多行走了10分钟，这让我们过了一个很好的假期，还有了一位自豪的5岁儿童。但员工不是5岁小孩，他们不会因绕几绕就被愚弄了。作为领导者，你需要真心实意地融入他们之中。 

　　“圣诞树事件”也说明了阻碍进步的事物。作为人类，我们经常拒绝好想法，仅仅是因为我们没有想到它们。我们应该都认识这样的老板，即其员工都围着他转，想让老板觉得他们是想出一切办法的天才。 

　　在“圣诞树事件”发生几年之后，我向我的小女儿坦白了这件事。我告诉她：“你5岁时这样做没问题。但随着你的成长，你不应该成为一个自我意识脆弱到无法接受他人好想法的人。” 

　　当人们感觉到自己的归属感受到威胁之时，他们就更有可能发觉和拒绝任何不属于自己的东西。他们就会简单地说不来进行控制。 

　　如果你想做成一件事，那就尽早把你的团队成员放到领头的位置上吧。这样的话，你就有可能省却在圣诞树林中多走的那几圈。